Untuk waktu yang lama, mentoring adalah sumber daya eksklusif untuk perusahaan besar, seperti yang termasuk dalam daftar U.S. Fortune 500, di mana 97,6% sudah memiliki program mentoring yang terstruktur. Namun, skenario ini telah berubah: hari ini, semakin banyak pengusaha dan startup yang menggunakan bimbingan untuk mempercepat pertumbuhan, menghindari kesalahan strategis dan mengembangkan pola pikir kinerja tinggi
Angka-angka membuktikan tren ini. Menurut Asosiasi Brasil Mentor Bisnis (ABMEN), jumlah mentor di Brasil meningkat 78% antara 2019 dan 2020, mencapai 35 ribu profesional, dan dan berkembang, dengan rata-rata pertumbuhan tahunan sebesar 19,5%
Untuk Filipe Bento, pendiri dan CEO Atomic Group, pencarian untuk bimbingan mencerminkan kebutuhan akan pembelajaran berkelanjutan dan strategi yang terdefinisi dengan baik. Pengusaha sukses tidak tumbuh sendirian. Akses ke jaringan yang berkualitas, sebuah visi strategis dan pola pikir yang tepat membuat semua perbedaan untuk mengembangkan bisnis secara solid dan berkelanjutan, menyatakan
Apa yang membedakan mentoring berdampak tinggi
Berlawanan dengan apa yang banyak orang bayangkan, mentoring tidak hanya terbatas pada tips tertentu atau pertukaran pengalaman. Dia adalah alat percepatan strategis yang menggabungkan akses ke jaringan yang berkualitas, pengambilan keputusan yang berbasis dan pengembangan keterampilan esensial untuk kepemimpinan
Philip Bento, yang memimpin perusahaan seperti Br24, Atomic Ventures dan Atomic Growth, jelaskan bahwa mentor tingkat tinggi fokus pada pengembangan keterampilan kekuatan—keterampilan lanjutan yang mencakup kepemimpinan dalam situasi ketidakpastian, negosiasi, pengaruh dan pelaksanaan ide dengan efisiensi
Startup semakin menyadari pentingnya bimbingan. Pasar menuntut keputusan yang cepat dan berbasis data, dan interaksi dengan mentor berpengalaman memberikan jalan pintas yang berharga, menawarkan validasi, penunjukan dan peluang pertumbuhan baru, poin Filipe
Para pengusaha yang mencari jenis dukungan ini, menurut dia, mereka adalah visioner yang mencari pertumbuhan eksponensial. Namun, terhalang pada tantangan seperti penggalangan dana, strukturasi proses dan penentuan strategi yang dapat diskalakan
Enam Strategi untuk Pertumbuhan yang Solid dan Terukur
Dengan pengalaman dalam mempercepat bisnis dan mengubah perusahaan menjadi operasi yang sangat menguntungkan, Filipe Bento menyoroti enam pilar dasar yang dia kerjakan dalam mentornya untuk pengusaha
- Aliansi strategis – Pertumbuhan berkelanjutan memerlukan kemitraan yang kuat, bertemu dengan pemasok, mitra atau investor strategis
- Timming dan kecepatan – Strukturasi tim yang gesit dan penciptaan proses operasional yang terdefinisi dengan baik sangat penting untuk skala
- Sistem operasi – Model pembelian, pengiriman dan purna jual yang efisien adalah tulang punggung bisnis yang berkelanjutan
- Mentalitas pertumbuhan – Memecahkan batasan internal dan keyakinan yang membatasi adalah keunggulan untuk memimpin dan berinovasi
- Dampak dan pendapatan berulang – Perusahaan yang menguntungkan tidak bergantung pada pendapatan sesaat, tetapi dari model yang dapat diprediksi dan berkelanjutan
- Pertumbuhan yang dapat diskalakan – Strukturasi proses dan produk memungkinkan sebuah bisnis tumbuh secara teratur dan eksponensial
Untuk Filipe, mentoring bukanlah formula yang sudah jadi, tetapi sebuah proses personalisasi strategis. Kami menyesuaikan pendekatan sesuai dengan realitas dan tantangan setiap pengusaha, memastikan bahwa dia memiliki alat dan dukungan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang konkret dan berkelanjutan, menyimpulkan
