Bagaimana perusahaan memacu minat Gen Z dalam kepemimpinan?

Pemimpin yang baik tidak dilahirkan siap. Mereka perlu dilatih dan dikembangkan sesegera mungkin sehingga, di masa depan, mereka siap untuk memikul tanggung jawab tersebut. Inspirasi untuk komando bisnis yang sukses harus datang dari atas, mengajarkan bagaimana menginspirasi dan mengembangkan orang untuk terhubung dengan tujuan ini dan bekerja sama untuk tujuan ini. Itu memikirkan hal ini bahwa FI Group, sebuah konsultan khusus dalam pengelolaan pajak dan insentif keuangan untuk PD & I, berinvestasi besar-besaran dalam Program Pengembangan Kepemimpinan (PDL) dalam kemitraan strategis dengan Pande, sebuah perusahaan referensi dalam proses membangun nilai untuk merek yang menganggap budaya organisasi sebagai bagian yang relevan dari strategi mereka.

Dengan edisi pertamanya yang diselenggarakan pada tahun 2020, kebutuhan untuk mengembangkan program ini datang sebelum pertumbuhan eksponensial yang telah diperoleh konsultan dalam beberapa tahun terakhir. “Berinvestasi dalam kepemimpinan selalu menjadi prioritas bagi kami dan, jauh melampaui pengembangannya, kami tahu pentingnya merawat bakat-bakat ini sehingga mereka dapat mengambil posisi ini. Oleh karena itu, kami memutuskan untuk mendedikasikan diri kami pada kemitraan ini sehingga kami dapat memiliki keamanan dan ketegasan yang lebih besar dalam persiapan pemimpin masa depan”, jelas Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, manajer sumber daya manusia.

Di bawah komando area Pengembangan Manusia Organisasi dari FI Group, PDL dibangun di atas tiga pilar: memahami, mengembangkan dan menginspirasi. Yang pertama, ada analisis menyeluruh tentang profesional mana yang memiliki kemampuan untuk menjadi pemimpin yang sangat baik dalam jangka pendek dan menengah. Berdasarkan studi ini, tahap kedua pengembangan masuk, di mana ‡ kandidat ini dikoordinasikan dan diawasi dalam persiapan yang intens dalam pengertian ini. Untuk memperkuat proses ini, pilar inspirasi masuk, yang menumbuhkan kepedulian ini dari para manajer dan direktur perusahaan sehingga, bersama-sama, mereka merawat orang-orang sehingga mereka beradaptasi dengan rutinitas dan menjadi pemimpin sejati.

Dalam lintasan ini, dukungan Pande sangat penting, terutama dalam dua pilar terakhir. “Kami menerapkan diagnosis yang mendalam dan terperinci untuk memahami profil dan keterampilan talenta di Grup FI dan, dengan ini, bersama dengan departemen SDM mereka dan umpan balik dari para pemimpin itu sendiri untuk subjek ini, kami dapat mengidentifikasi momen masing-masing dari mereka dan bagaimana memimpin mereka melalui tahap-tahap ini dengan cara terbaik”, menunjukkan Luciane Lamour, direktur konsultan di Pande.

Mendengarkan proaktif ini adalah salah satu poin terpenting bagi keberhasilan PDL. Hal ini karena, menurut Luciane, ada tantangan internal yang besar mengenai pengelolaan tim dari generasi yang berbeda, karena masing-masing memiliki tujuan, sasaran, dan ambisi yang berbeda. Identifikasi kebutuhan ini adalah poin kunci sebelum kejelasan yang lebih besar dari momen individu dari bakat dan bagaimana mengembangkannya secara strategis ke arah ini.

Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi dalam program ini, menurut Vanessa, mencakup para profesional Generasi Z. Tidak ambisius untuk menjadi pemimpin, perlu mengarahkan perawatan yang lebih mendalam dan manusiawi untuk membalikkan citra yang banyak dari mereka miliki tentang posisi ini yang banyak dikaitkan dengan kursi yang penuh tekanan, stres dan disfungsional & posisi di mana mereka dapat terhubung dengan orang-orang, menginspirasi mereka dan mengubah mereka menjadi karier mereka.

