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ADSPLAY contrata para áreas Financeira e Marketing

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ADSPLAY contrata para áreas Financeira e Marketing

A ADSPLAY, hub de mídia que oferece soluções do topo ao fundo do funil, contratou João Cirino para ser seu Diretor Financeiro. A empresa também chamou Mikaelly Lira, por meio do programa Jovem Aprendiz, para atuar no Departamento de Marketing.

Formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis e com MBA em Economia e Finanças pela FGV, Cirino foi CFO na Arrow Eletronics e na OMRON Eletronics, além de ter passagens pela GM, Nestlé e Publicis. Nessas companhias, atendeu clientes como HO, Nestlé, GM, Mercedes Benz e Hospital Sírio Libanês. O profissional foi responsável pela formação do CSC (Centro de Serviços Compartilhados) da GM para toda a América Latina na sede de São Caetano do Sul (SP), pela implantação do SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) para todas as plantas da Nestlé como key user e participou do M&A da Nidec com a OMRON. 

“Estou bastante empolgado. Cheguei para fazer toda a implementação de controladoria e de governança, o que é um desafio bem grande porque envolve todos os processos da área de finanças e de outras áreas também. Com certeza, virão bons frutos pela frente”, fala. 

Mikaelly está no Ensino Médio e tem expectativa de crescer com a ADSPLAY. “Desde que conheci a ADSPLAY, enxerguei nela uma grande oportunidade de crescimento profissional e pessoal. Estou motivada e com muita vontade de aprender, contribuir e evoluir junto com a equipe. Acredito no potencial da empresa e no impacto das ideias inovadoras que estamos construindo. Meu objetivo é crescer com a empresa, fazendo parte de cada conquista e somando forças para alcançar resultados ainda maiores”, afirma.

Golpistas usam a onda dos bonecos Labubu em sites de fraude em português

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Golpistas usam a onda dos bonecos Labubu em sites de fraude em português

A Kaspersky detectou uma proliferação de plataformas fraudulentas que se passam por revendedores legítimos dos bonecos Labubu em sites ilegítimos. Os criminosos instigam fãs com ofertas falsas para coletar informações financeiras sigilosas de compradores em sites de golpes em português, espanhol, húngaro e francês, que imitam a identidade visual de revendedores confiáveis.

Os bonecos Labubu, criados por Kasing Lung, vem cativando um público global. A emoção da “caixa surpresa” e a chance de encontrar edições raras, valorizadas em até US$ 3 mil, criaram um terreno fértil para golpistas explorarem a alta demanda.

A Kaspersky identificou sites de golpes em português, espanhol, húngaro e francês, que imitam a identidade visual de revendedores confiáveis, como o Pop Mart (o revendedor oficial e criador dos bonecos Labubu). Esses sites fraudulentos frequentemente oferecem descontos tentadores ou “edições exclusivas” dos bonecos para induzir as vítimas a inserirem dados de cartões bancários ou outras informações pessoais.
 

Site em português vende “produtos originais importados do Japão” por R$ 47,90

Por exemplo, um site em português alega ser uma “loja oficial Labubu” e vende “produtos originais importados do Japão” em oferta especial por R$ 47,90. Outro site em espanhol diz vender “originais Labubu” e descreve a história por trás da criação dos bonecos, oferecendo diversos bonecos por “preços especiais” que variam de US$ 30 a US$ 79,99.

“Gosto sempre de reiterar a expressão: `quando a esmola é demais, o santo desconfia`. Vemos ofertas com descontos urgentes o tempo todo, que se aproveitam da ansiedade dos compradores para, neste caso, conseguir bonecos raros. Essas plataformas fraudulentas agora aparecem em vários idiomas, o que amplia seu alcance”, comenta Fabio Assolini, diretor da Equipe Global de Pesquisa e Análise da Kaspersky para a América Latina. “Recomenda-se que os fãs comprem bonecos Labubu somente de revendedores confirmados, como os canais oficiais do Pop Mart, depois de verificar a autenticidade da URL do site, e evitem interagir com sites que parecem suspeitosPlease provide the Portuguese text you would like translated to Indonesian.

Para proteger-se contra esses golpes, a Kaspersky recomenda:

  • Compre apenas de revendedores oficiais: Compre apenas de revendedores autorizados e verificados.
  • Verifique a URL do site: Antes de fazer qualquer compra, certifique-se de que a URL do site é legítima e não contém erros de digitação ou caracteres incomuns.
  • Desconfie de ofertas muito boas para serem verdade: Descontos excessivos ou “edições exclusivas” em sites desconhecidos são um forte indicativo de fraude.
  • Use soluções de segurança: Mantenha um software de segurança robusto em seus dispositivos para detectar e bloquear sites de phishing e malware.
  • Nunca compartilhe informações pessoais ou financeiras em sites suspeitos: Seja cauteloso ao inserir dados de cartão de crédito ou outras informações sensíveis.

Permintaan untuk manajemen keberlanjutan bisnis meningkat seiring dengan krisis siber dan tekanan regulasi baru.

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Permintaan untuk manajemen keberlanjutan bisnis meningkat seiring dengan krisis siber dan tekanan regulasi baru.

Nos últimos meses, empresas brasileiras têm intensificado sua procura por serviços especializados em gestão da continuidade de negócios (GCN). Esse aumento significativo é reflexo direto do crescimento exponencial dos ataques cibernéticos no país, especialmente de ransomware, e do rigor cada vez maior da fiscalização promovida pela Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD).

