Sebuah studi terbaru dari Universitas Harvard menyoroti hubungan antara lingkungan kerja yang beracun dan tingginya perputaran karyawan. Penelitian mengungkapkan bahwa pemimpin yang mengalami trauma yang tidak diobati di masa kanak-kanak cenderung lebih reaktif dan tidak toleran, menciptakan lingkungan kerja yang stres dan tidak produktif. Perilaku ini tidak hanya mengurangi produktivitas, tetapi juga secara signifikan meningkatkan turnover, artinya, perputaran karyawan
Spesialis neuroilmu Telma Abrahão telah mendedikasikan diri untuk mempromosikan praktik kepemimpinan Neuroconscious, yang mempertimbangkan trauma dan pengetahuan diri. Menurut Abrahão, trauma di tempat kerja, seperti konflik, perundungan dan pelecehan, dapat mengakibatkan gangguan seperti kecemasan dan depresi, mempengaruhi secara negatif kinerja tim
Penelitian menunjukkan bahwa pemimpin dengan trauma yang belum terselesaikan lebih cenderung memiliki perilaku yang meledak-ledak dan reaktif. Perilaku ini dapat merusak kepercayaan dan kolaborasi tim, meningkatkan tingkat stres di tempat kerja, peringatan Abrahão. Selain itu, sebuah laporan dari McKinsey & Company menunjukkan bahwa 85% CEO melihat ketakutan akan kegagalan, seringkali berakar pada trauma masa lalu, sebagai hambatan bagi inovasi dan pertumbuhan
Abrahão menekankan bahwa pengetahuan diri sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan produktif. Studi menunjukkan bahwa pemimpin yang mengadopsi pendekatan Neuroconscious dapat meningkatkan kepuasan kerja, meningkatkan kinerja karyawan dan mengurangi konflik dalam tim. Implementasi praktik-praktik ini bukan hanya masalah empati, tetapi satu strategi bisnis yang cerdas, kata ahli
Untuk mengidentifikasi dan menangani pemimpin yang beracun, penting untuk mengenali tanda-tanda trauma, seperti perilaku yang mudah marah atau agresif. Abrahão merekomendasikan untuk menciptakan lingkungan yang aman untuk komunikasi, di mana karyawan dapat mengungkapkan kekhawatiran mereka tanpa takut akan pembalasan. Menawarkan sumber daya seperti layanan kesehatan mental dan program bantuan karyawan juga sangat penting
Abrahão menyarankan untuk berinvestasi dalam pelatihan berkelanjutan bagi para pemimpin, fokus pada praktik yang diinformasikan tentang trauma dan manajemen emosional. Mengembangkan alfabetisasi emosional dan mengajarkan para pemimpin untuk mengelola emosi mereka secara efektif, terutama dalam situasi krisis, merupakan langkah-langkah penting untuk mencegah pemimpin menjadi sumber trauma tambahan bagi tim mereka, concludes Telma Abrahão
Adopsi praktik kepemimpinan Neuroconscious dapat secara signifikan mengubah hubungan di tempat kerja, mempromosikan lingkungan yang lebih sehat, produktif dan inovatif. Studi seperti yang dilakukan oleh Universitas Harvard menekankan pentingnya menangani trauma dan berinvestasi dalam pengetahuan diri untuk mengurangi toksisitas dan perputaran karyawan di organisasi
