Í áratugi hefur ákvörðunin um að smíða hugbúnað frá grunni eða eignast tilbúna lausn stýrt tæknistefnu fyrirtækja í ýmsum geirum. Jafnan virtist einföld: með því að kaupa hraðari innleiðingu og lægri kostnað bauð smíði upp á sérstillingar og stjórn. En tilkoma gervigreindar, og sérstaklega gervigreindar með aðstoð gervigreindar (AIAD), hefur breytt öllum breytum í þessari jöfnu. Það snýst ekki lengur um að velja á milli tveggja klassískra aðferða, og kannski er hefðbundna ágreiningurinn ekki lengur til staðar.
Með því að gervigreind fínstillir mikilvæg stig þróunarferlisins, svo sem kóðagerð, sjálfvirkar prófanir, villugreiningu og jafnvel tillögur að byggingarlist, er smíði sérsniðinn hugbúnaðar ekki lengur verkefni sem er eingöngu fyrir stór fyrirtæki með sterkar fjárhagsáætlanir. Forþjálfaðar gerðir, sérhæfð bókasöfn og lágkóða- eða engkóðapallar knúnir af gervigreind hafa dregið verulega úr þróunarkostnaði og tíma.
Í stað margra mánaða eru margar lausnir nú afhentar á nokkrum vikum, og í stað stórra innri teyma geta grannur, mjög sérhæfður hópur afhent sérsniðin og stigstærðanleg forrit með mikilli skilvirkni. GitHub Copilot, sem var sett á laggirnar árið 2021, er hagnýtt dæmi um skapandi gervigreind sem aðstoðar forritara með því að leggja til kóða og klára sjálfkrafa kóðabúta. Rannsókn á GitHub benti til þess að forritarar sem notuðu Copilot kláruðu verkefni að meðaltali 55% hraðar, en þeir sem notuðu ekki GitHub Copilot tóku að meðaltali 1 klukkustund og 11 mínútur að klára verkefnið, og þeir sem ekki notuðu það tóku að meðaltali 2 klukkustundir og 41 mínútu.
Í ljósi þessa veruleika er gamla röksemdafærslan um að kaupa tilbúinn hugbúnað væri samheiti yfir sparnað að missa gildi sitt. Almennar lausnir, þótt freistandi séu, aðlagast oft ekki sérstöðu innri ferla, stækka ekki með sama lipurð og skapa takmarkandi ósjálfstæði. Til skamms tíma geta þær virst nægjanlegar, en til meðallangs og langs tíma verða þær hindranir fyrir nýsköpun.
Ennfremur er sú hugmynd að samkeppnisforskot liggi í kóðanum sjálfum farin að molna. Í aðstæðum þar sem endurskrifa heilt forrit er orðið ódýrt og framkvæmanlegt, er hugmyndin um að „vernda kóðann“ sem stefnumótandi eign sífellt minna skynsamleg. Raunverulegt gildi liggur í arkitektúr lausnarinnar, sveigjanleika samþættingar við viðskiptakerfi, gagnastjórnun og umfram allt getu til að aðlaga hugbúnaðinn hratt eftir því sem markaðurinn eða fyrirtækið breytist.
Notkun gervigreindar (AI) og sjálfvirkni dregur úr þróunartíma um allt að 50%, eins og 75% stjórnenda sem voru viðtöl við í skýrslu sem OutSystems og KPMG gerðu bentu til. En ef „bygging“ er nýja normið, þá kemur upp önnur áskorun: að byggja upp innanhúss eða með sérhæfðum utanaðkomandi samstarfsaðilum? Hér ræður raunsæi ríkjum. Að skapa innanhúss tækniteymi krefst stöðugra fjárfestinga, hæfileikastjórnunar, innviða og umfram allt tíma, sem er fágætasta eignin í kapphlaupinu um nýsköpun. Fyrir fyrirtæki sem hafa ekki hugbúnað kjarnastarfsemi getur þessi valkostur verið gagnlaus.
Á hinn bóginn bjóða stefnumótandi samstarf við þróunarfyrirtæki upp á kosti eins og tafarlausan aðgang að háþróaðri tæknilegri þekkingu, hraðari afhendingu, sveigjanleika í ráðningum og minni rekstrarkostnað. Reynslumikil útvistuð teymi virka sem framlenging fyrirtækisins, einbeita sér að árangri og koma oft með tilbúnar stigstærðar byggingarlíkön, samþættar CI/CD leiðslur og prófaðar ramma - allt sem væri kostnaðarsamt og tímafrekt að byggja upp frá grunni. Það er einnig vert að nefna þriðja þáttinn í þessari jöfnu: netáhrif uppsafnaðrar sérfræðiþekkingar.
Þó að innri teymi standi frammi fyrir stöðugri námsferli, safna utanaðkomandi sérfræðingar sem vinna að mörgum verkefnum tæknilegri og viðskiptalegri þekkingu mun hraðar. Þessi sameiginlega greind, notuð á markvissan hátt, skilar oft skilvirkari og nýstárlegri lausnum. Ákvörðunin er því ekki lengur á milli þess að kaupa eða byggja, heldur á milli þess að halda sig við stífar lausnir eða byggja eitthvað sem uppfyllir raunverulega þarfir fyrirtækisins. Sérsniðin þjónusta, sem áður var munaður, er orðin vænting, sveigjanleiki krafa og gervigreind byltingarkennd.
Í raun liggur hinn raunverulegi samkeppnisforskot ekki í tilbúnum hugbúnaði eða sérsmíðuðum kóðalínum, heldur í þeirri stefnumótandi lipurð sem fyrirtæki nota til að samþætta tæknilegar lausnir í vöxt sinn. Tímabil AIAD býður okkur að yfirgefa tvíþættar áskoranir og hugsa um hugbúnað sem samfellt, lifandi og stefnumótandi ferli. Og til að ná þessu er ekki nóg að byggja bara upp; það er nauðsynlegt að byggja skynsamlega upp, með réttum samstarfsaðilum og framtíðarsýn.