Apenas em 2024, o Brasil registrou mais de 700 milhões de ataques cibernéticos, indicando cerca de 1.400 incidentes por minuto. Esse cenário alarmante pressiona organizações a buscarem estratégias mais robustas para garantir a continuidade operacional em face de ameaças e crises cada vez mais frequentes.

A alta nos ataques de ransomware, em particular, trouxe à tona um dos maiores riscos enfrentados pelas empresas atualmente. Nessa modalidade criminosa, sistemas corporativos são invadidos e seus dados criptografados, levando à interrupção total ou parcial das operações até o pagamento de resgate. Além do dano financeiro direto, há perdas indiretas e intangíveis significativas, como a deterioração da confiança dos clientes e parceiros comerciais. Estima-se que incidentes desse tipo tenham causado prejuízos bilionários ao mercado brasileiro apenas no último ano, impulsionando decisores empresariais a reavaliarem suas posturas diante do risco operacional.

Paralelamente, a ANPD intensificou suas ações fiscalizatórias ao longo de 2024 e início de 2025, principalmente relacionadas ao cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Empresas têm enfrentado sanções severas por não possuírem mecanismos adequados de segurança e continuidade operacional, especialmente diante da constatação de vulnerabilidades que expõem dados pessoais. Esta postura rigorosa, antes mais flexível, agora demanda das organizações brasileiras uma abordagem estruturada e coerente na gestão de incidentes e crises, elevando a importância estratégica da GCN.

GCN como ferramenta preventiva

Nesse contexto, cresce a importância da gestão da continuidade de negócios, não apenas como uma medida reativa, mas principalmente como uma ferramenta preventiva essencial. Uma GCN bem implementada permite que empresas se recuperem rapidamente de incidentes, minimizando danos financeiros e preservando sua reputação junto ao mercado. Trata-se de uma prática corporativa integrada que identifica, avalia e prepara organizações para responder eficazmente diante de qualquer interrupção crítica nas operações, garantindo o menor tempo possível de indisponibilidade.

Implementar uma estratégia eficaz de GCN começa por uma análise profunda dos riscos, na qual se identificam claramente os processos críticos da organização e o impacto potencial em caso de interrupção. Esse primeiro passo determina quais operações precisam ser priorizadas em uma situação de crise. Posteriormente, elabora-se o plano de continuidade, que detalha procedimentos claros e específicos para serem adotados durante eventos disruptivos, permitindo respostas rápidas e coordenadas.

A etapa seguinte, e talvez uma das mais subestimadas pelas empresas, é o treinamento frequente e as simulações práticas. Muitos planos de continuidade falham não por falhas técnicas, mas pela falta de familiaridade das equipes com os procedimentos previstos. Por isso, é fundamental que todos os envolvidos estejam continuamente preparados para agir conforme planejado, garantindo que os protocolos sejam executados de maneira fluida e eficaz quando realmente necessários.

Outro aspecto que reforça a relevância da GCN são as regulamentações específicas que estão sendo cada vez mais exigidas pelo mercado e órgãos regulatórios, tais como a ISO 22301, padrão internacional que estabelece requisitos detalhados para sistemas de gestão da continuidade de negócios. Empresas alinhadas a esses padrões conseguem não só mitigar riscos internos, mas também conquistar maior confiança junto a parceiros comerciais, investidores e clientes, fortalecendo sua posição no mercado.

Consultorias especializadas desempenham um papel central na implementação bem-sucedida da GCN, trazendo experiência técnica e visão estratégica para o planejamento e execução dessas iniciativas. Essas empresas apoiam as organizações desde a avaliação de risco inicial até o desenvolvimento de planos personalizados e treinamentos específicos, assegurando que as soluções adotadas estejam alinhadas às melhores práticas internacionais e às exigências regulatórias locais.

A conclusão é clara: o aumento da demanda por serviços de gestão da continuidade de negócios é um indicador inequívoco de que empresas brasileiras estão amadurecendo em relação à percepção dos riscos operacionais e cibernéticos. Este cenário demanda uma resposta estratégica, integrada e contínua por parte das organizações, que precisam estar preparadas não apenas para responder rapidamente aos incidentes, mas para garantir a sustentabilidade das operações no longo prazo. Investir em uma sólida estratégia de continuidade de negócios é proteger o presente e assegurar o futuro das organizações diante das inevitáveis incertezas e ameaças que o ambiente corporativo contemporâneo apresenta.

