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Tren-Tren Digital Marketing untuk 2025: Strategi Utama untuk Mempercepat Pertumbuhan Bisnis

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Tren-Tren Digital Marketing untuk 2025: Strategi Utama untuk Mempercepat Pertumbuhan Bisnis

O marketing digital está em constante transformação, e as inovações para 2025 prometem mudanças significativas impulsionadas pela inteligência artificial (IA), automação e personalização em tempo real. Vinícius Izzo, CEO da Salespunch, agência digital de marketing e vendas, apresenta as principais tendências segundo as projeções da ESPM e do Instituto de Marketing Digital (DMI), destacando como essas inovações podem potencializar os resultados das empresas.

Automação e IA para Campanhas Personalizadas

A combinação de IA com automação vai permitir que as marcas criem campanhas altamente segmentadas e adaptadas ao comportamento do consumidor. Ferramentas de automação como HubSpot e Pardot, da Salesforce, estão desenvolvendo funcionalidades que otimizam campanhas em tempo real. “Empresas que investem nessas tecnologias terão mais assertividade nas suas estratégias, alcançando o público certo com a mensagem certa”, afirma Izzo.

Marketing de Conteúdo: Qualidade é Prioridade

O marketing de conteúdo continua essencial, mas em 2025 a qualidade  novamente vai superar a quantidade. Conteúdos detalhados e informativos como artigos extensos, whitepapers e e-books, além de formatos visuais como vídeos e infográficos, têm forte potencial para captar o interesse do público. A recomendação de Izzo é focada em temas que solucionem as necessidades do público, promovendo engajamento e liderança à marca.

SEO Focado na Experiência do Usuário

O SEO de 2025 será orientado pela experiência do usuário. Com o apoio da IA, marcas poderão realizar auditorias frequentes para otimizar sites e corrigir problemas de navegação. Ferramentas como Google Analytics e Search Console facilitam o monitoramento e ajuste de desempenho, permitindo uma experiência mais satisfatória e intuitiva

Big Data e IA: Personalização em Tempo Real

A análise de big data em conjunto com IA possibilita a coleta e a compreensão de dados em tempo real, personalizando campanhas conforme o comportamento do consumidor. “Ferramentas como Google Analytics 4 e CRMs com análise de big data, como Salesforce, permitem que marcas identifiquem tendências e se adaptem rapidamente, aumentando a eficiência das campanhas e mais personalização.

Micro e Nano Influenciadores: Engajamento Autêntico

O marketing de influenciadores segue em alta, mas 2025 será o ano dos micro e nano influenciadores, que oferecem conexão mais óbvia com o público. “Parcerias autênticas e homologadas com os valores da marca têm mais impacto do que campanhas pontuais. Coerência e confiabilidade serão as palavras da vez ”, reforça Izzo. 

Ascensão do Social Commerce

Com a expansão das funcionalidades de compra direta em redes sociais, o Social Commerce oferece uma nova via para empresas atingirem seus consumidores. Segundo Vinícius Izzo, plataformas como Instagram Shopping e Facebook Shops facilitam a compra de produtos diretamente nas redes sociais, integrando e-commerce e mídias sociais de forma eficaz e atraente. 

Izzo ainda chama a atenção para o Omnichannel, que é a experiência de compra integrada. “As fronteiras entre o mundo físico e virtual cada vez mais vão se dissipar, então a experiência do cliente de comprar com você tem que estar permeada por todos os meios possíveis e imagináveis”, finaliza.

Pencarian produk Black Friday dimulai satu bulan sebelum pembelian, ungkap studi Microsoft 

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Pencarian produk Black Friday dimulai satu bulan sebelum pembelian, ungkap studi Microsoft 

A jornada de compra da Black Friday começa cada vez mais cedo e, de acordo com a Microsoft, 55% das conversões no varejo online em novembro começam em buscas no mês de outubro. Os dados são de um levantamento feito pela plataforma de Advertising da empresa e reforça a importância de as marcas se anteciparem para alcançar as vendas durante o período promocional. 

Ainda de acordo com o levantamento, estratégias de publicidade em múltiplas plataformas têm impacto positivo no ticket médio, com um aumento de 6% a 13% no valor total das compras quando os consumidores são expostos a anúncios em diferentes canais e etapas da jornada de consumo. Os dados são de um estudo feito na América Latina, Europa, Oriente Médio e África. 

No Brasil, os consumidores levam em média 35 dias para concluir sua jornada de compra no varejo online, com 49 pesquisas por usuário, de acordo com dados de junho a agosto deste ano. Para José Melchert, diretor de Ads da Microsoft Brasil, os consumidores começam a planejar suas compras cada vez mais cedo em busca de ofertas pré-Black Friday. “Ao iniciar as campanhas antes da data, as marcas também podem capturar a atenção destes usuários para um novo produto além daquele que já foi pesquisado”, explica. 

Melchert destaca a importância de uma estratégia de marketing ‘full funnel’, ou seja, desde a conscientização do produto até a compra, para maximizar os resultados das vendas na Black Friday. “As marcas que combinam diferentes formatos de anúncios têm um aumento significativo em conversões. No setor de varejo, essa abordagem resulta em até 9x mais conversões em relação a estratégias que trazem apenas anúncios na busca”, afirma o executivo.

