Sebuah alat yang sama, diterapkan pada perusahaan, dapat memetakan dan merencanakan pemasaran serta membuat manajemen sumber daya manusia lebih efisien. Dikenal sebagai Scrum, metodologi agile membantu dalam produktivitas dan organisasi proyek dengan tim multidisiplin, bekerja pada visi dan tujuan organisasi secara menyeluruh, dengan semua karyawan yang terhubung ke area tertentu itu. Jéssica Fahl Ribeiro, lulus di bidang pemasaran dan periklanan, spesialis dalam manajemen strategis, dan mitra Guilherme Silva, lulus di bidang administrasi dan spesialis dalam sumber daya manusia, keduanya dari Forward, menerapkan jenis metodologi ini di perusahaan tempat mereka memberikan konsultasi
Scrum adalah metodologi agile yang sangat membantu dalam produktivitas dan organisasi proyek dengan tim multidisiplin, artinya, kita bisa bekerja seluruh perusahaan demi mencapai tujuan utamanya, dari pandangan, menekankan Jéssica. Menurut dia, dengan cara ini, mungkin untuk memikirkan tentang hal-hal seperti mempromosikan produk baru, mencapai pasar baru, memposisikan merek dengan keunggulan kompetitif, selain membantu membuat perusahaan yang "tidak ada", “ada”. “Semua tujuan ini kami bawa ke dalam Scrum dan kami menyusun rencana dengan cara yang dapat dilaksanakan”, katakan
Jéssica menjelaskan bahwa jenis aplikasi metodologis ini berbeda dari konsultasi tradisional karena mempertimbangkan realitas pengusaha. Metodologi yang kami gunakan adalah kolaboratif. Kita bisa melibatkan orang dari operasi, manajer dan pemilik untuk membuat perencanaan, rencana aksi adalah membuat seluruh perusahaan ini terorganisir untuk mencapai hasil, tujuan yang ditetapkan. Kami melakukan ini dengan Scrum, menggunakan alat pertemuan harian, dari prioritas, manajemen yang terlihat, tunjukkan kepada ahli. "Dalam metode partisipatif", pengusaha, selain memetakan dan merencanakan, juga akan belajar tentang perusahaan itu sendiri, seperti halnya Anda akan belajar secara praktis tentang dasar-dasar pemasaran, bisnis, dari administrasi, strategi, inovasi.”
Ketika diperlukan, adalah mungkin untuk menerapkan metodologi ini secara hibrida. “Menerapkan Scrum tidak perlu secara langsung”. Ada alat seperti Trello, antara perangkat lunak manajemen proyek lainnya yang memungkinkan pengelolaan ini dalam kerja hibrida, di tempat kerja jarak jauh dan di tempat kerja langsung. Yang kita butuhkan adalah menampilkan informasi dengan cara yang terlihat dan melakukan pemantauan terhadap tim ini, orientasi Jéssica
RH
Terkait dengan sumber daya manusia sebuah perusahaan, Guilherme Silva mengamati bahwa metodologi agile seperti Scrum dapat membuat manajemen SDM jauh lebih efisien, kolaboratif dan adaptif. "Baik untuk proyek perekrutan", integrasi karyawan baru atau pengembangan bakat, kami berhasil mendefinisikan siklus pendek untuk pengiriman nilai, dari proyek atau tugas. Tujuan utama adalah peran fasilitator sebagai mitra bisnis, mengubah area sumber daya manusia menjadi titik strategis dalam organisasi. Perusahaan dapat menghasilkan lebih banyak dan tumbuh secara berkelanjutan, tapi ini akan menjadi konsekuensi dari tim yang terlibat, komitmen dan selaras dengan strategi organisasi, menyoroti ahli.