Por Sylvio Sobreira Vieira, CEO & Head Consulting da SVX Consultoria

Pentingnya Layanan Pelanggan untuk Urusan Hukum Perusahaan (Ketergantungan terjemahan dapat bervariasi berdasarkan konteksnya, namun penjelasan di bawah mencoba menangkap nuansa umumnya.) Dalam konteks ini, tampaknya membahas peran penting yang dimainkan oleh layanan pelanggan di bidang hukum perusahaan. Hal ini dapat merujuk pada tiga aspek kunci: 1. Perlindungan Perusahaan (Legal Protection): - Meminimalkan Risiko: Layanan pelanggan yang baik membangun kepercayaan dan transparansi - Menghemat Biaya Hukum: Mencegah atau mengurangi potensi konflik hukum - Melindungi Reputasi: Menghindari dampak negatif yang dapat mempengaruhi posisi hukum perusahaan 2. untuk Tim Hukum Perusahaan (Business Impact): - Efisiensi Proses: Mengurangi beban kerja tim hukum dengan mencegah sengketa - Pematuhan Hukum: Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perlindungan konsumen - Manajemen Risiko: Mendeteksi masalah sejak dini untuk tindakan pencegahan 3. untuk Bisnis (Operational): - Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction): Mencegah keluhan dan masalah hukum - Keunggulan Kompetitif: Membedakan bisnis di pasar yang kompetitif - Strategi Berkelanjutan: Membangun hubungan jangka panjang berdasarkan kepercayaan ========== [EXPLANATION] 1. "A importância" = "Pentingnya" - Frasa yang tepat dalam konteks ini untuk menyatakan urgensi dan signifikansi. 2. "atendimento ao cliente" = "Layanan Pelanggan" - Terjemahan yang paling umum digunakan di bidang bisnis. 3. "para o jurídico" = "untuk Urusan Hukum" - Dalam konteks korporat, "jurídico" merujuk pada departemen atau aspek hukum perusahaan. 4. "das empresas" = "Perusahaan" - Dalam konteks ini, menggunakan huruf kapital "P" memberikan kesan formal yang sesuai dengan topik yang dibahas. Secara keseluruhan, pemilihan kata dan struktur kalimatnya telah disesuaikan dengan bahasa Indonesia yang baku namun tetap mudah dipahami, dengan memperhatikan konteks formal dunia bisnis dan hukum. Tulisan ini juga menggunakan terminologi yang konsisten dengan literatur bisnis dan hukum berbahasa Indonesia.

Patrícia Carvalho (nama tersebut tetap sama karena merupakan nama diri dan tidak memerlukan terjemahan)
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Pentingnya Layanan Pelanggan untuk Urusan Hukum Perusahaan(Ketergantungan terjemahan dapat bervariasi berdasarkan konteksnya, namun penjelasan di bawah mencoba menangkap nuansa umumnya.)Dalam konteks ini, tampaknya membahas peran penting yang dimainkan oleh layanan pelanggan di bidang hukum perusahaan. Hal ini dapat merujuk pada tiga aspek kunci:1. Perlindungan Perusahaan (Legal Protection):- Meminimalkan Risiko: Layanan pelanggan yang baik membangun kepercayaan dan transparansi- Menghemat Biaya Hukum: Mencegah atau mengurangi potensi konflik hukum- Melindungi Reputasi: Menghindari dampak negatif yang dapat mempengaruhi posisi hukum perusahaan2. untuk Tim Hukum Perusahaan (Business Impact):- Efisiensi Proses: Mengurangi beban kerja tim hukum dengan mencegah sengketa- Pematuhan Hukum: Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perlindungan konsumen- Manajemen Risiko: Mendeteksi masalah sejak dini untuk tindakan pencegahan3. untuk Bisnis (Operational):- Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction): Mencegah keluhan dan masalah hukum- Keunggulan Kompetitif: Membedakan bisnis di pasar yang kompetitif- Strategi Berkelanjutan: Membangun hubungan jangka panjang berdasarkan kepercayaan==========[EXPLANATION]1. "A importância" = "Pentingnya" - Frasa yang tepat dalam konteks ini untuk menyatakan urgensi dan signifikansi.2. "atendimento ao cliente" = "Layanan Pelanggan" - Terjemahan yang paling umum digunakan di bidang bisnis.3. "para o jurídico" = "untuk Urusan Hukum" - Dalam konteks korporat, "jurídico" merujuk pada departemen atau aspek hukum perusahaan.4. "das empresas" = "Perusahaan" - Dalam konteks ini, menggunakan huruf kapital "P" memberikan kesan formal yang sesuai dengan topik yang dibahas.Secara keseluruhan, pemilihan kata dan struktur kalimatnya telah disesuaikan dengan bahasa Indonesia yang baku namun tetap mudah dipahami, dengan memperhatikan konteks formal dunia bisnis dan hukum. Tulisan ini juga menggunakan terminologi yang konsisten dengan literatur bisnis dan hukum berbahasa Indonesia.

Em um mercado cada vez mais competitivo, a experiência do cliente deixou de ser um diferencial para se tornar uma estratégia essencial de negócio. O Relatório do Varejo 2022, produzido por Adyen e KPMG, aponta que 81% dos consumidores brasileiros não voltam a comprar de uma marca após uma experiência negativa, evidenciando o impacto direto do atendimento na fidelização. Mais do que reter clientes, um suporte de qualidade também atua como linha de defesa preventiva, reduzindo o volume de processos judiciais e protegendo tanto a reputação quanto os recursos da empresa. A integração entre as áreas de atendimento e jurídico, somada ao uso inteligente da tecnologia, permite transformar potenciais conflitos em oportunidades de melhoria e reconquista de confiança. No entanto, alcançar esse nível de maturidade exige planejamento estratégico, investimento contínuo e a superação de barreiras organizacionais. 

A decisão entre manter um serviço ao consumidor interno ou optar pela terceirização vai muito além de uma simples escolha binária. Essa decisão deve levar em conta a estratégia geral da empresa, a complexidade dos produtos ofertados e, sobretudo, a prioridade dada à experiência do cliente. Em entrevista, Vinicius Sala, executivo e advogado com ampla experiência em compliance, compartilhou que sua experiência com equipes de atendimento internas foi altamente positiva. Ele destacou que a integração estreita entre os setores de atendimento e jurídico não só facilitou a identificação de padrões de conflitos, mas também acelerou a resolução de problemas e fortaleceu as defesas jurídicas. Embora, em determinadas ocasiões, a terceirização tenha sido considerada, a decisão final foi manter o suporte internamente, valorizando a proximidade, a agilidade e o rigoroso controle de qualidade proporcionados por esse modelo.

