Dengan rasio Selic pada 10,5%, brazil memiliki hari ini tingkat bunga real tertinggi kedua di dunia. Di sebuah skenario seperti ini, sangat penting menemukan keseimbangan yang memungkinkan keberlanjutan keuangan perusahaan dan pada saat yang sama memungkinkan retensi dari profesional penting untuk keberhasilan bisnis
⁇ Tingkat bunga yang tinggi dan inflasi memiliki dampak yang signifikan baik untuk perusahaan maupun untuk bakat mereka, yang membutuhkan sebuah aksi cepat tidak hanya sehubungan dengan definisi strategi-strategi remunerasi yang benar, tapi juga pada cara untuk mengkomunikasikannya kepada karyawan ⁇, menyatakan Paulo Saliby, mitra-pendiri konsultan SG Comp Partners, khusus dalam mendesain rencana remunerasi
Ini sangat penting karena, menurut sang konsultan, suku bunga tinggi membuat akses ke kredit untuk investasi lebih mahal bagi perusahaan-perusahaan, meningkatkan biaya modal untuk inisiatif pertumbuhan, inovasi dan akuisisi, begitu juga memengaruhi pendapatan dan profitabilitas karena pengurangan pengeluaran konsumen. ⁇ Para kolaborator, sebaliknya, diimpactkan langsung pada daya beli mereka, yang mengurangi penerimaannya dalam kaitannya dengan nilai remunerasi yang diterima ⁇, menjelaskan Saliby
Menghadapi konteks ini, salah satu tantangan terbesar bagi bidang-bidang Sumber Daya Manusia adalah menyampaikan kepada bakat isu terkait dengan portofolio penghargaan. Di periode-periode ini, sering kali, perubahan dalam strategi remunerasi adalah perlu dan berdampak pada persepsi tentang nilai-nilai rencana yang ditawarkan oleh perusahaan. Untuk membuat keputusan yang terbaik, penting bahwa lingkungan perusahaan adalah reseptif terhadap feedback, artinya, bahwa para karyawan didorong untuk berbagi pendapat tentang paketnya, untuk agar keprihatinan diidentifikasi dan diciptakan solusi inklusif
⁇ Senang juga kalau ada transparansi keuangan, agar semua orang mengetahui dengan jelas situasi dan alasan untuk keputusan remunerasi, mengurangi kecemasan dan meningkatkan pemahaman. Selain itu, adalah penting bahwa mereka tahu apa adalah visi masa depan perusahaan, artinya, rencana pertumbuhannya dan praktik remunerasi, untuk menjaga kepercayaan dan motivasi dari tim ⁇, menonjol Saliby
Menurut menurutnya konsultan dari SG Comp Partners, agar agar ada sebuah rencana remunerasi yang adil dan dapat dipahami dalam masa-masa ketidakpastian ekonomi, perusahaan harus selaraskan remunerasi dengan tujuan bisnis, mempertahankan motivasi para karyawan dan menyesuaikan insentif dengan realitas pasar.⁇ Ini memastikan bahwa program-program tidak mengandung risiko yang berlebihan dan bahwa kepentingan para bakat selaras dengan tujuan jangka panjang ⁇, percaya sang konsultan
Dalam proses penyesuaian strategi-strategi remunerasi pada saat-saat tidak pasti, 10 komponen utama harus dipertimbangkan:
1) Menggunakan periode kinerja yang lebih pendek, sebagai semestrial atau trimestrial, untuk memfasilitasi penetapan target yang lebih dinamis dan penyesuaian berdasarkan pada kondisi ekonomi yang terus berubah
2) Membuat penyesuaian diskresional di akhir siklus berdasarkan pada hasil nyata dan tanggapan dari perusahaan untuk memastikan keadilan dan selaras dengan kinerja.
3) Mengadopsi rencana insentif yang bekerja dengan baik bahkan dalam periode tidak pasti, menghindari pemicu yang sangat sempit atau kondisi performa yang tidak tercapai
4) Menjaga komunikasi transparan dengan talenta tentang status perusahaan, dampak dari kondisi ekonomi dan bagaimana rencana insentif masuk ke dalam gambaran umum
5) Berikan feedback berkelanjutan dan memantau secara teratur iklim organisasional untuk menjaga para karyawan diberitahu dan termotivasi, yang memungkinkan koreksi arah, jika perlu
6) Menawarkan bonus retensi untuk bakat kunci untuk menjaga stabilitas dan motivasi selama waktu tidak pasti
7) Menggunakan analisis data untuk mengoptimalkan pengeluaran dengan remunerasi, memodelkan proyeksi biaya dan memahami korelasi antara pembayaran dan kinerja
8) Mengalihkan fokus secara eksklusif dari metrik keuangan, termasuk dimensi performa lainnya, terhubung dengan daya saing masa depan perusahaan
9) Membuat sebuah struktur governance yang kuat, melibatkan bidang-bidang manajemen risiko, keuangan dan administrasi tinggi, untuk mengawasi desain dan implementasi rencana insentif
10) Memasukkan akselerator terkait dengan pencapaian tujuan strategis menantang, bagaimana menjual produk baru atau menembus ke pasar baru
⁇ Di saat-saat ketidakstabilan, keterlibatan talenta utama adalah bahkan lebih penting untuk memastikan inovasi dan baik kinerja bisnis, dimana sebuah strategi remunerasi yang baik dapat menjadi faktor penentu agar perusahaan mempertahankan modal utamanya – si manusia, termotivasi dan siap untuk menjadi lebih produktif dan relevan ⁇, menonjol Saliby
