Menurut laporanWawasan Budaya, do Adobe Stock, dilakukan oleh Adobe, diharapkan Generasi Z akan melampaui Boomers di tempat kerja tahun ini dan membentuk 30% dari angkatan kerja pada tahun 2030. Peningkatan generasi pertama digital natives di dunia korporat sedang mendorong perusahaan untuk memikirkan kembali praktik mereka, menyesuaikannya dengan harapan generasi ini terhadap budaya organisasi, inklusif, manfaat, kesempatan karir dan perawatan kesehatan mental
Banyak perusahaan sudah mulai meninjau kebijakan dan budaya mereka untuk mempertahankan para pemuda ini, terutama karena 57% Generasi Z berencana untuk berganti pekerjaan dalam setahun. Adaptasi ini sedang mengubah lanskap profesional, mempengaruhi rutinitas korporat dan model kerja
Menurut Paulinho Franqueira, Konsultan Solusi Utama di Adobe di Brasil, tujuannya bukan hanya menarik, tetapi juga mempertahankan bakat-bakat ini. Tujuan kedua ini menantang, karena Gen Z memiliki kecenderungan lebih besar untuk berpindah pekerjaan secara sering, berbeda dengan generasi sebelumnya. “Dengan bahagia, upaya untuk memperbarui budaya perusahaan dan menawarkan fleksibilitas lebih besar dalam jam kerja telah terbukti efektif dalam mempertahankan bakat-bakat ini, lengkapi eksekutif.
Masalah Sosial
Generasi Z adalah yang paling beragam di tempat kerja dan menuntut pemimpin yang jujur, empatik dan adil. Di Amerika Serikat, 77% dari pemuda generasi ini percaya bahwa penting untuk bekerja di perusahaan yang berkomitmen pada keberagaman, kesetaraan dan inklusi. Selain itu, 58% mengharuskan majikan mereka untuk memprioritaskan tanggung jawab sosial dan lingkungan, menurut sebuah penelitian dari Talent LMS dan Bamboo HR, sementara 68% menghargai keterlibatan dengan isu sosial
Studi yang sama menemukan bahwa 76% Gen Z mendefinisikan lingkungan kerja yang baik sebagai tempat di mana "orang-orang perhatian, ramah dan sadar sosial.
Manfaat Perusahaan
Untuk Generasi Z, fleksibilitas dan rencana karir lebih penting daripada remunerasi, sebuah prioritas yang kontras dengan generasi baby boomers, yang menempatkan gaji di tempat pertama. Meskipun ada tumpang tindih antara preferensi generasi yang berbeda, motivasi di balik pilihan ini bervariasi sesuai dengan tahap kehidupan. Generasi Z dapat dianggap 'idealis', tetapi tidak menghadapi tekanan keuangan yang sama, cara mendukung anak-anak, misalnya, amati Franqueira.
Pengembangan Karir dan Mentoring
Sebuah penelitian oleh Adobe pada tahun 2023 mengungkapkan bahwa 83% anak muda menganggap bimbingan sangat penting untuk pengembangan mereka, tetapi hanya 52% yang memiliki mentor, dan 48% menginginkan lebih banyak pelatihan dalam keterampilan teknis yang terkait dengan pekerjaan. "Ketika memasuki pasar kerja", mereka tahu bahwa mereka membutuhkan bimbingan, dan setiap perusahaan yang menawarkan program mentoring akan secara signifikan meningkatkan retensi talenta, mengatakan Franqueira.
Keseimbangan Hidup dan Kesehatan Mental
Generasi Z menghargai keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional, memprioritaskan waktu berkualitas di luar pekerjaan. Penelitian tren "Apa Selanjutnya untuk Pekerjaan" dari YPulse mengungkapkan bahwa 78% pemuda di Amerika Serikat merasa kelelahan akibat pekerjaan. Kelelahan dan kurangnya keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional adalah alasan utama mengapa Generasi Z meninggalkan pekerjaan mereka, mengatasi bahkan masalah gaji yang tidak memadai
Generasi muda ini juga lebih cenderung mencari dukungan untuk kesehatan mental dibandingkan dengan generasi lainnya. Sekitar 82% dari mereka di AS menganggap penting untuk memiliki hari yang didedikasikan untuk kesehatan mental, sementara setengahnya ingin mendapatkan pelatihan di bidang ini
Dengan Generasi Z semakin mengambil ruang dan mendapatkan suara di pasar kerja, perusahaan yang ingin tetap kompetitif perlu menyesuaikan budaya mereka untuk memenuhi harapan generasi baru ini. Berinvestasi dalam fleksibilitas, pengembangan karir, kesehatan mental dan tanggung jawab sosial menarik dan mempertahankan mereka, menciptakan lingkungan kerja yang lebih dinamis, inklusif dan berkelanjutan.
Perubahan yang dimulai oleh generasi ini sudah membentuk masa depan kerja, dan organisasi yang sejalan dengan tren ini akan lebih baik diposisikan untuk berkembang dalam beberapa tahun ke depan
