Turnover adalah tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dari semua ukuran dan segmen. Kehilangan karyawan dapat menyebabkan kerugian finansial yang signifikan dan berdampak negatif pada produktivitas dan budaya organisasi. Di depan skenario ini, sebuah Akademi Bakat, HRTech yang menawarkan solusi untuk HR dan manajer orang, melakukan penelitian dengan 512 karyawan dari 7 perusahaan untuk menganalisis niat dan retensi di dalam organisasi
studi ini mengungkapkan bahwa tingkat niat retensi para profesional adalah, rata-rata, dari 8,48 poin dalam skala 1 hingga 10. Penelitian mengidentifikasi perbedaan signifikan antara generasi dan jenis kelamin. Sementara generasi Y (lahir antara 1981 dan 1996) menunjukkan rata-rata niat retensi tertinggi (9,4 poin, generasi Z (lahir antara 1997 dan 2012) mencatat rata-rata terendah (6,76 poin. Sudah terkait dengan gender, perempuan menunjukkan sedikit kerugian dibandingkan dengan pria, dengan rata-rata 8,29 poin melawan 8,48 poin
Tabel berdasarkan generasi:
– Generasi Y — rata-rata retensi: 9,4
– Generasi Baby Boomer — rata-rata retensi: 8,67
– Generasi X — rata-rata retensi: 7,72
– Generasi Z — rata-rata retensi: 6,76
Tabel berdasarkan jenis kelamin:
– Jenis kelamin laki-laki — rata-rata retensi: 8,48
– Jenis kelamin perempuan — rata-rata retensi: 8,29
Pasar kerja semakin kompetitif dan dinamis, apa yang membuat pentingnya penciptaan strategi yang efisien untuk menjaga karyawan tetap terlibat dan puas. Menginvestasikan dalam pengembangan profesional adalah salah satu cara paling efektif untuk mempertahankan bakat dan memastikan pertumbuhan berkelanjutan organisasi, menonjolkan Renata Betti, cofounder dan CMO dari Talent Academy
"Untuk mempertahankan bakat Gen Z", adalah penting untuk memahami karakteristik uniknya, apa yang membedakannya dari Gen Y dan generasi lainnya. Lahir di era digital, para pemuda ini menghargai lingkungan kerja yang maju secara teknologi dan inklusif secara budaya. Strategi yang efektif adalah menawarkan fleksibilitas dalam pekerjaan, untuk memenuhi preferensi akan keseimbangan antara kehidupan profesional dan pribadi. Selain itu, Generasi Z mencari tujuan dalam karir mereka dan menghargai perusahaan yang mempromosikan dampak sosial positif dan keberagaman, lanjutkan Betti, yang bersama mitra Maurício Betti dan psikolog Jaqueline Padilha memimpin tim yang secara signifikan terdiri dari kolaborator Gen Z
Menarik bahwa poin-poin yang saya sebutkan juga sangat berharga ketika topiknya adalah mempertahankan wanita. Untuk itu, penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan fleksibel, yang mendukung keseimbangan antara kehidupan profesional dan pribadi, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Menerapkan kebijakan kesetaraan gaji, cuti hamil yang diperpanjang dan menawarkan peluang kepemimpinan juga merupakan langkah efektif untuk meningkatkan retensi perempuan, menyimpulkan Renata Betti, apa itu pemimpin dan ibu
