Due Diligence ESG semakin kuat dan mengkonsolidasikan diri sebagai alat manajemen risiko.

Penggabungan kriteria ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) pada tahap-tahap Due diligence — Investigasi dan analisis mendalam yang dilakukan sebelum penggabungan, akuisisi, kemitraan, atau investasi — adalah praktik yang relatif baru. Namun, praktik ini telah mendapatkan ruang yang sedikit lebih besar dalam beberapa tahun terakhir, mencerminkan kepedulian pasar yang semakin meningkat terhadap risiko non-keuangan yang berdampak langsung pada reputasi, keberlanjutan, dan nilai jangka panjang perusahaan.

ITU Due diligence ESG muncul sebagai evolusi dari yang tradisional Due diligence Hukum, akuntansi, ketenagakerjaan, pajak, dan keuangan. Ia didasarkan pada tekanan yang diberikan oleh investor, konsumen, dan badan pengatur, yang mempertimbangkan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola sebagai kriteria penting dalam menilai risiko dan peluang. Dengan demikian, adopsi praktik ini mencerminkan perubahan paradigma: kinerja ESG tidak lagi hanya dipahami sebagai keunggulan kompetitif, tetapi juga sebagai persyaratan bagi kelangsungan bisnis.

Pada praktiknya, proses tersebut meliputi menilai apakah perusahaan mematuhi hukum lingkungan dan mengadopsi praktik berkelanjutan; memeriksa kondisi kerja, keragaman, dan hak asasi manusia di rantai produksi; dan menganalisis struktur tata kelola, transparansi, etika, dan pemberantasan korupsi. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa bisnis bertanggung jawab dan tangguh, melindungi investor dari kewajiban tersembunyi.

Langkah pertama untuk mewujudkan Due diligence ESG adalah perencanaan dan penetapan ruang lingkup. Ini berarti mengidentifikasi tujuan Due diligence; menetapkan kriteria ESG yang relevan sesuai sektor, wilayah, dan ukuran perusahaan; dan menetapkan siapa anggota tim yang bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Tim ini dapat terdiri dari karyawan internal dan juga profesional yang terhubung dengan konsultan spesialis.

Selanjutnya, perlu dilakukan pengumpulan informasi dengan meminta dokumen dan laporan terkait kebijakan lingkungan (izin, penggunaan sumber daya, emisi, limbah, pengelolaan risiko lingkungan, dll), sosial (praktik kerja, keragaman, kesehatan, keselamatan dan hubungan dengan masyarakat) dan tata kelola (struktur kontrol, etika, Kepatuhan(transparansi dan antikorupsi). Dengan semua itu, penting untuk berbicara dengan para pemimpin perusahaan yang bertanggung jawab atas ESG dan bidang risiko, dan jika memungkinkan, melakukan kunjungan teknis. di tempat untuk memeriksa praktik dan struktur fisik.

Setelah penilaian kesesuaian dengan hukum dan peraturan, penyesuaian dengan standar internasional (seperti GRI, SASB, TCFD, dan OECD), dan identifikasi risiko potensial (rendah, sedang, tinggi) – serta peluang peningkatan – maka perlu dimulai penyusunan laporan terperinci. Dalam laporan tersebut, selain semua informasi yang dikumpulkan, harus diajukan rekomendasi, seperti langkah korektif yang mungkin; dan ditunjukkan klausul kontrak atau jaminan (jika berkaitan dengan operasi perusahaan).

Sebagai penutup, dapat ditetapkan mekanisme pemantauan dan pelacakan perkembangan ESG di dalam perusahaan, dengan kemungkinan pelaksanaan audit berkala atau KPI (singkatan untuk Indikator Kinerja Utama ou Indikator Kinerja Utama) berkelanjutan. Seluruh proses berkontribusi agar keputusan yang diambil lebih terinformasi, tegas, dan berkelanjutan, dengan mitigasi risiko hukum, keuangan, dan reputasi.