Tren yang banyak dibahas, sebagai kecerdasan buatan (IA), otomatisasi, hiperpersonalisasi layanan, pemanfaatan data kepemilikan dan strategi dekarbonisasi tetap menjadi sorotan dalam strategi bisnis dan terus membentuk pasar, meminta perhatian dari para pemimpin dan mendefinisikan ulang paradigma pasar. Namun, sepenting mengikuti tren yang sudah ditetapkan adalah melihat di luar yang jelas dan mengidentifikasi batasan baru inovasi untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan dengan lebih baik
Tantangan utama untuk tahun-tahun mendatang adalah menyeimbangkan kecanggihan teknologi dengan kesederhanaan operasional, sementara mengeksplorasi potensi ekonomi baru, katakanFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) dan pendiri The Bakery BrasilKekurangan sumber daya dan meningkatnya permintaan akan solusi energi terbarukan mengharuskan perusahaan untuk mengadopsi praktik yang lebih efisien dan berkelanjutan. Analisis ini bertujuan untuk menerangi jalan bagi mereka yang siap untuk memimpin, tidak hanya untuk mengikuti gerakan transformasi, membangun sebuah skenario di mana inovasi, efisiensi dan tanggung jawab lingkungan tidak dapat dipisahkan, kata eksekutif.
Untuk memenuhi permintaan ini, AToko Roti, referensi global dalam inovasi korporat, bagikan visi lengkap untuk tahun depan, oRadar The Bakery: Apa yang hanya bisa diprediksi oleh para ahli kami untuk 2025. Materi ini menganalisis tren yang sedang populer di pasar dan menghadirkan taruhan yang berada di luar radar perusahaan besar, tetapi dapat mendefinisikan ulang pasar dan mengejutkan banyak pemimpin . Periksa sorotan di bawah ini.
- Jaringan sosial: nilai baru koneksi
Cara masyarakat menghasilkan dan menukar nilai sedang dalam transformasi. Media sosial dan komunitas online tidak lagi hanya menjadi ruang interaksi, sedang menjadi inti dari ekonomi baru. Seiring orang-orang bekerja dan berkolaborasi dari mana saja, koneksi pribadi dan profesional mendapatkan makna baru.
Ekonomi tidak akan diukur hanya dengan modal finansial, tetapi juga oleh "modal hubungan". Nilai ekonomi akan dibangun berdasarkan bagaimana setiap bisnis terhubung dengan audiens target dan pasar. Gerakan ini melampaui platform besar. Ekosistem digital baru akan muncul, menciptakan cara alternatif untuk memonetisasi dan menghasilkan nilai. Korporasi yang dapat memposisikan diri dalam ekonomi baru ini – membuat pusat hubungan dan platform interaksi – akan memiliki keunggulan kompetitif.
- Minimalisme digital
Setiap hari, alat baru AI, aplikasi dan platform muncul, berjanji untuk meningkatkan produktivitas dan mengubah cara kita bekerja dan berkomunikasi. Ini adalah ledakan nyata solusi digital, tetapi gelombang teknologi ini menciptakan efek samping: saturasi. Pada tahun 2025, The Bakery memprediksi adanya gerakan sebaliknya yang semakin kuat: minimalisme digital. Pencarian akan dilakukan untuk yang lebih sedikit, tetapi solusi yang lebih baik.
Perusahaan dan konsumen akan mencari cara untuk menyederhanakan kehidupan digital mereka, memilih sedikit teknologi yang benar-benar memberikan nilai. Salah satu contohnya adalah bankSihir, terintegrasi dengan platform pesan instan, di mana pelanggan dapat mengelola keuangan mereka tanpa perlu aplikasi tambahan. Pendekatan yang lebih terfokus dan disederhanakan ini akan menjadi pembeda
- Sektor real estate
Sektor properti selalu tradisional dan tahan terhadap perubahan teknologi yang cepat, tapi ini akan segera berubah. Untuk 2025, diharapkan pertumbuhan besar di sektor ini didorong oleh pembangunan baru dan adopsi teknologi seperti otomatisasi, IoT dan augmented reality untuk manajemen properti.
