Mengingat debat baru-baru ini tentang perilaku-perilaku Generasi Z sehubungan dengan lingkungan kerja, ATalent Academy, HRTech yang menawarkan solusi untuk RHs dan manajer orang, melakukan sebuah survei dengan 20 ribu pewawancara dari basisnya untuk mengidentifikasi perbedaan profil, tujuan, daya, motivasi dan dampak sosio-ekonomi-lingkungan, melakukan sebuah perbandingan antara para profesional dari generasi itu dan yang lain
⁇ Berbeda dari yang sebelumnya, generasi Z lahir di era digital, yang yang mempengaruhi mendalam perilaku konsumsi mereka, pembelajaran dan interaksi. Keakraban Anda dengan teknologi, bersama dengan pendekatan pragmatis dan realistis dari kehidupan, memposisikan mereka sebagai agen kunci dalam mendefinisikan budaya kerja, konsumsi dan keterlibatan sosial ⁇, berkomentar Renata Betti, cofounder dan CMO dari Talent Academy
Kepribadian
Sehubungan dengan keseluruhan generasi-generasi lain, generasi Z memiliki sebuah profil kurang sentinela, dengan 8.1%, yang sesuai dengan sebuah postur sensorik dan self disiplined, di mana cenderung untuk menjadi lebih praktis, terorganisir dan bertanggung jawab. Mengenai kategori ⁇ diplomata ⁇, 3.3% generasi ini berada dalam konteks itu, menjadi intuitif dan emosional, artinya, lebih idealis, empatik dan mediator. Masih dalam analisis, 2.5% adalah lebih visioner, intuitif dan rasional, membendung logika, strategi dan kreativitas. Akhirnya, 2.3% explorer, lebih spontan-an, fleksibel dan adaptif
⁇ Senang dicatat bahwa penjaga-jaga adalah satu-satunya peran di mana generasi Z menampilkan persentase lebih rendah bila dibandingkan dengan yang lain, yang membawa untuk kita berpikir pada hipotesis bahwa profil ini dapat memiliki sebuah kecenderungan untuk berkurang seiring berlalu generasi ⁇, menjelaskan Betti
Profil profesional
Sehubungan dengan perilaku profesional, urutan dari empat profil yang dipetakan juga tetaplah konsisten antara generasi Z dan kelompok-kelompok lainnya. Sementara, a Z menonjol karena adalah 4.1% lebih praktek, 2.7% kurang interpersoal dan 1.6% kurang analitik. Predominasi para profesional praktis ini dapat mencerminkan tahap awal dari karir mereka dan pencarian untuk solusi konkret dan nyata
Apa yang memotivasi mereka?
Analisis motivasi mengungkapkan bahwa urutan yang dipetakan adalah mirip antara generasi Z dan yang lainnya, dengan tantangan, tujuan dan autonomi tampil sebagai tiga motivator utama untuk keduanya
Namun, a Z menunjukkan sebuah penekanan yang lebih besar pada kualitas hidup, dengan 4,77%; sudah perasaan dari pencapaian 2,74% dan spesialisasi 1,50%, dibandingkan dengan kelompok-kelompok lainnya. Di sisi lain, generasi ini menampilkan kurangnya penekanan pada kepunyaan, dengan -3,72%, tantangan -3,69% dan kewirausahaan -2,25%
Dalam lingkup penyebabsosial ekonomi lingkungan, penelitian mengidentifikasi bahwa tiga yang utama adalah sama: kesetaraan sosial, pendidikan dan kemakmur, tetapi, penyebab lainnya yang dipetakan menunjukan urutan berbeda untuk setiap kelompok. Generasi Z menonjol karena menunjukkan kekhawatiran yang lebih besar dengan penyebab seperti kebebasan (+5,54%), kesehatan (+3,17%) dan keamanan (+2,17%), dibandingkan dengan kelompok-kelompok lainnya. Selain itu, menunjukkan sebuah kurang penekanan pada penyebab seperti keadilan (-8,70%), kemakmuran (-4,62%) dan pendidikan (-1,49%)
⁇ Generasi Z membawa dengan dirinya serangkaian karakteristik dan nilai unik, yang harus diperhitungkan oleh perusahaan dalam mendefinisikan strategi perekrutan, retensi dan keterlibatan. Dengan memahami preferensi-preference, motivasi dan kekhawatiran generasi ini, organisasi dapat memposisikan diri dengan cara yang lebih efektif dan selaras dengan harapan para profesional muda ⁇, menyimpulkan Betti
