Ketika menyangkut remunerasi, setiap perusahaan memiliki sebuah cara untuk bertindak, sementara, mereka yang ingin mendorong bisnis dan mengakui hasil baik dari karyawan harusnya mengadopsi sebuah sistem meritokrasi, yang memungkinkan sebuah remunerasi variabel. Itu adalah orientasi dariCarla Martins, wakil ketua dariSERA, pusat solusi korporat, menjadi referensi di bidang akuntansi, hukum, pendidikan dan teknologi
Menurut Carla, remunerasi adalah sebuah alat penting untuk retensi karyawan di setiap perusahaan, tapi ia dapat dikerjakan untuk mempotensi beberapa tujuan, bagaimana mengakui kerja para kolaborator dan mengurangipergantian, berkontribusi pada retensi tim. ⁇ Perusahaan dapat mengadopsi sebuah sistem meritokrasi bulanan dan tahunan, melibatkan pengakuan dalam uang dan pujian, cukup menetapkan beberapa kriteria dan memberi penghargaan siapa yang mencapai hasil terbaik ⁇, saran
Di SERAC, menurut dengan eksekutiftif, premi bulanan adalah dilaksanakan dalam uang tunai, yang adalah diberikan langsung untuk sang kolaborator. ⁇ Kami meyakini bahwa memberikan uang di tangan adalah seperti memberikan hadiah. Ini berbeda dari sebuah vou belanja atau dari menerima langsung di rekening, ketika uangnya habis cepat. E, selain dari uang, kita memuji penampilannya orang itu di depan umum, demikian mengakui kita dari kedua cara itu ⁇, akun Carla Martins.
The remunerasi tahunan, menurut wakil presiden SERAC, harus memiliki premium yang lebih dari yang bulanan, dan dapat melibatkan seluruh perusahaan dan tidak dibagi oleh area atau departemen. ⁇ Semuanya tergantung pada ukuran perusahaan dan pengiriman yang diperlukan. Dalam kasus kami, kita memilih untuk menetapkan kriteria terkait dengan budaya dalam penghargaan tahunan oleh meritokrasi. Kita memerhatikan, misalnya, bagaimana orang-orang menyerap budaya kita, bagaimana memperlakukan para rekan kerja lain dan bagaimana dilihat oleh mereka ⁇, jelaskan dia.
Untuk Carla Martins, meritokrasi adalah sebuah alat menarik, karena membantu organisasi tumbuh dengan cara yang konsisten sehubungan dengan budaya dan retensi karyawan. ⁇ The whole team semakin menjadi lebih terlibat dan, di bulan berikutnya atau di tahun berikutnya, baik bagian dari tim mulai memperjuangkan untuk berada di antara tempat-tempat pertama. Ini membantu perusahaan untuk meningkatkan dalam hal budaya dan menghasilkan sebuah manfaat tidak hanya untuk para karyawan pemenang, tapi untuk bisnis itu sendiri. Ada orang, termasuk, yang menang beberapa kali karena memahami aturan-aturan permainan dan mempraktikkannya secara terus menerus ⁇, evaluasi
Di SERAC, praktek meritokrasi dan remunerasi variabel dimulai di keluarga dan telah dimanjakan dan dibawa ke para karyawan. ⁇ Manager-manager kami, misalnya, menerima remunerasi 100% variabel. Para analis menerima bagian yang tetap dan bagian lain variabel, yang ada hubungannya dengan pengiriman, perilaku dll.”, jelas Carla Martins