Namun, sektor masih mengalami proses yang kompleks dan birokratis, selain ketergantungan tinggi pada perantara. Ini menciptakan jendela kesempatan untuk solusi baru yang menyederhanakan transaksi, kurangi biaya dan tingkatkan transparansi di pasar. Platform yang mendigitalisasi proses pembelian dan penjualan properti, misalnya, memiliki potensi besar untuk mengubah pasar
- Metaverse bukan lagi sekedar sensasi
Beberapa tahun yang lalu, metaverse muncul sebagai janji besar transformasi digital, tapi segera kehilangan sorotan, dilihat sebagai sesuatu yang terlalu jauh dan futuristik. Namun, dengan kemajuan teknologi dan integrasi dengan inovasi lainnya, potensimu mulai dilihat dengan cara yang berbeda. Alih-alih hanya menjadi ruang virtual untuk bersosialisasi, metaverso dapat menjadi saluran bisnis dan hubungan baru.
Rapat korporat di lingkungan virtual imersif, pelanggan mencoba produk secara interaktif sebelum membeli, ataukembar digital ("klon digital" yang mensimulasikan perilaku dan kinerja dari padanannya yang nyata, memungkinkan pemahaman yang lebih baik, analisis dan optimasimenjadi skenario yang mendekat. Terintegrasi dengan kehidupan sehari-hari perusahaan, metaverse dapat menawarkan pengalaman baru bagi konsumen dan menciptakan peluang pendapatan baru
Salah satu tantangan besar untuk metaverse adalah penciptaan lingkungan dan konten 3D. Tetapi kecerdasan buatan generatif sedang mengubah skenario ini, mempermudah pengembangan pengalaman 3D dan membuat alat-alat ini lebih mudah diakses, yang sebelumnya memerlukan pengetahuan lanjutan
Meskipun investasi dalam Realitas Tertambah (AR) dan Realitas Virtual (VR) telah turun secara signifikan pada 2024, perubahan ini dapat dilihat sebagai fase "rebranding". Pasar sedang mendefinisikan kembali apa yang benar-benar penting. Para ahli sekarang melihat teknologi di balik metaverse – sebagai IA Generatif, AR, VR dan Web3 – sebagai dasar untuk masa depan pengalaman digital. Apa yang diharapkan untuk 2025 adalah sebuah metaversekurang fokus pada sensasi masa lalu dan lebih fokus pada aplikasi praktis dan transformatif.
- Kompetisi didefinisikan ulang
Satu dekade yang lalu, mengidentifikasi pesaing itu sederhana: cukup melihat perusahaan yang menjual produk serupa di pasar yang sama, namun, dengan transformasi digital dan diversifikasi bisnis, perbatasan ini semakin menjadi kabur – dan tren ini hanya akan tumbuh pada tahun 2025
Hari ini, berhasil di pasar memerlukan keseimbangan antara penguatan bisnis inti dengan penciptaan jalur pertumbuhan baru. Taruh semuanya di satu area itu berisiko, karenadisrupsi terbesar tidak hanya datang dari pesaing tradisional, lebih dari sektor dan pemain yang tidak terduga. Misalnya, untuk perusahaan kecantikan, persaingan tidak lagi hanya merek kosmetik lainnya, tetapi juga platform sepertiPasar Bebas, yang menawarkan pengalaman terintegrasi yang mencakup mulai dari belanja hingga layanan keuangan
Skenario ini adalah cerminan dari "persaingan transversal", tidak hanya memimpin di satu sektor, tetapi memperluas kehadirannya dalam perjalanan konsumen dan menciptakan nilai dengan cara yang inovatif. Raksasa sepertiAlibaba mencerminkan dengan baik tren ini: saat menyadari kurangnya infrastruktur keuangan untuk operasi mereka, mereka meluncurkan Alipay, sebuah bank digital. Strategi diversifikasi ini mengubah Alibaba dari e-commerce menjadi ekosistem lengkap yang mencakup keuangan, teknologi dan logistik.Untuk perusahaan besar, pesannya jelas: diversifikasi tidak lagi hanya menjelajahi peluang baru – sekarang adalah soal melindungi diri dari kejutan pasar
Untuk memeriksa e-book klik di sini:“Radar The Bakery: Apa yang hanya diprediksi oleh para ahli kami untuk tahun 2025”