Penelitian Baru – 35% Paradigma Paradigma Pengusaha Mengabaikan Teknologi Baru, Seperti Kecerdasan Buatan

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Riset Baru – 35% Paradigma para Pengusaha Mengabaikan Teknologi Baru, Seperti Kecerdasan Buatan

Uma pesquisa realizada para o por João Kepler, para o livro “O Ponto Cego Empresarial”,  trouxe à tona dados reveladores sobre as barreiras invisíveis que afetam a gestão e o crescimento das empresas no País. O estudo aponta que 35% dos empresários brasileiros admitem negligenciar a adoção de novas tecnologias e a inovação, mesmo em um mercado onde a transformação digital é essencial para a competitividade. “É um dado alarmante, especialmente num cenário de mudanças rápidas em que a tecnologia representa o principal motor de crescimento”, avalia Kepler.

Outro dado preocupante refere-se à gestão de pessoas: 28% dos gestores afirmam enfrentar dificuldades na comunicação aberta e na criação de uma cultura de feedback. Segundo Kepler, essas limitações estão entre os maiores desafios internos das empresas. A pesquisa revelou ainda que, para 31% dos entrevistados, a cultura organizacional restringe o feedback sincero, enquanto 27% afirmaram que os processos internos são realizados sem questionamento, o que indica uma resistência ao aprimoramento contínuo. Preocupante também é o fato de que 19% dos empresários não conseguem identificar esses momentos de cegueira organizacional. “A falta de feedback honesto em reuniões estratégicas gera um ambiente de silêncio prejudicial, onde erros recorrentes deixam de ser corrigidos e o potencial de crescimento fica comprometido”, explica o Kepler.

Selain itu, eh 40% dos empresários relatam que tomam decisões estratégicas com base em informações incompletas ou suposições, o que pode resultar em prejuízos financeiros e comprometer a competitividade. Outros 25% afirmaram que, apesar de terem dados suficientes, sentem que uma análise superficial minimiza o impacto das decisões até que os problemas se tornem críticos. Esses números indicam que muitos líderes não estão aproveitando o potencial dos dados disponíveis para decisões fundamentais mais assertivas.

Para Kepler, esses números reforçam a necessidade dos empresários olharem mais de perto para suas próprias práticas e perceberem os pontos cegos que podem estar sabotando o sucesso de suas empresas.

A pesquisa foi realizada para o livro,  ‘O Ponto Cego Empresarial´, que será lançado no dia 7 de novembro,  voltado para empresários de pequenas e médias empresas que buscam enxergar além das limitações invisíveis e tomar decisões estratégicas em um mercado cada vez mais competitivo.  De maneira geral, o livro aborda a importância de enfrentar essas barreiras invisíveis que limitam o crescimento e a eficiência organizacional”, afirma o Kepler.

Após o sucesso de seu livro anterior, “Inevitável”, Kepler oferece uma abordagem prática e provocativa, com insights e estratégias baseadas em experiências reais de gestores que, assim como muitos, buscam prosperar em um ambiente empresarial desafiador.

Pertumbuhan populasi Latin di Amerika Serikat memicu transformasi di sektor ritel negara tersebut.

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Pertumbuhan populasi Latin di Amerika Serikat memicu transformasi di sektor ritel negara tersebut.

Studi terbaru dari Universitas California di Los Angeles (UCLA), dibuat dalam kemitraan dengan Pusat Penelitian dan Peramalan Ekonomi dari Lutheran University of California, mengungkapkan bahwa saat ini Hispanik hadir di Amerika Serikat sesuai dengan 19.2% dari populasi negara.Segmen ini bertanggung jawab untuk 70% dari peningkatan populasi yang tercatat setiap tahun di AS dan menyumbang 41.4% dari pertumbuhan riil PDB Amerika sejak 2019, menurut UCLA. Jumlah yang terkait dengan populasi Hispanik 0 dengan penekanan pada rata-rata 1 juta imigran dari komunitas ini memasuki negara setiap tahun, menurut Pusat Penelitian Per ''mereka menjadikannya salah satu tema utama debat elektoral antara Kamala Harris dan Donald Trump, kandidat untuk masa jabatan presiden berikutnya di negara itu.

Selain sifat elektoral, Hispanik juga menonjol sebagai agenda pasar, terutama untuk sektor ritel makanan dan minuman. Menurut survei Circana, sebuah perusahaan global dari teknologi data untuk analisis perilaku konsumsi, populasi asal Latin yang ada di AS bertanggung jawab atas 14% pengeluaran dolar untuk makanan, jumlah yang telah tumbuh pada 0,4 poin per tahun, menangkal pengurangan 0,3 poin dalam konsumsi penduduk kulit putih dan melebihi pengeluaran rata-rata komunitas lain, seperti Afrika-Amerika dan asio-Amerika.

