Perusahaan yang sukses bergantung pada pemimpin yang tahu membangun tim yang solid, proses yang efisien dan budaya organisasi yang berkembang secara mandiri. Bertentangan dengan kepercayaan bahwa pemimpin yang baik adalah hal yang tak tergantikan, ide untuk menjadi "tidak terpakai" bisa menjadi perbedaan nyata untuk menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan dan skala bisnis
Sebuah studi dari Gallup mengungkapkan bahwa 70% dari variasi dalam keterlibatan karyawan secara langsung terkait dengan kualitas kepemimpinan. Selain itu, perusahaan yang melatih tim mereka untuk beroperasi secara mandiri dapat tumbuh hingga 25% lebih cepat, menurut data dari Harvard Business Review. Namun, mencapai tingkat swasembada ini memerlukan lebih dari sekadar niat baik. Diperlukan kerja konsisten dalam pengembangan orang dan penataan proses
Jhonny Martins, wakil presidenSERA, pusat solusi korporat yang menjadi acuan di bidang akuntansi, hukum, pendidikan dan teknologi, menyorasikan bahwa mendelegasikan tanggung jawab dan mengembangkan potensi karyawan adalah langkah-langkah penting untuk menciptakan perusahaan yang berfungsi tanpa bergantung sepenuhnya pada kehadiran pemimpin. Seorang pemimpin yang benar-benar efektif bukanlah orang yang memusatkan semua keputusan, tetapi apa yang membangun dasar yang kuat agar bisnis dapat berkembang secara mandiri. Ini memperkuat tidak hanya tim, tetapi juga kemampuan perusahaan untuk menghadapi tantangan dan beradaptasi dengan perubahan, menyatakan
Untuk Jhonny, menjadi pemimpin yang tidak terpakai tidak berarti menjadi tidak relevan, tetapi sangat penting untuk evolusi tim dan organisasi. "Ketika membentuk tim otonom", pemimpin memungkinkan perusahaan untuk fokus pada pertumbuhan dan inovasi, tanpa terikat pada operasi harian. Kepemimpinan yang memusatkan segalanya membatasi potensi bisnis. Sedangkan mereka yang berbagi peran utama menciptakan organisasi yang tangguh dan siap untuk tumbuh secara berkelanjutan, evaluasi Jhonny
Di SERAC, eksekutif mengatakan bahwa ia berusaha memimpin dengan memberi contoh, menerapkan strategi untuk mendorong lingkungan kerja yang menggabungkan efisiensi, inovasi dan kolaborasi. “Menjadi pemimpin yang tidak terpakai adalah salah satu kebajikan terbesar bagi mereka yang ingin meninggalkan warisan dan membangun perusahaan yang siap untuk masa depan”, menyimpulkan
Simak beberapa praktik yang disarankan oleh Jhonny Martins yang dapat membantu pemimpin mana pun untuk mendorong kemandirian dan efisiensi tim:
- Mendelegasikan dengan tujuan: Sangat penting bahwa setiap tugas yang didelegasikan disertai dengan tujuan yang jelas, konteks dan otonomi, memungkinkan karyawan mengembangkan solusi dengan percaya diri
- Menyusun proses yang kuat: Pembuatan alur kerja yang terdefinisi dengan baik memastikan bahwa tim tahu apa yang harus dilakukan bahkan saat pemimpin tidak ada, mengurangi ketergantungan pada keputusan segera
- Investasi dalam pengembangan berkelanjutan: "Memberdayakan karyawan adalah investasi terbaik yang bisa dilakukan seorang pemimpin. Pelatihan, umpan balik reguler dan bimbingan membantu meningkatkan tingkat kompetensi dan kepercayaan diri tim, jelaskan Jhonny
- Mengakui dan mendorong kepemimpinan yang muncul: Mengidentifikasi bakat dalam tim dan mempromosikan pertumbuhan internal memperkuat budaya organisasi dan menciptakan struktur kepemimpinan yang lebih beragam