O Nubank é um exemplo emblemático de como um atendimento bem estruturado pode mitigar riscos jurídicos e fortalecer a reputação da marca. Desde 2014, a empresa adota uma abordagem centrada no usuário, com iniciativas personalizadas como os famosos “WOWs” — ações que surpreendem positivamente o consumidor. Um caso marcante foi o envio de “cartões para cachorro” a clientes que relataram danos causados por seus pets, uma solução criativa que gerou alto engajamento e reduziu o número de reclamações formais. Segundo um estudo da Forrester, cerca de 40% das empresas com foco na experiência do cliente apresentam crescimento de receita acima da média. Nesse contexto, a excelência na interação com os usuários não apenas aumenta a confiança e a satisfação do consumidor, como também desempenha um papel estratégico na prevenção de litígios, evidenciando os benefícios concretos de uma cultura organizacional verdadeiramente centrada no usuário.

A tecnologia, especialmente por meio da inteligência artificial (IA), potencializa ainda mais essa integração. As ferramentas de IA podem analisar grandes volumes de dados provenientes dos canais de suporte, detecta tendências, recorrências e possíveis falhas nos processos. Com essas informações em mãos, a empresa ganha agilidade na tomada de decisão e pode implementar ações corretivas de forma mais eficaz. Por exemplo, a empresa brasileira de delivery iFood, utiliza IA para monitorar reclamações em tempo real, permitindo intervenções preventivas. No entanto, a tecnologia sozinha é insuficiente: sem equipes treinadas e uma cultura centrada no cliente, ferramentas de IA podem amplificar problemas, como respostas genéricas que irritam consumidores. A LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) também impõe exigências: dados de usuários devem ser gerenciados com rigor, e falhas na integração podem levar a multas.

Em última análise, um suporte bem estruturado desempenha um papel crucial na redução de processos judiciais e na construção de uma imagem sólida no mercado. A vivência do usuário é um fator determinante para o sucesso dos negócios, e a forma como a empresa se relaciona com seu público exerce um papel fundamental nesse processo. A integração entre os setores responsáveis pela escuta ativa e pela gestão jurídica pode não apenas resolver problemas antes que se tornem litígios, mas também consolidar a credibilidade institucional. Em um cenário onde a percepção do consumidor é cada vez mais valorizada, investir em interações de excelência é uma estratégia que vale a pena.

Brasileiros buscam equilíbrio mental e valorizam pausas apoiadas pelas empresas, aponta estudo

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Brasileiros buscam equilíbrio mental e valorizam pausas apoiadas pelas empresas, aponta estudo

Em um cenário de excesso de estímulos e rotinas aceleradas, o desejo por equilíbrio mental tem feito das viagens muito mais do que lazer, mas parte essencial do cuidado com a saúde emocional. Uma pesquisa global encomendada pela Booking.com mostra que 79% dos brasileiros têm nas viagens sua principal estratégia de bem-estar em 2025.

O levantamento também indica que 15% dos brasileiros pretendem realizar ao menos uma viagem solo de lazer este ano, com destaque entre os jovens da Geração Z (17%) e o público masculino (18%).

Esses dados abrem espaço para uma discussão relevante sobre como as empresas podem contribuir para o equilíbrio emocional dos colaboradores. Para Bruno Carone, CEO e cofundador do Férias & Co., plataforma de benefícios corporativos de viagens, a resposta está na forma como as organizações incentivam as pausas.

“Viajar é uma forma de desacelerar, reorganizar prioridades e voltar com mais clareza e energia. Empresas que oferecem esse tipo de benefício mostram que se importam genuinamente com o bem-estar de seus times”, afirma Carone. O executivo explica que é muito importante que as empresas estejam atentas para incluir viagens como benefício corporativo, com acesso facilitado a hospedagens com tarifas negociadas e suporte na organização de pausas planejadas. 

De acordo com pesquisa do Férias e Co. em conjunto com a USP, 94% dos funcionários acreditam que tirar férias impacta positivamente na produtividade; 66% dos assinantes afirmam que com o benefício do Férias & Co. eles possuem um maior engajamento no trabalho, enquanto 60% dos assinantes afirmam que com o Férias & Co. eles possuem um menor interesse em procurar outro emprego “O impacto não é apenas emocional, pois investir nesse tipo de experiência melhora o engajamento, contribui para a retenção de talentos e reforça a marca empregadora”, conclui o CEO.

O que buscam os viajantes?

A maior parte dos viajantes buscam por relaxamento (62%), seguido de vontade de conhecer novos destinos nacionais (45%) ou internacionais (40%), conectar-se com a natureza (41%) e reencontrar pessoas queridas (36%).

Mesmo em viagens solo, 55% dos brasileiros apontam que buscaram conhecer novas pessoas e 43% participaram de atividades sociais, como passeios guiados, cafés e conversas com moradores locais. Além da experiência em si, os critérios mais valorizados ao escolher o destino são segurança (76%) e custo-benefício (75%).

“Oferecer um benefício de viagem vai muito além de bonificar. É reconhecer que saúde mental e tempo de qualidade são fatores estratégicos de produtividade e satisfação”, conclui Bruno Carone.

Planejar e Ade Sampa promovem workshops gratuitos de educação financeira para empreendedores

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Planejar e Ade Sampa promovem workshops gratuitos de educação financeira para empreendedores

A Planejar (Associação Brasileira de Planejamento Financeiro), em parceria com a Agência São Paulo de Desenvolvimento (Ade Sampa), ligada à Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Trabalho, segue com a iniciativa Academia de Finanças, um programa que oferece workshops e consultorias individuais gratuitas voltadas à educação financeira e gestão de negócios para micro e pequenos empreendedores da cidade de São Paulo.

Após o sucesso das primeiras turmas, o programa anunciou a abertura de oito novas ações presenciais ao longo do mês de junho, que acontecerão nos dias 13 e 14, em diferentes unidades dos Espaços Colaborativos de Trabalho – os TEIAs. As inscrições podem ser feitas até um dia antes de cada atividade, por meio do site app.adesampa.com.br, e são abertas a pessoas a partir de 16 anos.

O programa Academia de Finanças tem como objetivo fortalecer a economia local, oferecendo orientação prática sobre a importância do planejamento financeiro eficiente e saudável. O foco está na capacitação para uma gestão mais consciente, que promova a longevidade dos negócios e gere impacto sustentável nos territórios atendidos.

Segundo Thais Pessoa, coordenadora de Conscientização Financeira da Planejar, a iniciativa é uma forma concreta de contribuir com o desenvolvimento econômico local. “Reunimos planejadores financeiros altamente qualificados, todos voluntários, para apoiar os empreendedores em uma das áreas mais sensíveis da gestão: a organização das finanças. Nosso papel é instrumentalizar esses negócios para que cresçam de forma sustentável e consigam enfrentar os desafios do mercado”, afirma.

Para Rodrigo Goulart, secretário municipal de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de São Paulo, a educação financeira é um elemento crucial para o desenvolvimento dos negócios. “Educação financeira é um pilar fundamental para o crescimento de qualquer negócio e com o Academia de Finanças, estamos democratizando o acesso a consultorias especializadas, fortalecendo os pequenos empreendedores e promovendo uma economia local mais saudável e estruturada”. 

Além das consultorias individuais oferecidas por profissionais CFP® ️ (Certified Financial Planner), a iniciativa contempla materiais educativos, atividades de educação comunitária e o estímulo à criação de redes de apoio e cooperativas locais, promovendo a partilha de recursos e a disseminação do conhecimento em finanças.

As ações acontecem mensalmente nas unidades dos TEIAs, sempre com o acompanhamento de planejadores financeiros certificados. 

A iniciativa abrirá novas turmas a cada mês até o final de 2025, ampliando o alcance do programa e oferecendo oportunidades contínuas de capacitação para os empreendedores da capital. 

Serviço – Novas turmas de junho:

● TEIA Santo Amaro

Endereço: Praça Salim Farah Maluf – Santo Amaro

Data: 13/06 (sexta-feira)

Waktu: 09.00 - 12.00

OBS.: Por estar localizado dentro do Centro de Cidadania da Mulher, as atividades realizadas no TEIA Santo Amaro são exclusivas para mulheres.

● TEIA Heliópolis

Endereço: Estrada das Lágrimas, 2385 – São João Clímaco – CEU Heliópolis

Data: 13/06 (sexta-feira)

Horário: 10h às 13h

● TEIA Green Sampa (Pinheiros)

Endereço: R. Sumidouro, 580 – Pinheiros

Data: 13/06 (sexta-feira)

Horário: 10h às 13h

● TEIA Green Sampa (Pinheiros)

Endereço: R. Sumidouro, 580 – Pinheiros

Data: 13/06 (sexta-feira)

Horário: 14h às 17h

● TEIA Lapa

Endereço: R. Catão, 611 – Vila Romana – Biblioteca Mário Schenberg

Data: 13/06 (sexta-feira)

Horário: 15h às 18h

● TEIA Cachoeirinha

Endereço: Avenida Deputado Emílio Carlos, 3641 – Vila dos Andrades – Centro Cultural da Juventude Ruth Cardoso

Data: 14/06 (sábado)

Horário: 10h às 13h

● TEIA Vergueiro

Endereço: Rua Vergueiro, 1000 – Liberdade – Centro Cultural São Paulo

Data: 14/06 (sábado)

Horário: 10h às 13h

● TEIA Vergueiro

Endereço: Rua Vergueiro, 1000 – Liberdade – Centro Cultural São Paulo

Data: 14/06 (sábado)

Horário: 14h às 17h

Inscrições para qualquer turma devem ser feitas até um dia antes da atividade por meio do site: app.adesampa.com.br 

Pague Menos dan Extrafarma masuk nominasi Penghargaan Reclame Aqui 2025

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Pague Menos dan Extrafarma masuk nominasi Penghargaan Reclame Aqui 2025

Jaringan apotek Pague Menos dan Extrafarma, jaringan ritel farmasi terbesar kedua di negara ini, dinominasikan untuk Penghargaan Reclame Aqui 2025 di kategori "Apotek dan Toko Obat – Operasi Besar" dan "Apotek dan Toko Obat", masing-masing. Tahun ini, Penghargaan tersebut merayakan ulang tahun ke-15, memperkuat posisinya sebagai penghargaan terbesar dan terpenting untuk pelayanan dan reputasi di Brasil, di mana konsumen memilih perusahaan yang menawarkan pengalaman terbaik dan menyelesaikan masalah dengan efisien.
 

