Strategi untuk rekrutmen berkinerja tinggi di usaha kecil dan menengah

Untuk perusahaan kecil dan menengah (UKM) yang berusaha membangun tim yang berbakat dan produktif, rekrutmen berkinerja tinggi adalah strategi yang penting. Tingginya pergantian karyawan selama periode pengalaman dapat mengindikasikan kegagalan dalam proses seleksi, menyoroti kebutuhan untuk meningkatkan praktik-praktik ini. Selain menjadi tantangan, mempekerjakan profesional yang selaras dengan tujuan dan budaya perusahaan membawa manfaat yang signifikan dalam jangka panjang, mempromosikan lingkungan kerja yang kohesif dan produktif.

Menurut Alisson Souza, CEO dan pendiri abler, startup yang memiliki tujuan menghasilkan kemampuan kerja, menawarkan solusi dengan biaya tinggi-manfaat untuk Konsultan SDM dan UKM, merekrut kandidat yang tidak hanya memenuhi persyaratan teknis, tetapi juga memiliki potensi untuk berkontribusi secara signifikan terhadap keberhasilan perusahaan, penting bagi organisasi yang berusaha memaksimalkan efisiensi, membawa inovasi dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.“Profesional yang berkomitmen pada misi perusahaan lebih cenderung membawa perspektif baru dan ide-ide inovatif, serta terus-menerus mencari pengembangan pribadi dan profesional”, mengungkapkan.

Tim berkinerja tinggi meningkatkan produktivitas, meningkatkan kualitas pengiriman, mempromosikan inovasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan.“Profesional yang selaras dengan budaya organisasi cenderung berkolaborasi lebih baik, mengurangi konflik dan memperkuat merek pemberi kerja.Selain itu, perputaran yang rendah menghemat sumber daya yang berharga dan berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih stabil dan kohesif”.

Strategi untuk menarik bakat

Ke menarik profesional berkinerja tinggi, pakar memperingatkan bahwa sangat penting untuk mengembangkan merek pemberi kerja yang kuat dan menarik. “Nilai dan budaya perusahaan yang dikomunikasikan dengan baik dapat menarik kandidat yang selaras dengan prinsip-prinsip ini. Menawarkan manfaat kompetitif seperti fleksibilitas di tempat kerja, program pengembangan profesional dan insentif keuangan juga membantu menyoroti organisasi di pasar tenaga kerja”, katanya.

Alisson menunjukkan bahwa perencanaan terstruktur sangat penting untuk menentukan profil kandidat yang diperlukan dengan hati-hati. “Ini termasuk menguraikan strategi diseminasi, jenis evaluasi yang akan diterapkan dan kriteria untuk menyaring resume. Penggunaan teknologi, seperti perangkat lunak rekrutmen, mengoptimalkan proses ini, membuatnya lebih efisien dan strategis”, katanya.

Memahami kebutuhan spesifik perusahaan adalah langkah pertama untuk rekrutmen yang efisien, mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan melibatkan manajer tim untuk mendapatkan wawasan.“Dengan informasi ini, dimungkinkan untuk membuat profil terperinci dari kandidat yang ideal, termasuk kompetensi teknis, keterampilan perilaku, dan pengalaman yang diinginkan”.

Penilaian & orientasi

Memastikan kandidat selaras dengan budaya perusahaan sangat penting untuk suatu barang fit budaya, berkontribusi pada kinerja dan kepuasan karyawan yang lebih baik, serta berdampak positif pada iklim organisasi. “Selain itu, program integrasi yang terencana dengan baik mempercepat adaptasi karyawan baru, memungkinkan mereka untuk mulai berkontribusi lebih cepat ke bisnis”, dia menunjukkan.

Untuk memastikan efektivitas proses rekrutmen dan seleksi, penting untuk melakukan penilaian berkelanjutan dan menyesuaikan strategi sesuai kebutuhan. Mencari umpan balik dari kandidat dan karyawan yang baru direkrut dapat membantu meningkatkan proses rekrutmen, memastikan bahwa seleksi memang berkinerja tinggi”, katanya.

Bagi CEO abler, menerapkan filosofi jenis ini adalah gerakan bernilai tinggi bagi UKM yang ingin membangun tim yang produktif dan inovatif.“Ketika perusahaan menarik dan mempertahankan bakat yang selaras dengan budaya dan tujuannya, adalah mungkin untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi produktivitas, dan omset berinvestasi dalam rekrutmen yang efektif dan strategi orientasi memastikan bahwa organisasi siap untuk menghadapi tantangan dan mencapai pertumbuhan jangka panjang yang lebih berkelanjutan”.