Atomic Group memperluas pangsa pasarnya dan mengumumkan kantor pusat terbarunya di Santa Catarina.
Menurut pendiri dan CVO kelompok, Filipe Bento, ruang baru akan ditakdirkan untuk menerima pengusaha dengan tujuan, memiliki sebagai konsep sentral untuk menjadi “Casa dos Microecosystems”, konsep, yang dikandung oleh eksekutif sendiri, mengusulkan cara baru melihat masa depan kewirausahaan di era kecerdasan buatan.
“Bagaimana membangun bisnis yang tidak hanya menolak, tetapi berkembang di era kecerdasan buatan? Ini hari ini adalah salah satu masalah paling mendesak di antara pengusaha dari semua sektor. Mikroekosistem muncul sebagai jalur yang menjanjikan: model bisnis yang ramping, lincah dan sangat terspesialisasi, mampu tumbuh bahkan dalam skenario yang didominasi oleh otomatisasi. Mereka menghubungkan startup, pakar dan platform, menghasilkan peluang bisnis dan inovasi dalam jaringan”, jelas Bento.
Alamat baru
Alamat baru Atomic Group dipilih sendiri: Pusat Bisnis TEKNOLOGI TINGGI, di SC-401, di Florianopolis (SC). SC-401 dikenal sebagai “Vale of Santa Catarina's Silicon”, wilayah yang memusatkan beberapa perusahaan paling inovatif di negara ini. “Berada di sana adalah pusat ekosistem.Dan itulah yang diusulkan oleh ruang ATOMIC baru adalah menjadi pusat intelijen strategis, koneksi nyata, dan bisnis dengan kepadatan”, kata CVO.
Dan tidak ada kantor tradisional. Unit baru ini dirancang untuk menjadi ruang hidup, dengan pendampingan, pelatihan, sesi rekaman, tatap muka dan pengalaman hubungan. Ruang bagi pengusaha untuk berpikir keras, dengan kejelasan dan fokus, dua aset langka pada saat informasi berlebihan dan kebisingan.
Mikroekosistem
Tapi, bagaimanapun juga, apa saja itu?CVO kelompok ini menjelaskan bahwa sementara ekosistem tradisional masih mempertahankan struktur komando pusat (dengan startup dan mitra yang mengorbit perusahaan besar), mikroekosistem menghilangkan sentralisasi dan beroperasi dengan cara yang terdistribusi, kolaboratif, dan tangkas tanpa hierarki yang kaku.
Perusahaan tradisional menghadapi hambatan seperti struktur hierarki yang kaku; kelambatan untuk berinovasi; kesulitan untuk meningkatkan skala tanpa meningkatkan biaya. Mikroekosistem memungkinkan: skala tanpa bobot struktural, menggunakan kemitraan cerdas alih-alih mempekerjakan besar-besaran; inovasi berkelanjutan, karena setiap anggota berkontribusi dengan wawasan dan solusi; ketahanan, karena risiko dibagi dalam jaringan dan kecepatan eksekusi, karena keputusan mengalir tanpa birokrasi.
Dalam praktiknya, mikroekosistem disusun melalui koneksi strategis dan pendirinya bertindak sebagai orkestrator, menghubungkan titik-titik, mempertahankan visi dan mengurus budaya, tetapi tidak harus menjadi pusat dari semua operasi, atau memerintah manajemen mikro. “O pengusaha tidak lagi ingin menjadi pemilik struktur. Ingin menjadi pemilik hasil”, rangkum Filipe Bento.
Tren pasar pada tahun 2025
Model jaringan kolaboratif, seperti mikroekosistem dan platform kreasi bersama, mendapatkan momentum di Brasil, mendorong inovasi dan efisiensi di berbagai sektor. Meskipun tidak ada nilai konsolidasi hanya untuk format ini, mereka adalah bagian dari ekosistem yang lebih luas yang, pada tahun 2024, memindahkan investasi US$ 2,14 miliar, mengingat startup, pusat inovasi, dan inisiatif usaha korporat, menurut data dari Distrik.
“Ini menunjukkan bahwa semakin banyak perusahaan yang bermigrasi dari akuisisi tradisional ke model kemitraan dan kreasi bersama, karakteristik mikroekosistem, karena fleksibilitas dan kecepatan yang ditawarkan”, dia menyoroti.
Atomic Group, misalnya, beroperasi di bawah model ini, jaringan yang menghubungkan tujuh perusahaan, bertindak dalam percepatan, pendidikan, pembangunan usaha dan teknologi, dengan kehadiran di lima benua dan tujuan penagihan R$ 35 juta pada tahun 2025. Untuk ini, ia mempertahankan tim ramping, memprioritaskan koneksi, mengurangi risiko dan mempercepat hasil.Selain itu, arusnya gesit, menyesuaikan inisiatif grup dengan perubahan di pasar tanpa menimbulkan operasi.