Dengan memperhatikan kekuatan ekonomi segmen ini, perusahaan seperti jaringan toko obat CVS Pharmacy dan waralaba supermarket Kroger telah berinvestasi dalam renovasi unit hispanik-fokus artinya, fokus pada Hispanik.Seperti yang diungkapkan oleh studi pasar Circana, CVS menambahkan “y lebih” (“e plus” dalam terjemahan literal), mengembangkan desain khusus untuk mempromosikan pengalaman belanja yang dipersonalisasi untuk populasi Hispanik, bertaruh pada harga yang lebih rendah dan mempekerjakan karyawan bilingual.Kroger, pada gilirannya, merombak waralaba Houston, dengan papan nama Spanyol, dan berinvestasi dalam produk eksklusif seperti ceviche kalengan & meluncurkannya merek label pribadi Pasar Kroger, yang produknya dikembangkan berdasarkan bahan-bahan yang dikonsumsi di negara-negara Latin.

Merek mainan, pakaian, dan kecantikan seperti Target, Kohl's, Macy's, Build-A-Bear, dan Nike juga telah melihat dengan perhatian khusus pada segmen tersebut, yang bertanggung jawab atas pengeluaran dolar sebesar 17% di sektor-sektor ini dan menyajikan peningkatan konsumsi sebesar 0,1 poin pada tahun 2024. Secara umum, pengecer ini baru-baru ini berinvestasi dalam produk dengan edisi peringatan, mengingat tanggal-tanggal penting bagi penduduk Latin, menyoroti Bulan Warisan Hispanik Nasional (dirayakan di AS antara 15 September dan 15 Oktober), ke kalender Meksiko Mei (bulan pertama 1 Mei dan tahun lalu)

Menurut Daniel Morimoto, wakil presiden LATAM Circana, pengeluaran dan permintaan orang Hispanik dalam ritel makanan, minuman, dan produk non-makanan telah meningkat lebih dari rata-rata, tetapi perlu dicatat bahwa dalam konsumsi barang secara umum telah terjadi penurunan 0,1 poin, yang mencerminkan kinerja pasar Amerika itu sendiri. Bagi eksekutif, memahami kompensasi eksklusif komunitas ini, yang harus tumbuh lebih dari 50% dalam 35 tahun ke depan, dapat membantu lebih baik memenuhi kebutuhan audiens yang semakin layak untuk dikonsumsi.“Pada tahun 2060, populasi Amerika akan dapat mencapai titik Amerika Serikat, dengan eksekutif-untuk membeli konsumen-adalah orang-orang wilayah pertama, dengan 9 juta orang, sumber daya konsumen, sumber daya konsumen, satu-adalah satu-adalah satu-adalah satu-are.

Untuk mengetahui secara mendalam studi ini dan studi lain yang dikembangkan oleh Circana, pergi ke: Buka Pertumbuhan dengan Wawasan Konsumen Lengkap (circana.com).

Persiapan Merek Sendiri untuk BF: Strategi Pemasaran dan Logistik untuk Hari Belanja Terbesar (or, slightly more natural) Mempersiapkan Merek Sendiri untuk BF: Strategi Pemasaran dan Logistik untuk Acara Belanja Terbesar

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Persiapan Merek Sendiri untuk BF: Strategi Pemasaran dan Logistik untuk Hari Belanja Terbesar(or, slightly more natural)Mempersiapkan Merek Sendiri untuk BF: Strategi Pemasaran dan Logistik untuk Acara Belanja Terbesar

Com a chegada da Black Friday, uma das maiores datas do calendário do varejo, marcas próprias adotam diversas estratégias de marketing inovadoras para se destacar em meio à avalanche de promoções. Para a data de 2024, a Yuool, conhecida por seus tênis sustentáveis e minimalistas, por exemplo, aposta em operações alinhadas para maximizar o impacto, uma combinação de descontos personalizados e campanha de marketing integrada a influenciadores.

O planejamento já começa seis meses antes, indica o CEO Eduardo Abichequer. “O foco não está apenas nos descontos, mas também na experiência de compra”, afirma. O executivo acredita que um bom preparo é obrigatório para tornar a experiência do cliente fluida e agradável. Organização do estoque, time de atendimento alinhado e orientado para diversas situações, além de processo de logística organizado são partes essenciais para garantir que a operação esteja apta para lidar com a demanda crescente de grandes datas, como a Black Friday.

Além disso, essa organização é significativa para mostrar aos clientes os valores da marca. No caso da startup de tênis sustentáveis, será “um mês inteiro de conforto e paz. Sem correria, sem caos”, afirma Eduardo, em concordância com o estilo de vida que a Yuool incentiva: uma vida de qualidade, equilibrada e sem o ruído de consumo intenso e sem respiro que datas como essa podem gerar. 

“A Yuool oferece um mês inteiro de promoções com o mesmo conforto que os seus produtos proporcionam. Ao contrário da Black Friday tradicional, cheia de correria e caos, a Yuool apresenta um novembro mais calmo e organizado. A campanha oferece descontos o mês todo, permitindo que os consumidores planejem suas compras com tranquilidade”, conta o executivo.

Tudo isso alinhado às estratégias integradas de marketing fortalecem o awareness da marca, que cria uma jornada de compra engajadora do início ao fim. Inclusive, a Black Friday é uma oportunidade única para testar novas abordagens. “Usar estratégias de infoproduto no varejo, por exemplo, nos permite criar um ciclo contínuo de valor para o cliente. Além disso, com os descontos na medida certa, podemos oferecer ao consumidor as vantagens e a sustentabilidade dos nossos produtos, gerando um relacionamento mais profundo e ampliando o alcance da marca”, ressalta.

