Masuk ke 2025 dengan kebiasaan keuangan yang sama seperti di masa lalu bisa menjadi mahal bagi UKM. Menurut buletin terakhir "Survei Omie tentang Usaha Kecil" jumlah UKM yang menunjukkan peningkatan pendapatan turun dari 54% menjadi 43%, dibandingkan dengan survei terakhir, dilaksanakan pada April 2024. Mengenai "biaya dan pengeluaran", 80% responden melaporkan pertumbuhan dalam hal ini. Di sisi lain, studi juga mengungkapkan bahwa 77% berharap dapat meningkatkan pendapatan mereka dalam jangka pendek.
Untuk Rodrigo Tognini, CEO dariAkun Sederhana, platform manajemen pengeluaran korporat Brasil, data ini menunjukkan skenario yang menantang bagi UKM. Oleh karena itu, untuk 2025, semakin penting bagi perusahaan untuk fokus pada pilar fundamental untuk mengoptimalkan operasi: manajemen keuangan yang efisien.
"Manajemen keuangan dan pengeluaran dapat membuka kunci pertumbuhan UKM", kata eksekutif. Dengan alat inovatif dan praktik yang tepat, perusahaan tidak hanya dapat bertahan, tetapi berkembang di pasar yang semakin kompetitif, lengkap
Berdasarkan logika ini, Tognini membagikan beberapa strategi dan rekomendasi untuk UKM pada tahun 2025. Periksa
Jelajahi bentuk-bentuk kredit baru
Salah satu tantangan besar bagi UKM adalah menjaga arus kas yang sehat. Saat ini, ada lebih banyak opsi yang dapat membantu pengusaha mencapai tujuan ini, bagaimana sistem anticipasi penerimaan, untuk meningkatkan likuiditas; opsi baru untuk jalur kredit, yang menawarkan kondisi yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan; dan platform fintech, yang menawarkan kredit cepat dan kurang birokratis.
Contoh lain yang menarik perhatian para pengusaha adalah Buy Now, Bayar Nanti (BNPL). Format ini menawarkan fleksibilitas keuangan dengan memperpanjang jangka waktu pembayaran, memungkinkan perusahaan untuk berinvestasi dalam pertumbuhan tanpa berdampak negatif pada arus kas
Otomatisasi manajemen keuangan untuk mendapatkan efisiensi
Ketergantungan pada proses manual, bagaimana penggunaan spreadsheet yang berlebihan, dapat menunda pertumbuhan bisnis. Menggantinya dengan platform manajemen keuangan yang mengotomatiskan pembayaran dan rekonsiliasi memastikan bahwa perusahaan mengurangi risiko kesalahan manusia dan membebaskan tim untuk fokus pada pekerjaan yang kurang operasional dan lebih strategis
Salah satu contohnya adalah Copastur, perusahaan yang telah beroperasi selama lebih dari 50 tahun di pasar perjalanan dan pariwisata. Dia telah maju secara signifikan dalam cara mengelola pengeluaran dan menemukan solusi yang efisien untuk mengatur dan mengontrol pengeluarannya, memisahkan kartu berdasarkan kelompok perjalanan. Dengan itu, mendapatkan pengurangan hampir 70% dalam waktu yang dihabiskan untuk aktivitas tersebut
Memiliki proses manajemen keuangan yang otomatis dapat mengarah pada pemanfaatan sumber daya keuangan yang lebih baik, berorientasi pada profitabilitas, perencanaan investasi terbaik, meningkatkan efisiensi, CEO dari Conta Simples.
Berinvestasilah dalam analisis data untuk keputusan yang lebih strategis
Penggunaan data waktu nyata sangat penting agar UKM dapat membuat keputusan yang lebih tepat. Alat yang menawarkan laporan dan wawasan otomatis berkontribusi pada kesehatan keuangan perusahaan, memungkinkan tim memiliki pandangan yang jelas dan terintegrasi tentang keuangan, mengidentifikasi peluang dan mengantisipasi masalah untuk membimbing perusahaan dalam keputusan penting.
Mengadopsi budaya inovasi dan ketangkasan
Inovasi yang berkelanjutan dan kelincahan juga merupakan bagian dari pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penting untuk memiliki tim kolaboratif yang dapat membuat keputusan cepat, seperti kepemimpinan visioner yang mempromosikan lingkungan pembelajaran yang konstan dan menawarkan pelatihan untuk memperbarui karyawan
Tognini juga menambahkan bahwa menghindari OKR (Objectives and Key Results) dapat membantu membawa jenis budaya ini. Menyederhanakan selalu merupakan strategi terbaik untuk mencapai efisiensi. Keluar dari OKR dan mengadopsi sesuatu yang lebih langsung menjamin sikap ini. Penyebaran tujuan adalah salah satu contohnya, karena menghilangkan kebutuhan akan pertemuan yang tak terhitung dan tujuan yang fantastis, fokus pada proyek dengan fase dan tenggat waktu yang ditentukan, menyatakan
Memaksimalkan penggunaan ERP dan platform terintegrasi
Mengintegrasikan manajemen keuangan ke dalam sistem ERP (Enterprise Resource Planning) menawarkan visibilitas dan kontrol yang lebih besar terhadap keuangan, selain menghemat waktu dan meningkatkan keandalan data. Sentralisasi informasi memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat
