Istilah "keberlanjutan manusia" adalah baru di dunia korporat, tapi artinya tidak baru. Berdasarkan prinsip bahwa orang-orang — konsumen, pemasok, mitra, kepemimpinan dan, terutama, kolaborator — berada di pusat organisasi, perubahan paradigma harus terjadi agar modal manusia dalam organisasi dilihat dan dihargai
Menurut perusahaan konsultan global Deloitte, keberlanjutan manusia dapat didefinisikan sebagai kebutuhan bagi organisasi untuk lebih fokus pada bagaimana orang dapat menguntungkan mereka dan lebih pada bagaimana organisasi itu sendiri dapat menguntungkan orang-orang tersebut. Artinya, ini adalah pendekatan baru di mana perusahaan mulai menciptakan lingkungan korporat yang berkelanjutan, memungkinkan individu untuk menjalankan peran mereka sebaik mungkin. Dengan cara ini, transformasi organisasi ini pada akhirnya memperkuat, secara tidak langsung, keberlanjutan bisnis itu sendiri
Sesuai dengan data yang dikumpulkan dari wawancara dengan para pemimpin, ada kesenjangan antara mereka yang mengakui pentingnya tema ini dan mereka yang menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari. Dalam penelitian, 76% responden menyatakan bahwa keberlanjutan manusia penting untuk bisnis, tetapi hanya 46% yang melaporkan sedang menerapkan langkah-langkah terkait, sementara 10% lainnya sudah berinvestasi di saham besar
Jadi, bagaimana cara menerapkannya? Seorang CEO CKZ Diversidade dan penulis buku "Bias Tak Sadar", Cris Kerr, jelaskan bahwa langkah pertama dan terpenting adalah mengukur apa saja dampak dari lingkungan korporat yang buruk bagi orang-orang terhadap hasil perusahaan dan berapa biayanya, pada akhirnya, absentisme, demotivasi, produktivitas yang rendah, perputaran, konsultasi dan pelatihan
Salah satu tantangan untuk keberlanjutan manusia adalah bahwa masih ada kecenderungan untuk hanya memfokuskan pada hasil teknis di dalam perusahaan dan dengan demikian orang-orang dievaluasi. Saya ingat sebuah pelatihan yang saya berikan untuk tim HR tentang bagaimana lingkungan kerja dapat mempengaruhi pelepasan hormon. Segera setelah itu, dua orang mengundurkan diri dari perusahaan ini, dan para saya keluhan. Jawaban saya adalah bahwa masalahnya bukan pelatihan dan bukan juga orang-orangnya, tapi sangat mungkin kepemimpinan itu sendiri, komentari ahli dan pelopor dalam DIEP – Keberagaman, Penyertaan, Keadilan dan Kepemilikan
Menurut Cris Kerr, adalah umum bagi orang untuk mencapai posisi kepemimpinan karena kualitas teknis mereka dan, dalam menjalankan peran ini, menunjukkan perbedaan dalam aspek perilaku. Seringkali, para pengelola melupakan pentingnya mengadakan pertemuan individu, memberikan umpan balik yang konstan dan menciptakan lingkungan yang ramah, dari empati dan inklusi. Sebagai gantinya, fokus tetap hanya pada tekanan untuk hasil
Dalam contoh lain, seorang pemimpin yang mengikuti pelatihan mengatakan bahwa dia memiliki banyak masalah dengan orang-orang di timnya, baik pria maupun wanita tidak tampil dengan baik. Saya bertanya: 'apakah kamu mengadakan pertemuan dengan mereka? Ada momen satu lawan satu?’. Orang itu menjawab: 'saya mengadakan pertemuan sekali dengan seluruh tim dan selalu mengatakan bahwa, jika ada yang mendesak, mereka bisa mencariku, akun
Seorang CEO CKZ menambahkan bahwa seringkali, salah, para pengelola menyampaikan ide bahwa mereka sangat sibuk, yang tidak memiliki waktu untuk hal-hal sepele. Dengan cara ini, tim-tim anda lebih memilih melakukan tugas yang salah daripada berbicara dan mengajukan pertanyaan mereka. "Kepemimpinan ini tidak melakukan itu karena menjadi orang yang buruk", tetapi karena kebiasaan dan karena organisasi tidak pernah melihat profil perilakunya. Oleh karena itu, penting untuk membawa pelatihan untuk kepemimpinan inklusif, selain memasukkan dalam penilaian kinerja, umpan balik 360, di mana semua orang dinilai oleh semua tingkat hierarki, secara setara, lengkapi Cris
Selain itu, melibatkan harian seperti menggunakan lebih banyak ungkapan seperti 'selamat atas pengiriman' dan 'terima kasih atas pekerjaan'. Atau, jika tugas memerlukan penyesuaian, berbicara bahwa 'kita perlu sedikit memperbaiki arah, mari kita bekerja sama dalam hal ini. Budaya sebuah perusahaan adalah, terutama, cara orang berperilaku. Oleh karena itu, keberlanjutan manusia harus diukur dan dijadikan sebagai tujuan untuk menjamin lingkungan yang sehat agar orang-orang dapat pulang ke rumah lebih baik daripada saat mereka tiba di tempat kerja, menyelesaikan spesialis
Oleh karena itu, keberlanjutan manusia terkait langsung dengan cara perusahaan memperlakukan orang-orang dalam bisnis mereka. Ini melibatkan pandangan mendalam tentang penilaian kembali metrik kinerja perilaku kepemimpinan dan dampak turnover serta absensi terhadap keuangan perusahaan