Pada tahun 2024, Extrafarma dinobatkan sebagai juara besar kategori "Apotek", sedangkan Pague Menos menjadi runner-up di kategori "Apotek – Operasi Besar". Pada edisi terakhir, inisiatif ini melibatkan lebih dari 15 juta suara, yang tersebar di lebih dari 300 kategori.
 

Bagi kami, merupakan kebanggaan luar biasa untuk sekali lagi masuk dalam daftar perusahaan yang paling dipercaya konsumen di sektor farmasi. Penunjukkan ini mendukung kredibilitas, etika, rasa hormat, pelayanan prima, pendengar aktif terhadap pelanggan, dan semangat kami dalam pekerjaan yang kami lakukan, membawa kesehatan dengan penuh cinta kepada seluruh warga Brasil. Pengakuan ini merupakan bagian dari kerja sama seluruh divisi Perusahaan, yang memperkuat komitmen kami untuk mempertahankan hubungan kepercayaan dengan semua konsumen kami. Inilah jalan menuju masa depan yang penuh hasil," jelas Camilo Frigo, Direktur Bisnis Baru Pague Menos.
 

Pemungutan Suara

Fase penjaringan suara publik dimulai pada tanggal 1 September 2025 hingga 31 Oktober 2025, pukul 23.59. Pemungutan suara hanya dapat dilakukan di situs web Award Reclame AQUI. Untuk melihat calon penerima hadiah di semua kategori dan memberikan suara, klik Di sini. 
 

Penghargaan

Acaraun penghargaan akan diadakan pada Desember 2025, menghargai semua perusahaan yang dinominasikan, serta mengumumkan pemenang di setiap kategori.

Pasar kecantikan untuk mengumpulkan pendapatan lebih dari R$5 triliun pada tahun 2030

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Pasar kecantikan untuk mengumpulkan pendapatan lebih dari R$5 triliun pada tahun 2030

Menurut survei oleh Zion Market Research, pasar produk kecantikan dan perawatan pribadi global diperkirakan akan melonjak dari US$ 520,98 miliar pada tahun 2022 menjadi US$ 904,25 miliar pada tahun 2030, didorong oleh tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 7,15% antara tahun 2023 dan 2030. Mengonversi ke mata uang Brasil, ini adalah langkah yang diharapkan dari R$ 5,114 triliun, hasil dari penguatan konsumsi sadar, pencarian kesejahteraan dan digitalisasi sektor ini.

Pertumbuhan segmen yang meningkat tidak terbatas pada konsumsi produk. Model layanan tangkas, tidak rumit dan berfokus pada kenyamanan pelanggan telah menempati ruang strategis dalam perjalanan kecantikan. Jaringan khusus dalam layanan ekspres, yang menawarkan pengalaman lengkap tanpa perlu penjadwalan, telah memenangkan preferensi audiens yang menghargai waktu, efisiensi, dan hasil langsung.“Saat ini, waktu pelanggan bernilai sama seperti layanan itu sendiri.Kami menciptakan format yang memenuhi perlombaan rutin tanpa meninggalkan kualitas”, kata Mauricio Caesar, CEO Unhas Cariocas Group.

Menurut profesional, layanan ekspres telah mengubah cara orang mengurus diri mereka sendiri. Kemungkinan memasuki unit, dilayani dengan cepat dan meninggalkan transformasi telah menciptakan budaya keindahan yang praktis dan mudah diakses. Di depan merek seperti Cariocas Nails, Brush Express dan Alona Laboratories, Mauricio menyoroti bahwa standarisasi keunggulan dan fokus pada inovasi adalah perbedaan untuk memenangkan dan mempertahankan pelanggan di sektor yang semakin kompetitif.

“Kemajuan jaringan perawatan estetika dan pribadi mencerminkan perubahan mentalitas. Konsumen tidak hanya menginginkan produk berkinerja tinggi, tetapi juga menghargai pengalaman langsung dan mudah diakses”, kata eksekutif.Dalam beradaptasi dengan realitas baru ini, waralaba kecantikan yang berfokus pada layanan cepat menaklukkan kapilaritas nasional dan memposisikan diri mereka sebagai protagonis dari pasar dalam semangat penuh.

Inovasi dan pertumbuhan pendapatan mendorong jaringan khusus

Dengan lebih dari R$ 19,9 juta pendapatan kumulatif pada kuartal pertama 2025 dan pertumbuhan 21,9% dalam perbandingan periode hingga 2024, Unhas Cariocas adalah salah satu nama yang menonjol dalam jaringan kecantikan generasi baru. Pada bulan terakhir April, merek ini mencapai pendapatan R$ 4,8 juta, hasil dari lebih dari 51 ribu panggilan, mempertahankan lintasannya menuju target tahunan R$ 70 juta.

Bagian dari kinerja ini dijelaskan oleh kemampuan untuk berinovasi dengan kelincahan. Jaringan mengikuti tren pasar dan diterjemahkan ke dalam peluncuran yang relevan, seperti teknik tulang rawan eksklusif tanpa meninggalkan “bifes”, yang telah meningkatkan standar kualitas di segmen. “Inovasi tidak hanya dalam produk, tetapi dalam pengalaman lengkap.Setiap detail, dari layanan hingga penyelesaian, dianggap mengejutkan pelanggan”, Mauricio menunjukkan.