Quanto a estratégias para potencializar o alcance das campanhas, uma boa ideia é ativar uma rede de influenciadores, responsáveis por promover o conceito de double desconto. Com isso, a marca consegue atrair diferentes perfis de consumidores, conectando-se com novas audiências por meio de vozes confiáveis e relevantes. Além disso, estratégias de lançamentos controlados via WhatsApp adicionam um elemento de exclusividade, permitindo que os clientes mais engajados acessem promoções antes do público geral.

Essas ações combinadas permitem que a marca não apenas participe da Black Friday, mas use a data como um trampolim para solidificar a sua identidade. “São estratégias integradas que refletem como uma marca própria prepara-se não apenas para participar da Black Friday, mas para fortalecer o conceito e os valores da empresa no todo”, finaliza Eduardo.

Teknologi yang didukung promosi cerdas membuat perusahaan lolos dari "rutinitas" selama Black Friday 2024

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Teknologi yang bersekutu dengan promosi cerdas membuat perusahaan menghindari "kebiasaan" selama Black Friday 2024

O sucesso na Black Friday 2024 dependerá de estratégias que combinem inovação e eficiência. No entanto, o sucesso das empresas não depende apenas de boas promoções, como descontos de até 80% em algumas categorias.

Em um mercado que movimentou R$ 5,2 bilhões no comércio eletrônico brasileiro em 2023, as projeções da Abcomm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico) indicam que o Brasil deve superar a marca de R$ 200 bilhões em 2024. Com um ticket médio próximo a R$ 500 e mais de 90 milhões de consumidores virtuais, a tecnologia se consolida como um fator decisivo para o sucesso das empresas. “Não adianta oferecer descontos incríveis ou combos vantajosos se o sistema de vendas e atendimento ao cliente não colaborar”, destaca Rodrigo Martucci, CEO da Nação Digital. Ele ainda complementa: “Instabilidade nos sites, lentidão ou quedas podem transformar a Black Friday de uma oportunidade em um fiasco e ainda levar a uma má reputação da marca.”

A Nação Digital, uma agência de marketing referência no Brasil e parceira de alguns dos maiores e-commerces do país, implementa soluções tecnológicas que garantem escalabilidade, segurança e integração eficiente com sistemas de pagamento. Tudo isso é feito para evitar falhas que poderiam comprometer os resultados da Black Friday. Além disso, a agência utiliza inbound marketing, automação e segmentação, maximizando o faturamento dos e-commerces.

Martucci explica: “Nós entendemos que um sistema instável, que cai ou demora para processar transações, transforma a Black Friday em uma experiência frustrante tanto para o varejista quanto para o consumidor.” Por isso, a Nação Digital enfrentou esses problemas técnicos e se especializou em preparar grandes empresas, garantindo que não só as promoções sejam atrativas, mas que a tecnologia por trás delas suporte o grande volume de tráfego e transações, possibilitando aproveitar ao máximo o potencial do evento.

Essa preparação vai além de apenas garantir que o site não saia do ar. Inclui otimizar a experiência do usuário, com plataformas que sejam rápidas, seguras e capazes de suportar múltiplas transações simultâneas.

Assim, a equipe destaca a importância da automação em áreas como controle de estoque e atendimento ao cliente, permitindo que os processos fluam sem sobrecarregar a equipe ou deixar os consumidores esperando por respostas ou produtos indisponíveis.

“Uma experiência de compra memorável, segura e transparente não só atrai clientes na Black Friday, mas também os transforma em clientes fieis no longo prazo”, conclui Martucci. “Com as ferramentas e estratégias tecnológicas adequadas, as empresas podem focar no que realmente importa: aproveitar as oportunidades de negócio que a Black Friday oferece.”

Um exemplo de tecnologia voltada para o varejo é o KIGI, desenvolvido pelo Grupo IRRAH. Segundo Chrystian Teodoro Scanferla, head de Negócios do Grupo IRRAH, “o KIGI é um ERP que ajuda no controle em tempo real, organizando a gestão de forma estratégica.” Amplamente utilizado no setor de moda, essa ferramenta permite que os lojistas identifiquem produtos com maior giro, ajustem suas estratégias de compra e prevejam tendências de vendas, otimizando, assim, sua operação durante o período de alta demanda. “O KIGI nasceu para transformar um ERP em um ecossistema para o setor da moda”, complementa Miriã. Com sede em Cianorte, a capital nacional do vestuário, o Grupo IRRAH traz mais de 20 anos de experiência e soluções utilizadas por organizações em 70 países. A empresa se destaca por estar alinhada às necessidades do mercado, transformando as dores dos executivos em soluções práticas e eficientes.

Além do KIGI, o grupo oferece outras ferramentas tecnológicas que atendem mais de 35 mil usuários globalmente. Entre elas estão o GTP Maker, IA que permite a criação de assistentes virtuais via Inteligência Artificial para atendimentos e vendas e o E-vendi, uma plataforma de e-commerce integrada ao ERP, facilitando a gestão e as vendas. Há também o Z-Api, uma solução de integração com o WhatsApp para que empreendedores de tecnologia e empresas de software possam criar mensagem automáticas tanto para engajamentos como para avisos com os clientes, e o PlugChat, para gestão de atendimento no WhatsApp. 