Lebih mungkin memiliki tingkat stres dan kecemasan yang lebih tinggi di tempat kerja, kepemimpinan adalah posisi yang biasanya lari dari minat Anda. Mengembalikan ide ini bukanlah sesuatu yang sederhana, dan tergantung pada budaya organisasi yang sangat dipandu oleh pemahaman individu tentang harapan dan ambisi ini dan, di atas semua itu, dalam mengintegrasikannya dengan generasi lain, sehingga mereka terinspirasi untuk belajar satu sama lain dalam rangka mengembangkan tujuan ini di masing-masing.

Untungnya, tidak ada kekurangan kasus yang berhasil dalam transformasi ini. Lais Leoncini, lulusan teknik kimia, bergabung dengan IF sebagai pekerja magang 10 tahun yang lalu dan, sejak usia dini, melaporkan bahwa manajernya selalu memperkuat bahwa ia memiliki keahlian dalam produk dan berinvestasi dalam pengetahuan ini untuk evolusinya. “Eles selalu berdedikasi untuk mengajari saya dan bersiap menjadi pemimpin di masa depan. Saya memiliki pertumbuhan yang sangat dipercepat di dalam, menghadapi peluang yang membuat saya berkembang dan, hari ini, menginspirasi tim saya dan pemimpin masa depan sehingga, bersama-sama, kita dapat mencapai hasil yang lebih baik dan lebih baik”, dia menyoroti.

Bagi Lais, salah satu tantangan terbesar yang dia hadapi saat ini, sebagai seorang pemimpin, juga terkait dengan Generasi Z, menyebabkan mereka memotivasi dan terlibat dalam tujuan ini.

Giovanna Moraes, juga lulusan teknik kimia, adalah anggota generasi ini dan hari ini, pemimpin di perusahaan.“Saya bergabung dengan FI Group sebagai pekerja magang dan memperhatikan, sejak usia dini, perhatian yang sangat besar dari mereka dalam pengembangan ini. Ini adalah fakta bahwa banyak milenium menghargai kebebasan dan fleksibilitas dan, di sini, faktor-faktor ini selalu disediakan, melalui struktur yang lebih fleksibel yang memungkinkan saya untuk mengembangkan keterampilan seorang pemimpin yang baik, dengan fokus pada manajemen yang manusiawi, empati dan dampak positif pada pengembangan pribadi dan profesional masing-masing”, kenang.

Guilherme Augusto berbagi pendapat yang sama. Lulus dalam analisis sistem, masuk tiga tahun lalu sebagai magang dan, baru-baru ini, mengambil posisi pemimpin. Ketika dia mulai dalam posisi ini, dia mengaku bahwa dia memiliki ketakutan bahwa dia tidak akan siap, kurang percaya diri sebelum tanggung jawab tersebut.

Namun seiring waktu, tindakan perusahaan dalam melibatkannya dalam rutinitas pelanggan dan dengan orang-orang dari pemikiran dan visi yang berbeda membuatnya mengubah perspektifnya dan melihat bahwa dia memiliki kemampuan untuk berada di sana. “Program itu membuat saya melihat kekuatan saya dan meningkatkan apa yang dibutuhkan, belajar berkomunikasi secara tegas dan membuat keputusan sehingga saya bisa memimpin orang lain. Mereka selalu ada di sini untuk saya membantu saya, mengembangkan kecerdasan emosional dan empati, dan saya sangat berterima kasih atas kesempatan ini”, dia merayakannya.

Pemimpin yang baik adalah seseorang yang menginspirasi dan mengubah. Seseorang yang tidak melakukan fungsi seperti itu hanya dalam arti birokrasi, tetapi yang benar-benar terlibat dalam penyebabnya, menghubungkan, secara emosional, dengan para profesional ini, menciptakan dan mendorong pertumbuhan karir ini. Lagi pula, tanpa orang, tidak ada bisnis yang berhasil.

Bekerja dengan kepemimpinan itu rumit, dan banyak perusahaan tidak memberikan kepentingan yang semestinya pada konstruksi ini. Ini harus menjadi perkembangan yang berkelanjutan dan diantisipasi, memantau dengan cermat pekerjaan masing-masing, melihat hasil dan tren perbaikan sebelum a Pembelajaran seumur hidupIni adalah proses dinamis di mana ketidakpastian adalah satu-satunya kepastian, dan fleksibilitas serta dinamika adalah alat penting untuk membangun pemimpin hebat.