Samstarf milli mismunandi kynslóða í fyrirtækjaskipulagi er áskorun og, á sama tíma, stórst tækifæri fyrir fyrirtæki. Baby Boomers, Kynslóð X, Millennials og kynslóð Z hafa mismunandi aðferðir við að vinna, að miðla og leiða. Í ljósi þessa, að skilja þessar mismunir er nauðsynlegt til að breyta fjölbreytileika í samkeppnisforskot
Hver generasjon kan sammenlignes med et instrument i et symfoniorkester. Baby Boomers eru eins og sellóar, að færa dýpt, þrautseigja og söguleg reynsla. Kynslóð X líkist saxófónunum, margir og færir sig að mismunandi aðstæðum. Millenniararnir eru samþættarar, innleiðing nýsköpunar og tækni, á meðan kynslóð Z hegðar sér eins og DJ-ar, remixandi upplýsingar og ferla í rauntíma
Þegar þær eru vel leiddar, þessar mismunir leiða til samhljóms sinfóníu. Engu skiptir máli, án án góðum stjórnanda, fjölbreytni getur valdið átökum og misskilningi
Áskanir í samveru
Að stjórna teymum með mismunandi prófílum krefst leiðtoga sem er tilbúinn að takast á við mismunandi væntingar og vinnustíla. Meðan Baby Boomer gæti metið stigveldi og stöðugleika, ungur frá kynslóð Z leitar að sveigjanleika og tilgangi
Til að sýna þessa flækju, við getum ímyndað fyrirtæki sem stjörnumerki, þar sem hver starfsmaður er stjarna með eigin ljóma. Raunveruleg áskorunin er ekki aðeins að viðurkenna þessar mismunir, heldur tengja einstaklingshæfileikana til að skapa framleiðni og nýsköpun vistkerfi
Stefnumótun
Fyrirtæki sem vita að nýta kynslóðamuninn sem nýsköpunarvél ná betri árangri. Sumar afleiðingar fela í sér
1. Afturhvarf mentoraungmen geta kennt eldri leiðtogum um nýjar tækni, meðan þeir læra um markaðsreynslu
2. Samskipti milli prófílasameina reynslu Baby Boomers og kynslóðar X við nýsköpun Millennials og stafræna flæði kynslóðar Z
3. Samskipti umhverfibúa til að skapa rými fyrir þekkingaskipti sem stuðla að náms og samvinnu
4. Persónugerð stjórnunarinnarkortleggja einstaklingsprofíl til að styrkja hæfileika og stuðla að þátttöku
Stöður og einstaklingsprofílar
Að skipa stöður eingöngu byggt á kynslóð er mistök. Sannfærni í ráðningu liggur í mati á hæfni, færni og viðhorf einstaklinga. Ungur Z kynslóðarinnar getur verið frábær leiðtogi, eins og Baby Boomer getur skarað fram úr í að taka upp nýjar tækni. Fókusinn ætti að vera á hæfileikunum en ekki á aldri
Það sem raunverulega skiptir máli
Hugmyndin um að hver kynslóð leiti alltaf sömu markmiða á vinnumarkaði er goðsögn. Millennials kunna óska eftir öryggi og stöðugleika, á meðan Baby Boomers geta leitað að tilgangi og nýsköpun. Fyrirtæki sem virða þessar einstaklingsmuni og bjóða viðeigandi skilyrði fyrir hverja persónu ná betri hæfni til að halda í hæfileika og framleiðni
Að lokum, framtíð vinnunnar liggur í því að yfirstíga kynslóðastereótýpur og einbeita sér að einstaklingshæfileikum hvers starfsmanns. Fyrirtæki sem kunna að samþætta mismunandi prófíla, að efla samstarf og meta hæfileika, óháttlaust eftir aldri, verða betur undirbúnar til að vaxa og skara fram úr á markaðnum
Stjórnendur nota enn merki og búa til skiptar sem miður fer að takmarka mannlegt möguleika. Fremtíð vinnunnar liggur í því að yfirstíga þessar landamæri, focusing on how each can contribute. Kallið er komið: við erum tilbúin að sjá fólkið fyrir það sem það er og ekki fyrir árið sem það fæddist
Julio Amorim er forstjóri Great Group, sérfræðingur í skipulagningu og höfundur bókarinnar “Veldu að sigra: Að skapa venju til að ná draumum og markmiðum” – tölvupósturjulioamorim@nbpress.com.br
