Logistik tumbuh 12% di Brasil, namun kurangnya kualifikasi mengancam kemajuan

Tenaga kerja di sektor logistik tumbuh 12% di Brasil antara 2018 dan 2023, dari 2,63 juta menjadi 2,86 juta profesional, menurut laporan “Seorang tenaga kerja di sektor Logistik di Brasil”, yang disiapkan oleh Gi Group Holding dalam kemitraan dengan Lightcast, sebuah perusahaan analisis data di pasar tenaga kerja. Pertumbuhan ini didorong oleh investasi dalam meningkatkan kapasitas logistik pasca-pandemi, tetapi masih tidak menyelesaikan hambatan utama sektor ini: kurangnya kualifikasi, keragaman yang rendah, dan penuaan angkatan kerja.

Di Amerika Latin, jumlah lowongan yang diungkapkan dalam logistik melonjak dari 3.546 pada 2019 menjadi lebih dari 2,39 juta pada 2024 67.000% hanya dalam lima tahun. Namun, studi menunjukkan bahwa banyak dari perekrutan masih berfokus pada fungsi operasional tradisional seperti operator gudang, pengepakan dan pengemudi, sementara permintaan untuk profesional yang lebih berkualitas tumbuh.

“Kami memiliki sektor yang telah berkembang pesat dalam hal lowongan, tetapi basis bakatnya masih terkonsentrasi dalam fungsi operasional. Tantangannya sekarang adalah membuat kualifikasi tenaga kerja mengikuti kemajuan ini. Jika tidak, akan ada hambatan struktural yang dapat mengekang potensi logistik negara”, kata Alexandre Goncalves Sousa, manajer divisi logistik Gi BPO, unit outsourcing khusus Gi Group Holding.

Hanya di antara operator dan operator gudang, Brasil memiliki lebih dari 1,5 juta profesional. Sebaliknya, fungsi khusus tetap dengan representasi rendah, meskipun pertumbuhan permintaan yang signifikan untuk posisi ini. Permintaan untuk insinyur keamanan meningkat sebesar 275.6% dalam 12 bulan. Sudah keterampilan seperti otomatisasi proses robot (+ 175.8%), manajemen pemeliharaan terkomputerisasi (+ 65.3%) dan peraturan bea cukai (+ 113.4%) adalah di antara yang paling dicari oleh perusahaan.

“Sebuah logistik semakin berteknologi dan connected.The permintaan untuk keterampilan seperti otomatisasi proses, kecerdasan buatan dan manajemen pemeliharaan terkomputerisasi menunjukkan bahwa sektor ini sudah memasuki era industri 4.0, tetapi tenaga kerja masih perlu mengikuti TRANSFORMASI ini”, menyoroti manajer.

Sorotan termasuk motivasi tim (+ 122.5%), pengambilan keputusan strategis (+ 93.4%) dan fokus pelanggan (+ 51.4%), yang menunjukkan apresiasi yang berkembang dari profil dengan kepemimpinan, manajemen dan visi berorientasi hasil.

Tenaga kerja lanjut usia dan laki-laki

Survei juga menunjukkan bahwa sektor logistik terus berlanjut dengan tantangan historis. Salah satunya adalah ketidaksetaraan gender. Perempuan hanya mewakili 11% dari angkatan kerja formal di Brasil, dengan partisipasi yang sangat sedikit dalam fungsi-fungsi seperti manajemen rantai pasokan, logistik, dan pengoperasian mesin.

“Bahkan dengan kemajuan spesifik, kehadiran perempuan tetap sangat rendah dalam logistics.We perlu melampaui tujuan perekrutan dan melihat membangun lingkungan inklusif, dengan peluang pertumbuhan nyata bagi perempuan di semua tingkat hierarki”, kata Alexandre.

Profesional antara 25 dan 54 tahun mewakili 74% dari angkatan kerja, sementara orang muda di bawah 25 tahun hanya menambahkan 11%. Pekerja di atas 65 tahun berjumlah 111.966 orang 1 yang harus meninggalkan pasar di tahun-tahun mendatang.

“O data dari lebih dari 111 ribu profesional berusia di atas 65 tahun yang masih aktif dalam logistik Brasil mengungkapkan seberapa besar sektor ini bergantung pada generasi yang akan meninggalkan pasar. Menarik kaum muda dan mempromosikan suksesi akan sangat penting untuk memastikan stabilitas dalam jangka menengah dan panjang”, dia memperingatkan.

Perencanaan dan kualifikasi sangat penting untuk masa depan

Bagi Gi Group Holding, sektor logistik hanya akan mampu mempertahankan pertumbuhannya dengan investasi dalam pelatihan tenaga kerja, keragaman dan perencanaan. Perusahaan beroperasi dengan solusi terintegrasi untuk perekrutan, BPO, RPO, pelatihan, konsultasi dan kerja jangka panjang di berbagai bidang ekonomi, seperti industri, barang konsumsi, teknologi, ritel dan jasa.

“Perusahaan yang berinvestasi dalam strategi kualifikasi, pelatihan berkelanjutan dan manajemen bakat yang efisien akan lebih siap menghadapi kompleksitas yang berkembang dari tenaga kerja chains.The pasokan perlu berkembang bersama dengan sektor”, menyimpulkan manajer Gi BPO.