"Allt sem hefði getað verið uppgötvað", er búið – þeir sem sögðu þessa setningu voru Charles Duell, forstjóri skrifstofu einkaleyfa Bandaríkjanna, árið 1889. Það getur verið erfitt að skilja þessa tilfinningu um stöðnun, enn meira ef við erum að tala um meira en 100 árum síðan. Enn það er sannleikurinn: það er erfitt að horfa til framtíðar og sjá nýjar uppfinningar. Núið, að við erum nú þegar komin inn í tímann með fljúgandi bíla, spurningin kemur enn sterkar: hvernig á að fara lengra en við höfum þegar farið?
Í september í fyrra, Brasil hefur hækkað um 5 sæti á alþjóðlega nýsköpunarlistanum, ná 49. sæti – verandi fyrsta sæti í Suður-Ameríku. Tölfræðin sýnir vöxt landsins á þessu sviði, hvað er mjög áhugavert, aðallega, til að laða að sér athygli nýrra fjárfesta hingað
Enn, bak við vöxt nýsköpunarfyrirtækja, þar er sköpunargáfa teymisins þátttakandi. Og er það sem stóra áskorunin kemur inn. Í fyrra, 67% af brasilískra framkvæmdastjóra, eittir fyrir rannsóknina Þjóðleg rannsókn um stafræna þróun og nýsköpun í viðskiptum, komið hafa að þeirri niðurstöðu að þeir telji að menningin innan fyrirtækja sé einn af helstu þáttunum sem hindrar fyrirtæki í að nýsköpun. En þá, hvernig á að beita skapandi stjórnun í fyrirtæki? Allt byrjar með fjárfestingu í hæfileikum. Mikluð meira en að leita aðeins að þeim sem hafa kröfur starfans, er einnig nauðsynlegt að hafa áhyggjur af heildinni, með liðinu sem er að byggja upp
Til að skilja besta leiðina til að gera þetta, við skulum ímynda okkur senaríu. Á einum hlið, við erum með teymið X: þar sem allir starfsmenn búa á sama svæði, eru af sömu kyni, frequentera sömu staði, deila sömu reynslu og eru í sama félagslega samhengi. Til annars, við höfum teymið Y: hver einstaklingur hér, komu frá mismunandi stöðum, fara mismunandi aðstæður, neyta mismunandi efni og eru af mismunandi kynþáttum og stéttum. Hvaða lið er líklegast til að koma með nýjar hugmyndir og lausnir fyrir markaðinn
Sumar fyrirtæki hafa þegar þessa svör – í byrjun þessa árs, startup Blend Edu, af revealed that, síðasta ár, 72% fyrirtækjanna sem spurð voru í rannsókninni, þau áttu þegar sérstakan svæði fyrir stjórnun fjölbreytni og innleiðingu. Talanum sýnir hversu mikilvæg málefnið er fyrir nútímasamfélagið. Þetta er vegna þess að fólk sem er í mismunandi samhengi, munu fjölbreytt umhverfi, að færa fleiri hugmyndir og sjónarhorn, sem semtökum sem eru grundvallaratriði fyrir sköpunargáfu fyrirtækis. Veistu þegar við sjáum auglýsingu eða vöru sem er svo snjöll, að við spyrjum okkur hvers vegna enginn hefur áður hugsað um eitthvað svona? Ég að fullvissa þig um að það var mjög vel hæft teymi sem bjó það til
En þá, segjum að þú hafir byggt þitt “draumateymimarginal: hvað kemur á eftir?Ráðningin er ekki kraftaverkalausn, það sem skiptir mestu máli er eftirfylgni, er starfsmannastjórnunin – teymi sem stjórnun sem hefur áhyggjur af því að vera skapandi, þú þarft einnig að skoða umhverfið sem þú ert að skapa fyrir starfsmennina. Og er hér sem mörg fyrirtæki skemma sig. Samkvæmt ráðgjöf Korn Ferry, villanir meirihluta stjórnunarinnar, er að ráða fólk frá minnihlutahópum, en ekki taka dagskrána alvarlega. Setja "kvóta" fyrir ráðningar, hugmynd um fjölbreytileika, en ekki hafa áhyggjur af því að þjálfa og halda starfsmönnum, að auka ekki að bjóða upp á hlýlegan umhverfi, só irá afundar a reputação da empresa – og hræða dýrmæt hæfileika
Sköpunargreind og nýsköpun fara saman. Samkvæmt þjóðarsambandi iðnaðarins (CNI), menning nýsköpunar samanstendur af 8 stoðum. Þeir eru: tækifæri, hugmyndavinna, þróun, framkvæmd, mat skoðun, skipulag menningar og auðlindir. Þessar smáorð, stuttlega, notaðar í daglegu lífi, munu gera að fyrirtækið þitt sé á tánum við markaðinn, búin að takast á við þær áskoranir sem koma upp. Það er að horfa, fyrsti, inn – tryggja að ferlarnir, markmið, starfsmenn, skipulag og gildi, eru í samræmi og virka vel. Bara þannig munu byggingarnar blómstra með vaxandi áskorunum markaðarins
Við erum á tímum gervigreindar (GA). Í dag, á fáum sekúndur, við náðum að biðja tækni um að uppfylla (næstum) öll okkar óskir. Með nokkrum smellum, hver maður með aðgang að þessum verkfærum, getur að búa til fjölbreyttustu hugsanir. Enn, í miðju svo miklum framförum, það er nauðsynlegt að minna á að tækni virkar sem bandamaður, og ekki sem staðgengill fyrir mannshugann. Vinnan sem kemur frá teymi samansett af mismunandi hæfileikum, ekki má vanmeta. Fyrirtæki sem skilja mikilvægi þess að mynda skapandi teymi af fólki og fjárfesta í nauðsynlegum auðlindum til að bæta gæði vinnunnar, skera á markaðnum
Eitt stjórnandi teymi sem hefur áhyggjur af þessum málum, það þarf að fylgjast með straumum og hafa leiðtoga sem eru hlynntir nýsköpun, auk þess að virkja teymið og hvetja sköpunargáfuna, og meta að fjölbreytni og innleiðingu fagfólks. Þetta eru venjur sem ætti að setja í framkvæmd til að ná umhverfi sem hentar skapandi hugsun. Ef þú fyrirtæki þitt fjárfestir ekki og fylgist ekki með því sem markaðurinn er að biðja um (eins og nýsköpun, sköpunargáfa og frumleiki, hún hættir að vera til. Þetta er hreina og berfætt sannleikurinn – bara að muna eftir stórum nöfnum á markaðnum, sem að fóru á hausinn vegna þess að „þeir stoppuðu í tíma“
Það dýrmætasta lexía sem ég hef lært á síðustu árum, leiða latnesk-amerískan hóp í tæknilausnarfyrirtæki, það er að við þurfum alltaf að endurskapa okkur. Að fara út úr þægindasvæðinu er mikil áskorun, en það er það sem við þurfum að gera allan tímann – og stundum gerum við okkur ekki grein fyrir því hvernig þessar breytingar geta gerst á náttúrulegan hátt. Þegar við skiljum nauðsynina á að aðlagast aðstæðum sem við erum í, í staðinn fyrir að berjast gegn þessari hreyfingu, það er þegar við getum þróast
