Generasi Z (lahir antara 1997 hingga awal 2010-an) menunjukkan ciri-ciri ambisi yang lebih tinggi, dan lebih penasaran tentang generasi Milenial (lahir antara 1981 dan 1996). Ini adalah salah satu kesimpulan dari penelitian yang dilakukan oleh Hogan Assessments, dalam kemitraan dengan konsultan Brasil Ateliê RH, distributor perintis tes di negara
Mas, na verdade, eles têm uma abordagem diferente em relação ao sucesso e à carreira, dan lebih memilih untuk memiliki kualitas hidup yang lebih baik, tunjukkan Roberto Santos, socio-diretor Ateliê RH. Sebenarnya, Generasi Z telah mendesromantisasi hubungan dengan pekerjaan. Mereka lebih tertarik untuk menghasilkan uang, kata ahli
Sebuah penelitian yang disusun oleh YouGov pada tahun 2024 tentang perbedaan generasi di Amerika Latin menunjukkan bahwa, sebenarnya, perbedaan terbesar antara Generasi Z dan generasi lainnya adalah fakta bahwa para pemuda ini memiliki hubungan yang sama sekali berbeda dengan jalur karier mereka: hanya 43,5% menyatakan mencintai pekerjaan mereka – angka terendah di antara semua generasi yang dibandingkan dalam studi (Millenial, X dan Baby Boomers. Selain itu, 47,4% pemuda Latino jauh lebih fokus untuk menghasilkan uang daripada untuk maju dalam karir mereka, sesuai dengan lembaga penelitian
Poin lain yang membedakan Generasi Z adalah pendekatan terhadap pembelajaran – para muda lebih suka pembelajaran formal, dengan mengorbankan pendekatan yang lebih praktis, tanda Santos. Pesan, pos, buku: membaca dihargai di kalangan anak muda Gen Z, yang membaca lebih banyak (59%) daripada pendahulu mereka Milenial (53%). Kebiasaan itu sudah tercermin, misalnya, di perpustakaan, yang mendapatkan perpanjangan hidup: pengunjungnya yang paling setia berusia antara 16 dan 24 tahun, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
Sebagai imbalan, Generasi Z mungkin merasa bosan lebih mudah dibandingkan pendahulu mereka. Dan perbedaan ini terjadi, sebagian besar, mengapa para pemuda ini adalah digital native – untuk mereka, pengalaman layar adalah bagian dari kehidupan sehari-hari sejak dini – ketika iPhone 3G tiba di Brasil, pada tahun 2008, anak-anak Generasi Z yang lebih tua berusia 11 tahun. Ketersegerakan dalam mendapatkan informasi dan dalam hubungan adalah sesuatu yang normal, tidak terbayangkan bagi generasi sebelumnya, menonjolkan Santos
Arogansi adalah masalah generasi ini
Pikiran umum dan penelitian yang dilakukan oleh majalah dan konsultan menunjukkan bahwa kesombongan adalah "titik lemah" besar bagi para pemuda ini karena mereka memiliki harapan yang tidak proporsional terhadap kemajuan karier mereka, superestimasi kemampuan diri sendiri. Juga dilaporkan bahwa para pemuda memiliki keterbukaan yang lebih sedikit terhadap kritik dan umpan balik – apa yang telah mengganggu perkembangan karier Anda.
Di sisi lain, studi Hogan Assessments, mempertimbangkan populasi Brasil, tidak menunjukkan skala "Sombong" dari Inventaris Hogan Tantangan yang membedakan generasi Milenial dan X, mungkin sedikit terkait dengan Baby Boomers. Namun, catatan yang saya maksud adalah bahwa dalam sampel global untuk semua generasi, indeks skala ini secara signifikan lebih rendah tetapi mengikuti pola yang sama bahwa itu bukan tren khas Generasi Z
Tersisa pertanyaan apakah khususnya di Brasil kecenderungan untuk menunjukkan sikap sombong juga terkait dengan kekecewaan terhadap lingkungan kerja, dan perspektif negatif terhadap pasar secara umum, dan sikap curiga terhadap janji-janji dunia korporat
Altruistik dan berpikiran bisnis
Meskipun sering digambarkan sebagai tidak terikat atau tidak tertarik pada karier mereka, anak-anak Generasi Z menunjukkan kekhawatiran besar terhadap dampak sosial dan etika bisnis. Penelitian Hogan Assessments menunjukkan bahwa mereka memiliki skor yang secara signifikan lebih tinggi pada skala Altruisme, apa yang menunjukkan keinginan kuat untuk berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan menjadi bagian dari perusahaan yang memiliki tujuan dan dampak positif
Ini tercermin dalam cara mereka memilih majikan dan merek yang mereka jalin hubungan. Perusahaan yang menunjukkan komitmen tulus terhadap keberagaman, sustainability dan tanggung jawab sosial memiliki peluang lebih besar untuk menarik dan mempertahankan bakat Generasi Z. Karakteristik ini dapat menjadi tantangan bagi organisasi yang tidak memiliki keselarasan yang jelas dengan nilai-nilai ini, karena generasi ini cenderung menghindari merek yang dianggap tidak konsisten atau terlibat dalam praktik yang dipertanyakan
Pada saat yang sama, anak-anak Generasi Z menunjukkan minat yang signifikan terhadap masalah keuangan dan strategi bisnis. penelitian mengungkapkan bahwa, dibandingkan dengan Milenial, mereka memiliki motivasi yang lebih rendah untuk nilai-nilai ilmiah dan akademis dan motivasi yang lebih tinggi untuk keuntungan finansial dan perdagangan. Data ini memperkuat gagasan bahwa, untuk generasi ini, kesuksesan profesional terkait langsung dengan penghasilan dan stabilitas keuangan, dan tidak selalu terkait dengan prestise atau kenaikan hierarkis
Studi Hogan menggunakan sebagai dasar tes yang dijawab oleh 23 ribu orang di Brasil, antara tahun 2001 dan 2022. Analisis dilakukan berdasarkan perbandingan tiga instrumen penilaian utama Hogan: HPI, yang menggambarkan kepribadian normal, atau sisi "cerah" dari kepribadian, HDS, yang menilai "sisi bayangan", yang muncul dalam perilaku yang muncul pada saat stres, dan MVPI – yang mengukur alasan, nilai dan preferensi seseorang, membantu memahami apa yang mendorongnya. Evaluasi Hogan dibuat berdasarkan metodologi khusus untuk dunia korporat