Outra solução é o Dispara.ai, plataforma com processos automatizados, que permite ao empreendedor, a criação de fluxos de automação, recuperação de carrinhos abandonado. “Processos que transformam as interações no WhatsApp em oportunidades de ouro!”, destaca Chrystian. “Essas soluções são essenciais para garantir que os lojistas do setor de moda possam aproveitar ao máximo as oportunidades da Black Friday, otimizando suas operações e melhorando a experiência do consumidor”, completa.

Adotar estratégias criativas que façam da tecnologia uma aliada dos negócios é essencial, mas não podemos esquecer que, além de uma infraestrutura tecnológica robusta, é necessário apresentar ideias de negócios inovadoras. Com margens de lucro cada vez mais apertadas, as empresas precisam ser criativas para garantir uma Black Friday saudável. Segundo Martucci, “o foco deve estar em aumentar o ticket médio sem comprometer as margens de lucro”. 

Para as empresas, ele sugere algumas estratégias para alcançar esse equilíbrio:

  1. Promoções em combo: Oferecer descontos maiores em compras de múltiplos itens, incentivando o aumento do valor por cliente.
  2. Diskon progresif: Conceder descontos que aumentam conforme o cliente compra mais ou indica amigos, ajudando a reduzir o Custo de Aquisição de Clientes (CAC).
  3. Baixa rotatividade: Usar produtos com baixa demanda em promoções, ajudando a reduzir custos de estoque.
  4. Parcerias com influenciadores: Investir em colaborações com influenciadores no modelo de revenue-share, ampliando o alcance sem os altos custos de campanhas tradicionais.

Além disso, o head da IRRAH reforça a importância de preparar o estoque e diversificar os métodos de pagamento para lidar com o aumento da demanda durante a Black Friday, evitando falhas operacionais que poderiam comprometer as vendas.

A Black Friday também é um período propício para fraudes, o que exige atenção tanto das empresas quanto dos consumidores. Investir em certificados de segurança e se afiliar a iniciativas eficazes aumenta a confiança dos clientes.

Para os consumidores, que, segundo pesquisa realizada pela OpinionBox, 79% concordam que a tecnologia ajuda muito no processo de compra, Martucci oferece dicas importantes para evitar golpes, garantindo uma “Black Friday Legal”:

  • Verifique o CNPJ: Sempre confirme se o CNPJ da loja está disponível no rodapé do site.
  • Leia avaliações: Pesquise a reputação da empresa antes de finalizar a compra e verifique reclamações em plataformas de consumidores.
  • Desconfie de ofertas suspeitas: Preços muito abaixo do mercado podem ser um sinal de fraude, então é importante ser cauteloso.

Sektor makanan menonjol dalam pertumbuhan e-commerce di Brasil

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Sektor makanan menonjol dalam pertumbuhan e-commerce di Brasil

O e-commerce brasileiro continua a demonstrar crescimento acelerado, e o setor de alimentos é um dos grandes protagonistas dessa expansão. De acordo com dados da Nielsen, empresa líder mundial em inteligência do consumidor, o faturamento do comércio eletrônico no Brasil cresceu 18,7%, alcançando R$ 160,3 bilhões no primeiro semestre de 2024. Entre os destaques desse aumento está a categoria de alimentos, que registrou um crescimento de 18,4% no faturamento bruto, impulsionado pela crescente demanda por itens de giro rápido (FMCG).

A pesquisa da Nielsen revelou que cestas compostas por Alimentos, Bebidas e Perfumaria e Cosméticos foram as principais impulsionadoras de crescimento no e-commerce, representando juntas 51% do total de pedidos. A experiência de compra e a praticidade no processo de pagamento e entrega têm sido fatores fundamentais para a satisfação do cliente, ampliando ainda mais a confiança dos consumidores nesse canal de compras.

Nesse contexto, a Vapza, empresa especializada em alimentos embalados a vácuo e prontos para o consumo, é um dos players do setor que têm se destacado no comércio eletrônico, sendo que no primeiro semestre de 2024, a empresa registrou um aumento de 39% no e-commerce em comparação ao mesmo período do ano anterior, consolidando seu posicionamento no mercado digital. “O e-commerce da Vapza vem em constante crescimento, resultado de diversas estratégias e melhorias técnicas. Esperamos o mesmo quadro de evolução no segundo semestre de 2024, visto que em agosto, tivemos um crescimento de 24,6% em relação ao mesmo período de 2023. Esse avanço reflete o comportamento do consumidor, que busca praticidade, saudabilidade e segurança ao realizar compras online”, comenta o CEO da Vapza, Enrico Milani.

Estratégias inovadoras

Para sustentar essa tendência de crescimento, a Vapza aposta em um conjunto de estratégias inovadoras. A empresa tem investido em parcerias com influenciadores digitais e campanhas promocionais voltadas para datas comemorativas, como Black Friday e Natal, com o objetivo de atrair e fidelizar novos consumidores. “Um dos principais diferenciais da Vapza no e-commerce é o Clube Vapza Lovers, um programa de fidelidade que oferece cashback imediato no carrinho de compras. O Clube Vapza Lovers surgiu como estratégia para valorizar nossos clientes. Quanto mais eles compram e indicam, mais pontos acumulam e podem usar, proporcionando um benefício real e direto”, explica Milani.