Front lain yang berkembang pesat adalah Brush Express, lengan grup yang didedikasikan untuk aplikasi menyikat, riasan, dan bulu mata. Layanan yang ditawarkan mendapatkan keunggulan tidak hanya untuk kualitas, tetapi untuk proposal kepraktisan dan hasil langsung, terutama pada acara-acara khusus.“Merawat kecantikan perlu menjadi sesuatu yang ringan dan terjangkau. Dengan Brush Express, kami dapat memberikan ini dalam beberapa menit, dengan keunggulan dan harga yang wajar”, kata Mauricio.

Pasar nasional

Brasil menempati posisi strategis dalam skenario kecantikan global, tidak hanya oleh volume konsumsi, tetapi oleh kreativitas dan kemampuan untuk mengembangkan solusi yang disesuaikan dengan keragaman konsumennya. Industri nasional menonjol ketika menciptakan produk yang ditujukan untuk kebutuhan spesifik, menghormati jenis kulit, rambut, dan preferensi budaya yang berbeda. “Kecantikan Brasil berlipat ganda dan membutuhkan produk yang mencerminkan pluralitas ini. Ini telah menjadi diferensial terbesar kami”, kata CEO.

Garis yang didedikasikan untuk perawatan rambut keriting dan keriting, misalnya, telah menjadi terkenal dalam beberapa tahun terakhir, mencerminkan gerakan apresiasi identitas dan inklusi dalam konsumsi. Kemajuan ini diterjemahkan ke dalam formula inovatif, bahan-bahan alami dan kampanye yang merayakan keragaman sebagai esensi dari sektor ini.

Merek Brasil telah mengkonsolidasikan diri mereka sebagai protagonis tidak hanya dalam perumusan produk, tetapi juga dalam penawaran layanan khusus. Jaringan seperti Unhas Cariocas Group mempersonifikasikan kekuatan ini dengan menyatukan manufaktur kosmetik, layanan ekspres, dan inovasi berkelanjutan dalam ekosistem yang tumbuh bersama konsumen dan untuknya. “Komitmen kami adalah keindahan yang nyata dan mungkin, dirancang bagi mereka yang ingin menjaga diri mereka sendiri dengan kepraktisan, kualitas, dan identitas”, tutup Mauricio.

Red Hat dan Oracle memperkuat kerja sama untuk mempercepat transformasi cloud hybrid.

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Red Hat dan Oracle memperkuat kerja sama untuk mempercepat transformasi cloud hybrid.

Bertujuan menghilangkan hambatan dalam mengadopsi cloud hybrid, Red Hat dan Oracle baru saja memperluas kerja sama strategis mereka. Usaha bersama ini menyediakan fondasi cloud yang lebih konsisten, yang penting untuk beban kerja generasi berikutnya, termasuk kecerdasan buatan (AI), dengan menghadirkan dukungan Red Hat Enterprise Linux dan Red Hat OpenShift untuk lebih banyak pilihan implementasi di Infrastruktur Cloud Oracle (OCI), termasuk layanan pemerintah, kedaulatan, dan cloud terdistribusi.

Menurut Gartner, “90% organisasi akan mengadopsi pendekatan cloud hibrida hingga tahun 2027, dan tantangan GenAI yang paling mendesak untuk dihadapi tahun depan adalah sinkronisasi data di seluruh lingkungan cloud hibrida”. Hal ini menjadikan ketersediaan berkelanjutan perangkat lunak kritis di lingkungan cloud hibrida sebagai kebutuhan prioritas. Red Hat dan Oracle secara proaktif memenuhi permintaan ini dengan memperkuat dukungan dan validasi teknologi fundamental yang akan memungkinkan tim TI bertindak secara efektif baik di masa sekarang maupun di masa depan yang dipandu oleh AI.

Peningkatan cloud hybrid Red Hat untuk OCI

Red Hat Enterprise Linux dan Red Hat OpenShift di OCI kini menawarkan berbagai konfigurasi yang tervalidasi. Ini memperluas jangkauannya hingga ke lingkungan komputasi yang paling sensitif dan terregulasi, termasuk cloud pemerintah dengan keamanan tinggi dan implementasi kedaulatan yang mengikuti mandat regional tertentu.

Red Hat OpenShift kini tersertifikasi untuk dijalankan di Infrastruktur Tepi Bergerak OCI, Oracle Compute Cloud@Customer, dan Oracle Private Cloud Appliance.

Selain itu, pelanggan OCI sekarang dapat menggunakan Red Hat Enterprise Linux baik di lingkungan OCI Dedicated Region Cloud maupun Oracle Alloy. Kedua lingkungan ini menawarkan lebih dari 200 layanan cloud dan AI OCI langsung di data center pelanggan. Dengan Oracle Alloy, pelanggan juga dapat menjadi penyedia cloud dengan menjual kembali layanan OCI kepada pengguna akhir mereka sendiri.

Selain itu, Red Hat OpenShift kini mendukung instance bare metal OCI Compute dengan GPU NVIDIA A100 dan instance bare metal OCI Compute dengan GPU NVIDIA H100. Dukungan ini memperluas pilihan yang tersedia untuk organisasi yang membangun dan menskalakan aplikasi berteknologi AI, memungkinkan pelatihan dan inferensi model kinerja tinggi untuk beban kerja AI/ML yang menuntut.

