Manajer perlu tahu cara memotong biaya perusahaan, kata CEO TMB Education

Mempertahankan bisnis yang sehat, efisien dan menguntungkan membutuhkan manajemen keuangan yang penuh perhatian dan proaktif, terlepas dari cabangnya, sehingga memahami secara rinci pengeluaran yang tidak perlu merupakan tindakan penting bagi perusahaan untuk terus bekerja dengan baik.

Menurut Reinaldo Boesso, pakar keuangan dan CEO dari Juga Pendidikan, fintech Itu menawarkan kemungkinan pembayaran secara angsuran melalui slip bank, sangat umum bagi perusahaan untuk ingin tumbuh dan mendapat untung dengan cepat di pasar digital, sambil melupakan detail keuangan kecil yang dapat membuat perbedaan. “Jika Anda tidak benar-benar memahami bagaimana mengelola perusahaan Anda, Anda berisiko kehilangan kendali dan, pada akhirnya, bisnis Anda sendiri”, dia memperingatkan.

Menurut eksekutif, adalah mungkin untuk membuat paralel antara biaya perusahaan dan pohon. “Dalam kedua kasus, Anda harus terus-menerus memangkas agar mereka terus tumbuh. Ini adalah pelajaran yang harus diketahui oleh setiap manajer dan pengusaha”, katanya.

CEO TMB Educação menjelaskan bahwa, seperti halnya pada individu, akumulasi pengeluaran yang tidak berarti adalah hal yang biasa, hal yang sama dapat terjadi pada badan hukum. “Sama seperti Anda berlangganan empat, lima streaming tanpa menggunakannya dan menyadari bahwa Anda menghabiskannya secara tidak perlu, sangat umum bagi perusahaan untuk mengumpulkan pengeluaran yang tidak masuk akal, dari penandatanganan alat yang tidak digunakan karyawan hingga pengeluaran yang telah dilupakan. Biaya ini akan mengakhiri keuntungan perusahaan jika tidak ada manajer yang melihat dengan hati-hati”, dia membimbing. 

Reinaldo Boesso menjelaskan bahwa, dengan pertumbuhan bisnis, wajar bagi beberapa daerah untuk menjadi lebih bengkak, sehingga peran manajer adalah mengidentifikasi area tersebut agar bekerja lebih efisien dan menguntungkan. “Perlu untuk mempertimbangkan bahwa beberapa hal yang dilakukan dengan cara tertentu sekarang dapat dilakukan dengan cara yang lebih efisien dan ekonomis. Sukses pasti ada di tangan mereka yang tahu bagaimana mengelolanya!”, tutupnya.

Berikut adalah beberapa panduan dari Ricardo Boesso untuk mengurangi pengeluaran di perusahaan Anda:

• Menegosiasikan kembali kontrak dan biaya sewa
• Mengotomatiskan proses untuk mengurangi kebutuhan tenaga kerja
• Tinjau proses internal dan cobalah untuk mengurangi limbah
• Mengadopsi praktik untuk mengurangi konsumsi energi
• Pilih pemasok dengan harga yang lebih menguntungkan
• Menjalin kemitraan dengan perusahaan lain untuk menurunkan biaya pemasaran
• Meninjau kembali portofolio produk dan layanan
• Tawarkan bentuk pembayaran baru