Dalam beberapa tahun terakhir, kesejahteraan karyawan telah menjadi prioritas strategis bagi perusahaan di seluruh dunia. Di beberapa pasar, gerente executivo baruKepala Kebahagiaan (CHO), bertanggung jawab untuk mempromosikan lingkungan kerja yang lebih sehat, produktif dan memuaskan. Tapi tren ini masuk akal untuk Brasil
Konsep CHO muncul di perusahaan besar di luar negeri, terutama di perusahaan teknologi dan startup, bahwa kebahagiaan di tempat kerja berdampak langsung pada retensi talenta, keterlibatan dan, akibatnya, di hasil. Profesional berperan dalam penerapan kebijakan kualitas hidup, inisiatif kesejahteraan mental dan emosional, budaya organisasi dan bahkan manfaat yang meningkatkan kepuasan karyawan
MenurutABRH-SP, peningkatan penghargaan terhadap kesejahteraan korporat di Brasil menunjukkan bahwa tren ini dapat semakin kuat di sini. Perusahaan-perusahaan Brasil semakin menyadari pentingnya lingkungan kerja dalam produktivitas dan menarik bakat. Namun, penciptaan posisi khusus untuk fungsi ini masih menjadi tema perdebatan, kata Eliane Aere, Presiden ABRH-SP
Di Brasil, banyak perusahaan sudah berinvestasi dalam strategi untuk kesejahteraan karyawan, tetapi fungsi Chief Happiness Officer masih belum diadopsi secara luas. Sebagian besar, inisiatif tersebut terkait dengan bidang seperti SDM, budaya organisasi dan kesehatan korporat, dengan program yang ditujukan untuk keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional, jam kerja yang lebih fleksibel, manfaat kesehatan mental dan ruang relaksasi
Untuk presiden, tantangan terletak pada penyesuaian konsep ini dengan realitas Brasil. Setiap perusahaan perlu mengevaluasi budaya dan kebutuhan mereka sebelum menciptakan posisi seperti CHO. Dalam banyak kasus, mungkin lebih masuk akal untuk memperkuat area SDM dengan profesional yang fokus pada kesejahteraan karyawan, melengkapi Aere
Terlepas dari nomenklatur, tendensi untuk memprioritaskan kesejahteraan korporat adalah kenyataan. Dengan meningkatnya kompetisi di pasar dan generasi profesional baru yang menuntut lebih banyak keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan, perusahaan yang berinvestasi dalam kebahagiaan organisasi dapat memiliki keuntungan yang signifikan
