Generasi Z, lahir antara 1997 dan 2012, ini adalah generasi digital yang benar-benar pertama, dengan pengalaman yang dibentuk oleh video game dan platform interaktif. Menurut penelitianPGB 2024, 73,9% dari populasi nasional menyatakan bahwa mereka memainkan beberapa permainan digital, terlepas dari frekuensi atau platform yang digunakan. E, sesuai dengan survei eksklusif dariNg.Uang tunai, akun digital yang berfokus pada anak muda, sektor game memimpin dalam transaksi keuangan Gen Z, jumlah total 48,15% dari pengeluaran. Data ini mengungkapkan bagaimana dunia permainan tidak hanya mempengaruhi hiburan, tetapi juga mendefinisikan harapan generasi ini terkait dengan berbagai aspek kehidupan, termasuk pasar kerja.
Sebuah studi dari Deloitte menunjukkan bahwa 80% profesional Generasi Z lebih memilih proses perekrutan yang menawarkan beberapa bentuk interaktivitas digital. Dengan ini dalam pikiran, banyak perusahaan telah berinvestasi dalam proses seleksi yang digamifikasi, yang menggunakan elemen permainan untuk menciptakan pengalaman perekrutan yang melampaui yang tradisional. Perubahan paradigma ini bukan hanya tren sementara, tetapi sebuah jawaban atas kebutuhan untuk membuat perekrutan lebih selaras dengan kebiasaan dan harapan generasi yang menghargai inovasi, imediatisme dan relevansi
Proses seleksi yang digamifikasi menggabungkan tantangan interaktif, sistem poin dan hadiah, yang mensimulasikan situasi kerja yang nyata. Metode-metode ini tidak hanya melibatkan para kandidat, tetapi juga memberikan kepada perusahaan alat yang lebih tepat untuk mengevaluasi kompetensi kritis. Sesuai dengan laporan dari PwC, perusahaan yang menerapkan gamifikasi dalam perekrutan melaporkan pengurangan 30% dalam waktu perekrutan dan peningkatan 25% dalam retensi kandidat yang diterima
Hosana Azevedo, Kepala Sumber Daya Manusia Infojobs dan juru bicara Pandapé, perangkat lunak SDM dari Infojobs merek, Generasi Z terbiasa dengan antarmuka digital yang intuitif dan mencari umpan balik yang segera. Gamifikasi dalam perekrutan selaras dengan harapan ini dan dapat membuat proses seleksi lebih dinamis dan relevan. Menggunakan format baru ini adalah memanfaatkan familiaritas ini dan menciptakan pengalaman perekrutan yang lebih menarik.”
Metode ini memungkinkan untuk mengevaluasi kompetensi secara praktis dan kontekstual, berbeda dengan metode wawancara tradisional. Permainan dan tantangan yang dirancang untuk mensimulasikan tugas sehari-hari di tempat kerja membantu mengidentifikasi keterampilan seperti pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan kolaborasi. Melalui simulasi yang realistis, kami dapat mengamati kinerja para kandidat dalam situasi yang mencerminkan lingkungan kerja. Ini memberikan pandangan yang lebih konkret tentang bagaimana mereka dapat beradaptasi dan berkontribusi pada perusahaan, amati Hosana. Selain itu, platform-platform ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi keterampilan yang muncul, sebagai kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat dan kecakapan dalam menangani teknologi digital yang canggih, karakteristik yang sering ditemukan pada kandidat Generasi Z
Selain itu, gamifikasi dapat mengurangi stres dan kecemasan yang terkait dengan proses seleksi konvensional. Pengalaman interaktif cenderung menciptakan lingkungan yang lebih santai, memungkinkan para para kandidat untuk tampil dengan cara yang lebih otentik. Pengurangan kecemasan dapat mengarah pada kinerja yang lebih baik, memberikan penilaian yang lebih akurat tentang keterampilan dan kecocokan budaya Anda,"tambahkan Hosana"
Di pasar di mana bakat yang tepat dapat membuat semua perbedaan, gamifikasi lebih dari sekadar tren — merupakan evolusi alami. Perusahaan yang memahami dan mengadopsi pendekatan ini, tidak hanya menarik kandidat terbaik dari Generasi Z, tetapi juga membangun budaya inovasi yang beresonansi dengan masa depan kerja. Pertanyaannya bukan apakah gamifikasi akan memengaruhi perekrutan, tetapi siapa yang akan memimpin ketika perubahan ini terwujud
