Ekonomi perak berkembang: Mengapa mempekerjakan profesional berusia 50+?

Pasar ke dunia kerja bukan hanya untuk orang muda. Meskipun populasi dunia menua, peningkatan kualitas hidup masyarakat membuat kita memiliki semakin banyak orang lanjut usia yang aktif dan terlibat dalam rutinitas pribadi, dan juga profesi mereka. Penggabungan talenta-talenta ini ke dalam lingkungan korporat menggerakkan apa yang kita sebut ekonomi perak, sesuatu yang meskipun terus berkembang di seluruh dunia, masih membutuhkan perhatian lebih agar publik ini diterima dan diakomodasi dengan baik di perusahaan-perusahaan.

Menurut perkiraan IBGE, jumlah penduduk lansia akan melampaui jumlah penduduk muda pada tahun 2031. Untuk pertama kalinya dalam sejarah kita, Indeks Penuaan (IP) akan melebihi 100, atau berarti akan ada 102,3 lansia untuk setiap 100 orang muda. Ini merupakan cerminan langsung dari umur panjang aktif penduduk melalui kebiasaan hidup yang lebih sehat, perhatian lebih besar terhadap kesehatan fisik dan kemajuan kedokteran, yang juga berdampak positif pada kesehatan mental yang lebih baik, pengeluaran obat-obatan yang lebih sedikit, dan kehidupan yang lebih bersemangat secara keseluruhan.

Selain manfaat sosial dan kesehatan ini, peningkatan harapan hidup juga memicu peningkatan keinginan orang-orang ini untuk tetap aktif secara profesional – sesuatu yang sangat menguntungkan bagi perusahaan. Lagipula, sesuatu yang dimiliki oleh talenta-talenta ini berlimpah adalah pengalaman yang terakumulasi dan kematangan yang diperoleh sepanjang karier mereka, dengan kecerdasan emosional yang lebih baik dalam menghadapi masalah sehari-hari, pemahaman yang lebih baik tentang hubungan profesional, dan pemeliharaan hubungan tersebut dalam jangka panjang.

Selain itu, ketika seorang profesional telah mengalami berbagai skenario ekonomi, dari ekonomi yang panas, resesi, inflasi, deflasi, hingga pemerintahan dengan posisi berbeda, semua ini membuatnya mengembangkan pemahaman situasi yang lebih baik, menganalisis pengalaman yang sudah dialaminya sebagai dasar untuk mengetahui apa yang berfungsi atau tidak.

Semua atribut tersebut adalah sesuatu yang tidak diajarkan oleh universitas atau program magister, tetapi yang dibangun dari pengalaman kerja kita. Dan, sayangnya, hal ini seringkali kurang dimiliki oleh banyak talenta muda yang baru memasuki pasar kerja, yang belum memiliki pengalaman bertahun-tahun, serta kematangan, pengalaman, dan perilaku yang dibutuhkan untuk pandangan yang lebih terstruktur tentang berbagai masalah korporat.

Mengingat data dari IBGE, hingga 2050, Brasil akan mencapai populasi lebih dari 40 juta orang berusia di atas 60 tahun. Alih-alih menjauhkan mereka dari pasar kerja, sehingga mereka tidak merasa berguna, memasukkan mereka ke dalam perusahaan dengan membawa pengalaman mereka untuk mendukung adopsi strategi yang lebih tepat akan menghasilkan pencapaian tidak hanya finansial, tetapi juga sosial, dan menciptakan rasa berguna serta menjaga mereka tetap aktif di bidang yang mereka sukai.

Dalam adaptasi terhadap rutinitas korporat ini, namun, beberapa hal perlu diperhatikan. Dalam banyak kasus, kedatangan talenta-talenta ini tidak akan memiliki sinergi alami, dan membutuhkan perhatian khusus dari perusahaan dan anggota lainnya, karena hambatan dapat tercipta, bahkan oleh para profesional senior itu sendiri.

Masih ada keyakinan kuat di antara mereka bahwa usia lanjut mereka tidak akan membawa kontribusi positif bagi perusahaan, karena mereka ragu tidak mampu berkontribusi pada operasi dan mencapai target yang telah ditetapkan. Ketakutan ini bisa menyebabkan mereka datang ke kantor pusat dengan perasaan khawatir tentang kinerja mereka, yang dapat diatasi tidak hanya melalui pemahaman dan pengakuan diri mereka sendiri, tetapi juga melalui tindakan internal yang dilakukan untuk menyambut kedatangan mereka, dengan memotivasi dan mengakui pencapaian mereka di tempat kerja.

Dari pihak para profesional yang lebih muda, kurangnya kepekaan adalah risiko yang perlu dipertimbangkan, yang juga akan menuntut perusahaan untuk mengambil tindakan yang menunjukkan pentingnya para senior ini bagi kinerja bisnis dan seberapa banyak keduanya dapat bekerja sama dan belajar bersama. Pada akhirnya, dibutuhkan empati, usaha, dan rasa hormat dari kedua belah pihak agar gerakan ini menghasilkan buah yang matang bagi semua pihak yang terlibat.

Lingkungan kerja yang beragam bukan hanya yang menghargai inklusi gender, tetapi juga yang membawa pertimbangan usia di dalamnya. Mereka yang belajar untuk berinteraksi dengan pemikiran yang berbeda dan memiliki perspektif yang berbeda, tetapi ketika dihargai dan dirawat oleh semua orang, pasti akan meningkatkan pencapaian hasil yang diharapkan.