Sisa satu bulan untuk akhir tahun dan, sebagai pemimpin, Anda mungkin berpikir bahwa semua yang perlu dilakukan, mungkin telah dilakukan. Dan karena kami sudah dekat dengan akhir, tidak ada lagi waktu untuk membalikkan situasi yang rumit yang telah terjadi atau kesalahan yang terjadi selama perjalanan dan yang tidak bisa dibalik. Namun, apakah benar-benar tidak mungkin melakukan apa pun?
Tentu saja merasa lelah adalah hal yang normal, karena ketika datangnya musim ini, kita hanya ingin semuanya berakhir, sehingga kita bisa memulai semuanya kembali, dengan cara yang baru, seperti halaman yang kosong. Namun, ini tidak sesederhana yang terlihat, terutama ketika ada proses yang telah dimulai dan perlu diselesaikan, sehingga Anda dapat melanjutkan yang lain.
Kebenaran adalah bahwa sejak kita percaya bahwa kita tidak bisa melakukan apapun lagi, kita akhirnya menjadi stagnan dan menangguhkan beberapa masalah untuk tahun depan, yang tidak baik. Jika Anda tidak menyelesaikan masalah ini hari ini, itu akan seperti hantu, karena tidak akan menghilang di tahun depan dengan sebuah sihir. Lebih buruk lagi, masalah tersebut bisa bahkan meningkat dalam ukuran dan resolusinya menjadi lebih sulit lagi.
Anda mungkin berpikir, bagaimana saya mengatasinya? OKR – Objectives and Key Results (Tujuan dan Hasil Kunci) – bisa berguna, bagaimanapun, salah satu premisnya adalah membawa tim untuk membantu, sehingga pekerjaan tim dapat dilakukan yang, sangat mungkin, akan lebih baik untuk mengatasi masalah tersebut. Manajer dapat duduk bersama karyawan dan mulai memotong sapi untuk dimakan dalam potongan, membuat daftar rasa sakit dan dengan demikian menentukan tingkat prioritas.
Dari situ, semua orang dapat memikirkan apa yang masih bisa diselesaikan tahun ini, tanpa membawa banyak masalah ke tahun 2025. Dengan demikian, alat ini membantu Anda menghasilkan kejelasan dan fokus, yang akan membantu dalam proses pemilihan apa yang harus diperhatikan terlebih dahulu dan juga bagaimana penyesuaian dapat dilakukan, yang dalam pengelolaan berbasis OKR, dapat dilakukan secara konstan berdasarkan hasil, yang memungkinkan untuk menghitung ulang rute dengan lebih cepat.
Namun, sangat penting untuk diingat bahwa tidak layak untuk memperbaiki semua poin dalam 45 menit waktu tambahan. Agar berhasil, tim perlu diukur dengan baik untuk mengatasi apa yang bisa diperbaiki sekarang, dan menciptakan sebuah backlog **Catatan:** Kata "backlog" tidak diterjemahkan karena merupakan istilah teknis yang umum digunakan dalam bahasa Indonesia, terutama dalam konteks teknologi, manajemen proyek, dan bisnis, dengan arti yang sama seperti dalam bahasa Portugis, yaitu daftar pekerjaan atau tugas yang belum selesai. Permintaan lain yang akan membutuhkan waktu lebih lama atau tidak pantas diserang sekarang. Tidak ada gunanya putus asa ingin mengubah semuanya, hanya untuk mendapatkan dua kali lipat pekerjaan dan mengatur kembali. Ini akan berakhir lebih buruk dan memberikan lebih banyak sakit kepala.
Untuk alasan ini, sang manajer harus menggunakan alat-alat yang tersedia untuk mendukungnya dan mendapatkan dukungan dari karyawan, sehingga dapat mengakhiri tahun 2024 dengan saldo positif dan tanpa banyak masalah yang terutang. Masih ada waktu untuk menyelamatkan tahun ini, Anda hanya perlu mengatur diri dengan lebih baik, dengan menetapkan tujuan jangka panjang, menengah, dan terutama jangka pendek, tanpa pernah lupa untuk bekerja demi hasil. Ini membuat perbedaan besar!
