Generasi Z lebih ambisius dari Millennials, penelitian menunjukkan

Anak muda Generasi Z (lahir antara 1997 dan awal 2010-an) memiliki sifat ambisi yang lebih tinggi, dan lebih ingin tahu tentang generasi Milenial (lahir antara 1981 dan 1996). Ini adalah salah satu kesimpulan dari penelitian yang dilakukan oleh Hogan Assessments, dalam kemitraan dengan konsultan Brasil Atelier RH, distributor pelopor tes di negara ini.

“Masalahnya adalah bahwa sebuah gambar telah dibuat bahwa orang-orang muda Generasi Z tidak ambisius seperti generasi sebelumnya, dan bahwa mereka lebih suka memiliki lebih banyak kualitas hidup”, kata Roberto Santos, managing partner Atelier RH. “Bahkan, Generasi Z telah mende-romantiskan hubungan dengan pekerjaan. Mereka lebih tertarik untuk mendapatkan uang”, kata sang ahli.

Sebuah survei yang dilakukan oleh YouGov pada tahun 2024 mengenai perbedaan generasi di Amerika Latin menunjukkan bahwa, pada kenyataannya, perbedaan terbesar antara Generasi Z dan generasi lainnya adalah kenyataan bahwa generasi muda ini memiliki hubungan yang sangat berbeda dengan lintasan profesional mereka: hanya 43.5% yang menyatakan bahwa mereka menyukai pekerjaan mereka (Millenial, X, dan Baby Boomers). Selain itu, 47.4% generasi muda Latin jauh lebih fokus pada menghasilkan uang daripada kemajuan dalam karier mereka, menurut lembaga penelitian.

“Poin lain yang berbeda dari Generasi Z adalah pendekatan untuk belajar (59%), orang muda lebih memilih pembelajaran formal, daripada pendekatan yang lebih praktis”, Santos menunjukkan. Pesan, posting, buku: membaca dihargai di kalangan Gen Z muda, yang membaca lebih banyak (59%) daripada pendahulunya Millennials (53%). Kebiasaan itu sudah tercermin, misalnya, di perpustakaan, yang telah mendapatkan kelangsungan hidup: pelanggan tetap mereka yang paling tekun berusia antara 16 dan 24 tahun, menurut survei yang dilakukan oleh Ibope/Instituto Pro-Livro.

“Sebaliknya, Gen Z bisa bosan lebih mudah daripada pendahulunya. Dan perbedaan ini terjadi, sebagian besar, karena anak-anak muda ini adalah penduduk asli digital ”bagi mereka, pengalaman layar adalah bagian dari kehidupan sehari-hari sejak awal 3G KETIKA iPhone 3G tiba di Brasil pada tahun 2008, anak-anak Generasi Z yang lebih tua berusia 11 tahun. Instaneitas dalam memperoleh informasi dan hubungan adalah sesuatu yang normal, tidak terpikirkan untuk generasi sebelumnya”, Santos menyoroti.

Apakah kesombongan menjadi masalah bagi generasi ini?

Akal sehat dan penelitian yang dilakukan oleh majalah dan konsultan menunjukkan arogansi sebagai tumit Achilles yang hebat“ dari orang-orang muda ini karena memiliki harapan yang tidak proporsional dalam kaitannya dengan kemajuan karir mereka, melebih-lebihkan kompetensi mereka sendiri. Juga dilaporkan bahwa orang-orang muda memiliki keterbukaan yang lebih sedikit terhadap kritik dan umpan balik (yang telah mengguncang evolusi mereka dalam pekerjaan. 

Di sisi lain, studi oleh Hogan Assessments, mengingat populasi Brasil, tidak menunjuk pada skala “Sombong” dari Inventaris Tantangan Hogan yang membedakan generasi Milenial dan X, mungkin sedikit dalam kaitannya dengan Baby Boomers. Namun, saya katakan dari catatan adalah bahwa dalam sampel global untuk semua generasi, indeks skala ini secara signifikan lebih rendah tetapi mengikuti pola yang sama bahwa itu bukan tren khas Generasi Z.

Pertanyaannya adalah apakah di Brazil kecenderungan untuk menunjukkan sikap arogan juga terkait dengan kekecewaan terhadap lingkungan kerja, dan perspektif negatif terhadap pasar secara umum, dan sikap ketidakpercayaan terhadap janji-janji dunia usaha.

Altruistik dan terhubung dalam bisnis

Meskipun sering digambarkan sebagai terpisah atau tidak tertarik dalam karir mereka, generasi muda Z menunjukkan perhatian besar untuk dampak sosial dan etika bisnis.Penelitian Hogan Assessments telah menunjukkan bahwa mereka mencetak skor secara signifikan lebih tinggi pada skala Altruisme, yang menunjukkan keinginan yang kuat untuk berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan menjadi bagian dari perusahaan yang memiliki tujuan dan dampak positif.

Hal ini tercermin dalam cara mereka memilih perusahaan dan merek yang berhubungan dengan mereka. Perusahaan yang menunjukkan komitmen tulus terhadap keragaman, keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial lebih cenderung menarik dan mempertahankan bakat Gen Z. Karakteristik ini dapat menimbulkan tantangan bagi organisasi yang tidak memiliki keselarasan yang jelas dengan nilai-nilai ini, karena generasi ini cenderung menghindari merek yang mereka anggap tidak konsisten atau terlibat dalam praktik yang dipertanyakan.

Pada saat yang sama, generasi muda Z memiliki minat yang signifikan dalam masalah keuangan dan strategi bisnis.Penelitian mengungkapkan bahwa, dibandingkan dengan Millennials, mereka memiliki motivasi yang lebih rendah untuk nilai-nilai ilmiah dan akademis dan motivasi yang lebih besar untuk keuntungan finansial dan perdagangan. Data ini memperkuat gagasan bahwa, untuk generasi ini, kesuksesan profesional secara langsung terkait dengan remunerasi dan stabilitas keuangan, dan tidak harus dengan prestise atau kenaikan hierarki.

Studi Hogan digunakan sebagai dasar tes yang dijawab oleh 23 ribu orang di Brasil, antara tahun 2001 dan 2022. Analisis dilakukan dari perbandingan tiga instrumen penilaian Hogan utama: HPI, yang menggambarkan kepribadian normal, atau “sisi kepribadian yang brilian, HDS, yang mengevaluasi ”bayangan“ dalam perilaku yang muncul pada saat stres, dan MVPI (mengukur motif, nilai, dan preferensi seseorang, membantu memahami apa yang mendorongnya. Penilaian Hogan dibuat dari dunia usaha ke metodologi tertentu.