Hvað er örvistkerfi? Fyrirtæki sem koma í stað hefðbundinna fyrirtækja eru að ná vinsældum um allan heim og í Brasilíu.

Dagar hefðbundinnar viðskiptamódels eru taldir, segir Filipe Bento, stofnandi og forstjóri Atómhópur, en það endurspeglar þróun sem sést hefur í nýsköpunarmiðstöðvum í Sílikondalnum, Kína og Evrópu, þar sem framtíð viðskipta snýst ekki um að vaxa með því að blása upp mannvirki, heldur með því að tengjast stefnumiðað við snjall verðmætaskapandi net. Þetta net hefur nafn: það kallast örvistkerfi.

Örvistkerfi er net lifandi tenginga, sem samanstendur af frumkvöðlum, sérfræðingum, söluleiðum, sprotafyrirtækjum, vettvangi og samfélögum, sem sameinast um skýrt markmið og eru fær um að deila stöðugt verðmætum, lærdómi og árangri.

Þó að hefðbundin vistkerfi viðhaldi enn miðlægri stjórnkerfi (þar sem sprotafyrirtæki og samstarfsaðilar snúast um stórt fyrirtæki), þá útrýma örvistkerfum miðstýringu og starfa á dreifðan, samvinnuþýðan og lipran hátt.

„Örvistkerfið vex með eða án stofnandans vegna þess að það byggir á sameiginlegri greind og sameiginlegum tilgangi, ekki stífum stigveldum,“ útskýrir Filipe Bento, forstjóri Atomic Group.

Bento útskýrir hvers vegna örvistkerfið hentar best markaði nútímans: „Alþjóðamarkaðurinn er að upplifa tímabil dreifstýringar og gervigreindar, þar sem fyrirtæki þurfa að stækka hratt og sveigjanlega til að þjóna kröfuharðari og kraftmeiri neytendum.“

Hefðbundin fyrirtæki standa frammi fyrir flöskuhálsum eins og stífum stigveldisskipulagi, hægum nýsköpunarferli og erfiðleikum við að stækka án þess að blása upp kostnað.

Ör-vistkerfi, hins vegar, gera kleift: að stækka án skipulagslegrar byrðar, með því að nota snjall samstarf í stað stórra ráðninga; stöðuga nýsköpun, þar sem hver meðlimur leggur sitt af mörkum með innsýn og lausnir; seiglu, þar sem áhættan er deilt yfir netið; og hraða framkvæmd, þar sem ákvarðanir flæða án skrifræðis.

Í reynd er örvistkerfi skipulagt með stefnumótandi tengslum. Nýfyrirtæki koma með nýsköpun og sveigjanleika; sérfræðingar bjóða upp á tæknilega þekkingu og leiðsögn; dreifingarrásir og vettvangar gera dreifingu og stækkun mögulega; og samfélög hjálpa til við að byggja upp menningu og staðfesta lausnir á markaðnum.

Stofnandinn virkar sem stjórnandi, tengir punktana saman, viðheldur framtíðarsýninni og nærir menninguna, en hann þarf ekki að vera miðpunktur allra aðgerða eða örstjórnunar. „Frumkvöðlar vilja ekki lengur eiga skipulagið. Þeir vilja eiga árangurinn,“ segir Filipe Bento í stuttu máli.

Markaðsþróun árið 2025

Samvinnunetlíkön, eins og örvistkerfi og samsköpunarvettvangar, eru að ná miklum vinsældum í Brasilíu og knýja áfram nýsköpun og skilvirkni í ýmsum geirum. Þó að ekkert sameiginlegt gildi sé fyrir þessi líkön ein og sér, þá eru þau hluti af markaði sem skilaði 1,4 milljörðum randa í tekjur árið 2024, þar á meðal sprotafyrirtæki, nýsköpunarmiðstöðvar og fyrirtækjarekstrar, samkvæmt gögnum frá Endeavor og ABStartups.

Samkvæmt gögnum frá Distrito fengu brasilísk sprotafyrirtæki ein sér 1,24 milljarða Bandaríkjadala í fjárfestingar á fyrsta ársfjórðungi 2024.

„Þetta sýnir að fleiri og fleiri fyrirtæki eru að færast frá hefðbundnum yfirtökum yfir í samstarfs- og samsköpunarlíkön, sem eru einkennandi fyrir örvistkerfi, vegna sveigjanleikans og hraðans sem þau bjóða upp á,“ undirstrikar framkvæmdastjórinn. 

Markaðsskýrslur á heimsvísu sýna að nettengd vistkerfislíkön vaxa mun hraðar en einangraðar fyrirtæki, sérstaklega í gervigreind, heilbrigðisþjónustu, smásölu og fjártæknigeiranum.

Skýrsla frá CB Insights (2024) staðfestir þessa þróun og skráir 27% vöxt í alþjóðlegu áhættufjárfestingu, sem styrkir hlutverk örvistkerfa sem grunn að nýju nýsköpunarhagkerfi í Brasilíu og um allan heim.

Til dæmis starfar Atomic Group samkvæmt þessari fyrirmynd: net sem tengir saman sjö fyrirtæki, sem starfa á sviði hröðunarfjárfestinga, menntunar, áhættufjármögnunar og tækni, með viðveru á fimm heimsálfum og markmið um 35 milljónir randa í tekjur fyrir árið 2025.

Hópurinn heldur úti öflugum teymum, forgangsraðar tengslum og samsköpun, dregur úr áhættu og flýtir fyrir árangri. Ennfremur eru vinnuflæði sveigjanleg og aðlaga verkefni hópsins að breytingum á markaði án þess að hindra rekstur.

„Leiðtogar þurfa að skilja að hugtakið örvistkerfi táknar byltingu í fyrirtækjum sem vilja dafna í eftir-iðnaðarhagkerfinu,“ leggur hann áherslu á.

Örvistkerfið býður upp á fjölmarga kosti fyrir fyrirtæki, svo sem sveigjanleika án skipulagslegrar byrðar; getu til stöðugrar nýsköpunar; minnkun áhættu og fastra kostnaðar; styrkingu vörumerkja með stefnumótandi samstarfi; öflun og varðveisla hæfileikaríks starfsfólks út frá tilgangi, ekki bara launum; og hraða og sveigjanleika til að snúa sér að kreppum og tækifærum.

Næstu skref

Filipe Bento undirbýr bókakynninguna Örvistkerfi, með samantekt á þeim starfsháttum og ramma sem þarf til að tileinka sér líkanið. „Við erum ekki bara að tala um enn eina tískubylgju í stjórnun. Við erum að tala um óhjákvæmilega leið fyrir þá sem vilja vaxa á tengdum, greindum og samvinnuþýddum markaði. Framtíð viðskipta mun byggjast á örvistkerfum.“