Pencarian untuk profitabilitas yang lebih besar tidak hanya terbatas pada menjual lebih banyak, tapi menjual dengan cara yang lebih efisien. Perusahaan yang menganalisis biaya mereka, menyesuaikan penetapan harga dengan cerdas dan menghilangkan pemborosan dapat meningkatkan hasil mereka tanpa mengorbankan kualitas. Menurut laporan dari OTRS Group, perusahaan yang mengotomatiskan proses bisnis mengamati penghematan waktu hingga 23% dan pertumbuhan perusahaan yang lebih cepat sebesar 19%, menunjukkan bagaimana optimasi operasional berdampak langsung pada profitabilitas
Mengidentifikasi produk yang lebih menguntungkan dan menyesuaikan harga
KeduaLucas Codri, pendiri dariManajemen Bisnis IZEdan pencipta Metode IZE untuk Pertumbuhan Menguntungkan, banyak perusahaan kehilangan uang karena tidak memahami produk dan layanan mana yang menghasilkan pengembalian finansial tertinggi. Sebelum berpikir untuk menjual lebih banyak, adalah penting untuk mengetahui apakah apa yang dijual benar-benar menghasilkan keuntungan. Analisis mendetail tentang margin kontribusi dan titik impas sangat penting untuk menentukan produk atau layanan mana yang layak dipertahankan dan mana yang perlu disesuaikan atau dihentikan, jelaskan
A IZE bekerja langsung dengan penetapan harga strategis, membantu perusahaan menentukan harga yang menjamin profitabilitas dan daya saing. Kesalahan umum adalah menetapkan harga hanya berdasarkan biaya, tanpa mempertimbangkan faktor-faktor seperti posisi pasar, persepsi nilai oleh pelanggan dan elastisitas permintaan. Perusahaan yang mengadopsi penetapan harga terstruktur dapat meningkatkan margin mereka tanpa menjauhkan konsumen, lengkapi Codri
Menurut sebuah studi dari Fundação Getulio Vargas (FGV), perusahaan yang menggunakan strategi penetapan harga berdasarkan nilai yang dirasakan oleh pelanggan dapat meningkatkan margin keuntungan mereka hingga 15%, tanpa kehilangan daya saing
Mengurangi limbah dan menggunakan teknologi untuk optimasi
Pemborosan operasional adalah salah satu faktor utama yang menggerogoti profitabilitas perusahaan. Proses yang tidak efisien, pekerjaan ulang dan kurangnya kontrol atas biaya tetap dapat secara drastis mengurangi margin keuntungan. Menurut laporan dari McKinsey & Company, implementasi teknologi otomatisasi dapat meningkatkan produktivitas hingga 20%, menghapus pengeluaran yang tidak perlu dan meningkatkan efisiensi operasional
Perangkat lunak manajemen keuangan, kontrol persediaan dan analisis kinerja membantu membuat keputusan yang lebih berbasis data. Digitalisasi memungkinkan pemantauan yang tepat terhadap indikator keuangan utama, menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan dan dapat diprediksi, kata manajer
Perusahaan yang menerapkan strategi ini menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk meningkatkan profitabilitas tanpa mengorbankan pengiriman kepada pelanggan. Penyesuaian harga, eliminasi pemborosan dan penggunaan teknologi yang cerdas adalah pilar penting bagi perusahaan yang ingin tumbuh secara berkelanjutan, mengakhiri