Com clientes em todo o Brasil e em outros 14 países, a Vapza tem se destacado especialmente nas regiões Sul e Sudeste. Além disso, segundo a Head de Marketing, Liza Schefer, a empresa enfrenta desafios no ambiente digital, como o aprimoramento constante da experiência de compra e a adaptação às novas demandas do mercado. “O e-commerce no Brasil só cresce, e vemos esse reflexo nas vendas da Vapza. Nesse contexto, estamos atentos às necessidades do consumidor e sempre buscando novas formas de aprimorar nossa operação online para atingir o nosso público, composto por consumidores que buscam praticidade sem abrir mão da qualidade e saudabilidade”, reforça a head de marketing.

A Vapza Alimentos completou 30 anos no mercado em 2024. Fundada em 1994, Welinton Milani integrou o quadro societário da empresa em 1998 e, em 2007, com uma visão sólida de potencial de crescimento, adquiriu 100% da indústria e tornou a marca pioneira no mercado em alimentos embalados a vácuo e cozidos no vapor no Brasil.

Program afiliasi Bling menawarkan peluang penghasilan tambahan

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Program afiliasi Bling menawarkan peluang penghasilan tambahan

Platform LWSA ERP Bling menawarkan peluang penghasilan tambahan melalui Program Afiliasinya.Peserta dalam program menerima komisi 10% pada 12 biaya kuliah pertama yang dibayarkan oleh pelanggan yang berlangganan Bling melalui rujukan.

Program ini memungkinkan siapa saja yang memiliki CNPJ untuk menjadi mitra dalam mempromosikan produk dan solusi yang ditawarkan oleh platform ERP.“O Peserta menunjukkan solusi kami kepada audiens mereka, menggunakan jejaring sosial atau papan pesan, seperti WhatsApp. Ketika sebuah perusahaan atau pengusaha menyewa layanan kami melalui tautan rujukan, orang itu menerima komisi sebagai imbalannya”, jelas Daniella Doyle, Manajer Pemasaran di Bling.

Cara Berpartisipasi

Untuk berpartisipasi, Anda harus mendaftar secara gratis di situs web Bling, di mana afiliasi akan menerima kode unik untuk mempromosikan platform.Komisi dipantau oleh panel unik, memastikan transparansi dan kontrol atas penghasilan.

Model kompensasi ini menawarkan penghasilan tambahan dan berulang, ideal bagi mereka yang ingin menambah anggaran. Penebusan dilakukan berdasarkan permintaan langsung di platform. “Kami memiliki dalam program ini kesempatan untuk memperkuat merek kami dan menarik pelanggan baru, selain membina pendapatan ekstra bagi orang-orang, sesuatu yang sangat diperlukan dalam skenario inflasi dan suku bunga tinggi yang menurunkan daya beli keluarga”, kata Daniella.

Menurut eksekutif, inisiatif ini mencari baik pelanggan saat ini dan afiliasi potensial yang sudah bekerja dalam perdagangan. Influencer digital, blog dan situs web khusus juga dapat berpartisipasi, serta pemilik bisnis atau pengusaha.“Mitra-mitra ini memiliki potensi untuk mempromosikan Bling secara efektif, memanfaatkan jaringan kontak dan pengaruh mereka”, kata Daniella. Afiliasi memiliki saluran dukungan unik dengan Bling, yang membuatnya menjadi keuntungan besar bagi mereka.

A tokenização é a uberização do mercado financeiro

Cássio J. Krupinsk
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A tokenização é a uberização do mercado financeiro

Assim como o Uber revolucionou o ramo de transportes ao desafiar o modelo clássico dos táxis, a tokenização promete transformar o setor financeiro, oferecendo novas oportunidades para agentes de mercado que, até então, eram reféns de sistemas tradicionais e operavam sob restrições impostas por instituições centralizadoras, como bancos e corretoras. Esses agentes incluem fundos de investimento, gestoras de ativos, escritórios de assessoria de investimentos, securitizadoras e uma pequena parcela de fintechs.

Especialmente no Brasil, os fundos costumam recorrer a grandes bancos e corretoras para distribuição e administração de seus produtos financeiros. Além da burocracia e dos processos lentos, que atrasam decisões estratégicas e prejudicam a performance, isso limita sua capacidade de inovação e impõe custos elevados, que são repassados aos investidores.

As gestoras de ativos também enfrentam desafios, visto que precisam lidar com a custódia dos ativos, a administração dos fundos e a conformidade regulatória, geralmente através de intermediários que impõem taxas e restrições, limitando sua flexibilidade e agilidade para explorar outras chances de diversificação.

Além disso, o aumento das exigências regulatórias por órgãos como a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), no Brasil, e a Securities and Exchange Commission (SEC), nos EUA, impõe a necessidade de constante atualização e conformidade, o que pode ser custoso e demorado. Ademais, a necessidade de investir em novas tecnologias, como inteligência artificial e **Big data**, é crucial para manter a competitividade, exigindo não apenas altos custos de implementação, mas também formação e retenção de talentos qualificados.

