Tidak kekurangan peluang yang dapat dieksplorasi di ekosistem teknologi dan inovasi. Namun, menjadi kompleks, di banyak perusahaan, ter kali terfokus, secara eksklusif, untuk menjelajahi jalan-jalan ini, seperti halnya waktu berkualitas untuk mendedikasikan diri pada tugas ini. Memikirkan hal itu, Pontaltech, perusahaan teknologi yang mengkhususkan diri dalam komunikasi omnichannel, mengadakan area inovasi secara internal dengan tujuan mengadopsi sikap yang lebih proaktif dan dinamis terhadap tema ini. Departemen akan berada di bawah tanggung jawab Carlos Feist, kepala inovasi baru perusahaan
Di depan pasar yang terus berkembang dan diperbarui, teknologi dan tren baru muncul setiap saat, apa yang membuat sulit untuk menetapkan strategi operasi korporat yang didasarkan pada prediktabilitas dan kontrol tertentu. Hari ini, kita hidup di dunia VUCA, dipandu oleh ketidakpastian, ketidakpastian, volatil dan ambigu, apa yang menuntut perusahaan untuk keluar dari perilaku yang lebih reseptif, untuk keputusan yang lebih proaktif, protagonisme dan ambidextrous dalam pengertian ini
Dalam data Deloitte, sebagai bukti dari pentingnya ini, proporsi perusahaan yang berinvestasi dalam kegiatan R&D di TIC meningkat dari 45%, pada tahun 2019, untuk 69% pada 2022 – dalam upaya yang semakin meningkat yang telah diamati dengan kuat dalam beberapa tahun terakhir. "Ketiadaan struktur internal untuk inovasi sangat merugikan bagi bisnis mana pun", meningkatkan kemungkinan kehilangan daya saing terhadap pesaing mereka. Kita perlu membangun hari esok hari ini, dan ini akan menjadi salah satu misi terbesarku di Pontaltech, berbagi Feist
Menurut kepala, ideanya adalah tim yang terdiri, saat ini, oleh enam profesional, jaga fokus dan perhatian pada teknologi baru yang muncul agar, dalam identifikasi kemungkinan peluang yang dapat dieksplorasi, dapat menetapkan rencana strategis dengan cepat dan efisien, untuk memvalidasi dan memproduksi ide-ide dalam waktu yang tepat. Kami ingin mendahului apa yang bisa menjadi tren di pasar, 'mengguncang' masa depan segmen kami dan mencari cara terbaik untuk memaksimalkan penawaran nilai kami kepada pelanggan kami, menyoroti Carlos Secron, pendiri Pontaltech
Sejak kedatangan kepala, telah diterapkan proses mendalam dariPenemuandengan pelanggan perusahaan, dalam misi untuk memahami rasa sakit dan tantangan Anda guna membangun radar inovasi secara internal. Hasilnya membantu kami melihat apa yang sudah benar dan di mana kami masih bisa memperbaiki, menggabungkan harapan ini ke dalam produk atau layanan baru yang memenuhi kebutuhan dan permintaan masa depan ini, lengkapi Feist
Dalam pemetaan ini, tim-tim perusahaan sendiri tidak bisa ketinggalan. Akhirnya, mereka juga yang secara langsung berhubungan dengan proses internal dan, dengan cara ini, memiliki pandangan yang lebih jelas tentang apa yang dapat diperbaiki. Dengan informasi ini di tangan, sekarang, tim inovasi baru sudah berada di tahap validasi ide-ide ini, mempelajari pasar dan mencari solusi yang memenuhi tujuan tersebut secara pragmatis dan dengan nilai tambah yang tinggi
Untuk memastikan misi ini, rencana mencakup penerapan radar inovasi secara internal setiap tiga bulan, laporan bulanan studi proyek, selain pertemuan bulanan dengan anggota komite inovasi untuk menganalisis semua yang sedang dilakukan dan bertukar ide tentang apa yang dapat mereka eksplorasi untuk mencapai hasil yang semakin baik
Kami hidup di pasar yang sangat kompetitif, di mana inovasi adalah kunci menuju keunggulan perusahaan. E, dalam skenario ini, mereka yang dapat mengantisipasi tren industri, tentunya, akan memposisikan diri sebagai referensi yang sebenarnya. Kecemasan adalah yang membuat ide-ide besar keluar dari kertas. Kami tidak akan mengukur usaha untuk memastikan Pontaltech tetap bergerak secara konstan terkait produk dan teknologi, membawa yang paling inovatif ke dalam dan mengidentifikasi, selalu, jalur terbaik yang harus diikuti, selesaikan kepala
