Heimurinn breytist stöðugt. Á hverjum degi sem við vöknum, við sjáum fréttir af löndum sem vaxa efnahagslega, stríð, samningar, tækniframfarir, og margir aðrir atburðir. Að stjórna fyrirtæki í ljósi þessarar óvissu og óstöðugleika er ekki einfalt eða auðvelt, hvað krafist er af framúrskarandi forstjóra í fyrirtækjarekstri sem, ekki aðeins hafi víðtæka reynslu á sviðinu, en að hafi, innan í sér, sterk skilning á mikilvægi þess að halda sér alltaf uppfærðum til að vera rétt undirbúinn til að vera þessi flugmaður
Þessi óvissa á markaði hefur alltaf verið eitthvað til staðar í sögu okkar. Munurinn, núna, er það, með vexti alþjóðlegrar stafrænnar umbreytingar og mikilli tengingu samfélagsins, atburðir í öðrum löndum hafa einnig mikla líkur á að hafa áhrif á okkur hér – hvað, auðvitað, hækka áhyggju og ótta meðal atvinnulífsins
Þetta tilfinning krefst meiri hraða af fyrirtækjunum, aðlögun og lesning á aðstæðum, til að taka strategískari ákvarðanir. Við öll, í raun, við eigum að hafa þetta hegðun í daglegu lífi, en þó, í tilfelli forstjóra, þessi prófíll fær enn meiri mikilvægi, íhugað vægi þessa stóls fyrir framkvæmd aðgerða með hámarks skilvirkni
Að skilja þetta samband, gögn sem birtust var í könnun gerð af Falconi sýna að 80% forstjóra héldu áfram að stunda nám eftir fyrstu gráðu sína, í leitandi aðgerðir í framkvæmdastjórn sem styrkja þekkingu þeirra og hæfni til að gegna þessu starfi
Hvernig þeir geta haldið sér uppfærðum til að taka ákvarðanir með lágmarksupplýsingum og, á því, fyrir möguleg senaríó, verður athygli. Þetta er vegna þess að, margt fyrir utan þessa rútínu þarf að vera hluti af dagskrá þinni, nokkur spurningar þurfa að vera gerðar og styðja þessar rannsóknir
Að vera byggt á því sem gerist í heiminum er, óhófærilega, mikilvægt. Enn, spyrðu þig: hvaða sérkenni ég, sem forstjóri, ég að vera á undan keppinautum mínum, með þessari námsrútínu? Hver voru síðustu alþjóðlegu atburðirnir og hvernig hafa þeir haft áhrif, eða ekki, fyrirtæki mitt? Getum við að sjá fyrir einhverja atburði, með hliðsjón af því sem við höfum þegar farið í gegnum, þannig að við séum betur undirbúin til að takast á við þær
Gerðu þessar greiningar og innleiða það sem, í raun, það hefur merkingu í samræmi við raunveruleika fyrirtækisins þíns. Hver eru allir þessir aðilar sem hafa áhrif á eða trufla starfsemina, og hvernig geta þeir undirbúið sig, frá þessu, til að taka strategískari ákvarðanir. Eitthvað sem, til að ná settum markmiðum, munu, réttilega, þessari stöðugu uppfærslu af forstjóra, halda sig við því sem er að gerast í heiminum og skipuleggja heimilið sitt mjög vel fyrir hugsanlegar atburði
Með komu nýs árs, nýjar vindar eru nauðsynlegir. Sjá hvernig 2024 var fyrir fyrirtækið þitt, þín lið, og aline hugarfarir allra um hvað þeir búast við fyrir 2025. Þetta vistkerfi þarf að sameinast og mótast í ljósi þessara markmiða, með nauðsynlegu stuðningi til að koma hugmyndunum úr pappírnum og framkvæma þær með ákveðni
Ef marketið stoppar ekki – og hann hætti aldrei – af hverju ætti forstjóri að? Fyrirtækjareksturinn er í stöðugri endurvinnslu, og við ættum öll að halda takti. Annars, þú munt vera eini stagnaður frammi fyrir heimi sem heldur áfram að þróast, á hraða taktinum