A competição no setor também se intensificou com o aumento no número de gestoras e a facilidade de acesso a informações e ferramentas de investimento, tornando a diferenciação no mercado um desafio constante. Paralelamente, os investidores estão cada vez mais informados e exigentes, buscando investimentos sustentáveis e responsáveis, além de retornos financeiros, o que obriga as gestoras a adaptarem suas estratégias e ofertas de produtos.

Outro desafio significativo é representado pelas taxas de juros historicamente baixas em muitos mercados, o que dificulta a obtenção de retornos atrativos em investimentos tradicionais de renda fixa. Para enfrentar esses obstáculos e aproveitar as oportunidades, as gestoras de investimentos devem adotar uma abordagem proativa, investindo em tecnologia, mantendo-se atualizadas com as regulamentações e adaptando suas estratégias às novas demandas dos investidores.

Por sua vez, os escritórios de assessoria de investimentos são lentos e têm uma relação complexa com bancos e corretoras. Enquanto oferecem aconselhamento personalizado aos clientes, muitas vezes são pressionados a promover produtos específicos daqueles com quem mantêm acordos comerciais. Isso pode criar conflitos de interesses e limitar a ação dos assessores.

Já as securitizadoras, que transformam ativos ilíquidos em títulos negociáveis, carecem das instituições financeiras para distribuir suas soluções e frequentemente enfrentam barreiras para acessar mercados mais amplos.

Até mesmo as fintechs, que surgiram com a promessa de disrupção, acabaram se integrando aos sistemas convencionais para ganhar escala. Isso levou à perda de parte de sua proposta original, tornando-as dependentes dos mesmos intermediários que prometeram substituir. A crise dos FIDCs é um exemplo de como essa integração pode falhar, gerando resultados abaixo do esperado.

A transformação com a tokenização

Muitos empreendedores ainda buscam o caminho mais fácil, optando por se integrar aos moldes tradicionais do mercado financeiro. No entanto, a tokenização oferece uma nova abordagem, permitindo que esses agentes uberizem o setor e adquiram autonomia.

Assim, fundos de investimento podem tokenizar de diferentes formas sua estrutura, eliminando etapas e reduzindo custos. Gestoras de ativos podem expandir seu portfólio com ativos tokenizados, desde imóveis a startups, acessando novos pools de distribuição.

A tokenização também viabiliza aos escritórios de assessoria exercerem o papel de estruturador, aquele que se senta à mesa com o tomador de crédito e negocia como uma corretora. Para as securitizadoras, ela simplificará o processo de transformar ativos ilíquidos em títulos negociáveis, sendo o próprio painel de oferta, proporcionando maior clareza e acessibilidade. Isso atrai um grupo mais diversificado de investidores e reduz os custos de emissão e administração.

Portanto, assim como o Uber democratizou o acesso ao transporte, permitindo que qualquer pessoa com um carro se tornasse um motorista, a tokenização cria pavimentação para dar autonomia a quem antes era refém de bancos e corretoras e cria uma nova educação financeira a investidores, tornando tudo muito mais coerente e transparente. Essa transformação dispensa tantos intermediários desde a estruturação de um ativo, além de reduzir custos e burocracia, e aumentar a eficiência e a transparência do mercado financeiro.

Essa mudança de paradigma amplia o alcance a uma base global de investidores e fomenta a criação de produtos e serviços financeiros, impulsionando a inovação e a competitividade, além de beneficiar as empresas do setor financeiro, que podem utilizar soluções mais adequadas às suas necessidades.

Klub keanggotaan Giuliana Flores tumbuh lebih dari 200% pada tahun 2024

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Klub keanggotaan Giuliana Flores tumbuh lebih dari 200% pada tahun 2024

Giuliana Flores, referensi dalam perdagangan online bunga dan hadiah, menuai hasil peluncuran Giu Club, layanan yang memastikan kontak mendalam dengan merek. Menurut data keseimbangan internal, dari Januari hingga September 2024, sistem berlangganan memiliki rekor kenaikan lebih dari 200%. Selain itu, inisiatif ini membawa visibilitas yang lebih besar dan menarik pelanggan baru. 60% pelanggan adalah wanita berusia antara 30 dan 45 tahun.

Bagian dari keberhasilan dapat dikaitkan dengan fakta bahwa peserta tidak hanya mengalami iklim yang menarik dan berbunga-bunga, memperluas kontak dengan tanaman dalam rutinitas sehari-hari, tetapi juga menikmati keuntungan finansial yang cukup besar, dengan penghematan substansial mulai dari 50% hingga 70% dalam kaitannya dengan pembelian satu kali.Perlu dicatat bahwa hari Jumat, Sabtu dan Minggu menonjol sebagai yang paling menguntungkan untuk penjualan Klub Giu.

Selain keberhasilan layanan, ada kepatuhan yang luar biasa dari para profesional dari sektor kesehatan, seperti dokter gigi dan psikolog. Gerakan ini menunjukkan tren yang terkait dengan dampak bunga di lingkungan formal, seperti kantor, menyoroti peran transformatif mereka untuk kesejahteraan pasien.