Software Oracle: sekarang tervalidasi untuk Red Hat OpenShift

Oracle secara aktif memvalidasi aplikasi dan perangkat lunak utama, seperti Oracle WebLogic Server, agar dapat beroperasi dengan sempurna pada container Red Hat OpenShift. Komitmen ini menawarkan pengalaman premium dengan dukungan bersama, memungkinkan pengguna memanfaatkan seluruh potensi perangkat lunak Oracle dengan fleksibilitas, skalabilitas, dan kekuatan Red Hat OpenShift, baik di on-premises maupun di cloud.

Selain itu, portofolio Oracle Cloud Scale Monetization yang baru-baru ini diverifikasi di Red Hat OpenShift menawarkan keuntungan signifikan bagi penyedia layanan komunikasi (CSP). Dengan menerapkan portofolio pra-integrasi penagihan dan pengelolaan pendapatan di OpenShift, CSP memiliki fleksibilitas infrastruktur yang lebih besar untuk sistem pendukung bisnis terpadu dan komprehensif.

Red Hat dan Oracle Database: Kolaborasi Berkelanjutan

Basis data Oracle, termasuk Oracle Real Application Clusters (RAC), tetap tersertifikasi untuk beroperasi di Red Hat Enterprise Linux. Selain itu, Red Hat memulai upaya validasi untuk Red Hat OpenShift Virtualization untuk memberikan dukungan yang lebih baik kepada pelanggan basis data Oracle di platform yang sedang berkembang ini. Sebagai bagian dari inisiatif ini, Red Hat akan meninjau konfigurasi yang didukung dan paling sering digunakan di lingkungan lokal dan memberikan panduan tentang bagaimana mengimplementasikan basis data Oracle, termasuk Oracle RAC jika berlaku, di OpenShift Virtualization.

5 lições de marketing com campanhas que viralizaram

Pembaruan E-Commerce
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5 lições de marketing com campanhas que viralizaram

Quando o assunto são campanhas que viralizam, estão envolvidos mais do que números com muitos “zeros” nas redes sociais. Há uma estratégia além da técnica, do mero apertar de botões e do investimento em anúncios. O que se pode aprender com ações que ganham o reconhecimento do público é que qualquer movimentação de uma marca que possui o objetivo de engajar a audiência precisa tocar no coração, de forma que seja quase intuitivo querer comentar e compartilhar um conteúdo. 

André Carvalho é CEO da Tempus Inova e separou cinco lições que aprendeu com campanhas de maketing de sucesso ao longo dos anos. Mais do que admirar, é possível aprender com “golaços” como estes. 

1. A simplicidade revoluciona

Nem sempre é preciso jogar uma chuva de confetes no público-alvo e a campanha “Share a Coke” é uma prova disso. Substituir o logotipo da Coca-Cola por nomes foi uma ideia simples, mas com um impacto profundo. Era pessoal, direto e ressoava com cada pessoa que encontrava o nome na garrafa.

Outra campanha que exemplifica isso é o “Thank You Mom” da P&G, que homenageava mães de atletas olímpicos. Sem excessos, a mensagem valorizava o cotidiano. A lição aqui é clara: a simplicidade, quando bem aplicada, pode ser revolucionária.

2. Vender propósito

Campanhas que viralizam não vendem apenas produtos; vendem histórias. O “Real Beauty Sketches” da Dove, por exemplo, exaltava a beleza real das mulheres e conectava a marca a sentimentos profundos de autoestima e identidade.

Marcas que apostam na emoção como pilar central da narrativa conseguem criar algo que vai além da compra – criam pertencimento. Isso ultrapassa a relação com o consumidor de uma compra pontual para a fidelização. Como dizia o grande Guimarães Rosa, “o que a vida quer da gente é coragem”. Neste contexto, a coragem de uma marca está em criar empatia.

3. Não perder o “momento certo” 

Uma campanha que viraliza está profundamente conectada ao momento em que é lançada, levando em consideração o que está acontecendo naquele instante. A Nike demonstrou isso com “Believe in Something”, protagonizada por Colin Kaepernick, em um período crucial de discussões sobre racismo e justiça social.

4. Foco nas pessoas

Dentre todas as tendências, a grande lição das campanhas virais é que o foco deve estar nas pessoas, não no produto. Quando marcas se colocam como agentes de transformação, criando histórias humanas e autênticas, elas transcendem o papel de vendedoras e se tornam símbolos de uma revolução.

5. O consumidor quer sorrir! 

No marketing contemporâneo, a seriedade excessiva já não cabe mais, especialmente ao considerar a nova geração de consumidores. O humor irreverente da campanha do Old Spice Man mostra como criar proximidade de forma bem-humorada, mas com sensibilidade. Outro caso indiscútivel de sucesso levando em consideração o bom-humor são os comerciais da Red Bull.

O slogan “Red Bull te dá asas” sempre vem acompanhado de uma metáfora, seja sobre uma pessoa que consegue se deslocar muito rápido de um lugar para o outro ou sobre uma tartaruga que ganha velocidade com o uso de produtos. De qualquer maneira, a mensagem é tão impactante que os consumidores leem a frase com o mesmo tom de voz das propagandas. 

Como diria Rubem Alves, “há escolas que são gaiolas e há escolas que são asas.” No marketing, o mesmo acontece: há marcas que aprisionam e outras que fazem como a Red Bull e escolhem voar. Essa decisão pode determinar como o consumidor enxerga a mensagem: mais uma propaganda ou uma comunicação que será marcada pela vida inteira. 

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