Fungsi

Klub Giu melampaui pengiriman tanaman sederhana. Kit mengumpulkan spesies yang dipilih mengikuti Suasana bulan ini; vas eksklusif dan personal dengan logo, tersedia dalam langganan mingguan dua mingguan dan pada pembelian pertama; sachet wangi; Dan Flowerfoodsupernutrisi yang meningkatkan daya tahan tanaman;  Daftar putar dibuat di platform Spotify bagi pelanggan untuk membenamkan diri dalam dunia musik yang unik; dan kemasan khusus dengan tips, konten, dan segala sesuatu tentang inspirasi kotak. Langganan dapat memiliki keteraturan mingguan, dua mingguan, atau bulanan dan mencakup penduduk kota Sao Paulo dan ABC Paulista; idenya adalah untuk segera memperluas ke lokasi lain.

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Inklusifitas dan kecepatan: revolusi e-commerce Brasil - Asia --- Dalam beberapa tahun terakhir, e-commerce telah mengalami transformasi yang signifikan di seluruh dunia, dan hubungan antara Brasil dan Asia menjadi salah satu contoh paling mencolok dari pertumbuhan ini. Revolusi e-commerce ini tidak hanya mempercepat perdagangan antara kedua wilayah, tetapi juga mendorong inklusifitas ekonomi dengan memberikan akses pasar yang lebih luas kepada para pedagang kecil dan menengah. **Inklusifitas Ekonomi** Salah satu aspek utama dari revolusi e-commerce Brasil-Asia adalah peningkatan inklusifitas ekonomi. Platform e-commerce seperti AliExpress dan Shopee telah memungkinkan para pengusaha kecil di Brasil untuk menjangkau konsumen di Asia tanpa harus menghadapi biaya dan kompleksitas logistik internasional yang tinggi. Ini memungkinkan mereka untuk bersaing secara global dengan biaya yang lebih rendah dan risiko yang lebih kecil. Di sisi lain, konsumen Brasil sekarang memiliki akses yang lebih mudah ke produk-produk dari Asia, termasuk barang elektronik, fashion, dan berbagai barang lainnya yang sebelumnya mungkin tidak tersedia atau terlalu mahal. Ini telah meningkatkan daya beli konsumen dan memberikan lebih banyak pilihan. **Kecepatan Transaksi** Kecepatan adalah faktor kunci dalam kesuksesan e-commerce, dan hubungan Brasil-Asia telah menunjukkan kemajuan signifikan dalam hal ini. Dengan adanya teknologi logistik yang canggih dan kerja sama antara perusahaan kurir, waktu pengiriman barang dari Asia ke Brasil telah berkurang secara dramatis. Ini tidak hanya meningkatkan kepuasan pelanggan tetapi juga memperkuat kepercayaan dalam mekanisme perdagangan online. Platform pembayaran digital juga telah memainkan peran penting dalam mempercepat transaksi. Layanan seperti PayPal, kartu kredit internasional, dan bahkan metode pembayaran lokal seperti PIX di Brasil telah mempermudah proses pembayaran, memungkinkan transaksi yang lebih cepat dan aman. **Tantangan dan Peluang** Meskipun revolusi e-commerce Brasil-Asia telah membawa banyak manfaat, masih ada tantangan yang perlu diatasi. Masalah logistik, perbedaan budaya dalam preferensi konsumen, dan peraturan perdagangan internasional adalah beberapa hal yang harus ditangani. Namun, tantangan ini juga menciptakan peluang untuk inovasi dan kolaborasi lebih lanjut. Pemerintah dan lembaga swasta di kedua wilayah harus bekerja sama untuk mengatasi hambatan ini. Ini dapat dilakukan melalui perjanjian perdagangan yang lebih baik, investasi dalam infrastruktur logistik, dan program pelatihan untuk para pedagang kecil agar mereka dapat bersaing secara efektif di pasar global. **Kesimpulan** Revolusi e-commerce antara Brasil dan Asia adalah contoh nyata dari bagaimana teknologi dan globalisasi dapat mengubah dinamika perdagangan. Dengan meningkatkan inklusifitas ekonomi dan kecepatan transaksi, hubungan ini telah membuka pintu bagi pertumbuhan dan peluang baru bagi para pedagang dan konsumen di kedua wilayah. Meskipun ada tantangan, potensi untuk kolaborasi lebih lanjut dan inovasi tetap besar, membuka jalan untuk masa depan yang lebih terhubung dan sejahtera.

Minggu Pelanggan mendorong penjualan online dengan kenaikan 13,94%, ungkap Getnet --- Explanation: - "Semana do Cliente" diterjemahkan sebagai "Minggu Pelanggan," yang merupakan istilah umum untuk acara penjualan khusus pelanggan dalam konteks pemasaran. - "impulsiona vendas online" diterjemahkan sebagai "mendorong penjualan online," yang menyampaikan efek positif dari acara tersebut pada penjualan daring. - "com alta de 13,94%" diterjemahkan sebagai "dengan kenaikan 13,94%," mempertahankan angka dan format aslinya. - "revela Getnet" diterjemahkan sebagai "ungkap Getnet," yang menyampaikan bahwa informasi ini diberikan oleh Getnet, sebuah perusahaan pembayaran dan teknologi finansial.

Digitalisasi dan tokenisasi menandai diskusi di StartSe Payment Revolution Day 2025

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