Dalam skenario saat ini, teknologi adalah kunci untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan bisnis. Menurut sebuah studi yang diproduksi oleh TNS Research, organisasi yang berinvestasi di teknologi mengalami peningkatan pendapatan dan tumbuh sekitar 60% lebih banyak dibandingkan merek lainnya. Namun, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Ini terjadi karena permintaan akan profesional yang sangat terampil melebihi penawaran yang tersedia di pasar. Menurut asosiasi perusahaan di sektor ini, terdapat permintaan rata-rata tahunan sebanyak 159 ribu profesional di negara ini, tetapi Brasil hanya melatih 53 ribu orang di bidang tersebut per tahun. Oleh karena itu, untukBurung Grebe silvestre, CEO dariImpuls, Teknologi Manusia yang berorientasi pada peningkatan kapasitas dan produktivitas perusahaan menengah dan besar: “penting untuk memiliki pemahaman mendalam tentang teknologi yang muncul dan proaktivitas dalam strategi perekrutan”.
Untuk membantu misi ini, Mergulhão mengungkapkan7 strategi yang berhasil dengan klien Impulso:
- Kuasai kebutuhan teknologi perusahaan Anda
Jika Anda tidak tahu keterampilan apa yang, bahasa dan posisi teknologi yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk membuka proses dan tumbuh, kamu tidak menyelesaikan masalah. Sangat penting bagi tim HR untuk selaras dengan para pemimpin TI untuk memahami keterampilan dan teknologi apa yang penting untuk keberhasilan bisnis
- Langsung ke intinya saat ada kesempatan
Mengetahui profesional apa yang dibutuhkan perusahaan Anda, pikirkan tentang bagaimana mengkomunikasikan ini kepada para kandidat. Jadilah jelas dan spesifik tentang keterampilan dan pengalaman yang diperlukan, tetapi juga soroti apa yang ditawarkan perusahaan dalam hal budaya, peluang pertumbuhan dan proyek yang menantang. Hubungan dengan profesional masa depan Anda dimulai di sana. Selain relevansi hal ini untuk reputasi perusahaan. Orang-orang ini juga akan menilai perusahaan Anda
Di sini di Impulso, ini adalah bagian penting dari proses dengan klien kami. Kami melakukan briefing untuk memahami apa yang mereka cari, bagaimana suasana kerja, semua yang penting untuk menempatkan orang-orang yang bahagia dan memastikan tingkat turnover yang rendah
- Bandingkan perekrutan internal atau dengan perusahaan mitra
Bisa jadi jabá, tetapibukan! Terkadang jauh lebih mahal dan kurang efektif bagi perusahaan untuk melakukan proses seleksi dan alokasi secara internal. HR dapat menghabiskan banyak waktu dan sumber daya (bahkan dari pemimpin teknologi) dalam proses seleksi yang panjang yang menghasilkan sedikit lamaran, atau seleksi orang-orang yang tidak bertahan di perusahaan
Apa yang akan dengan mudah diselesaikan dengan perusahaan yang mengkhususkan diri dalam hal ini, yang dapat menjamin alokasi terbaik dalam waktu singkat dan dengan perputaran yang lebih rendah. Di sini di Impulso, misalnya, kami menjamin alokasi dalam waktu hingga 3 minggu
- Berinvestasilah dalam proses wawancara terstruktur
Tidak perlu terlalu panjang, dengan langkah tak terhingga, yang bahkan menjadi meme di internet. Tapi Anda perlu bisa menilai kandidat Anda dengan baik. Pisahkan tahap teknis dari budaya, kembangkan skrip wawancara yang objektif dan tepat. Biarkan masa depan profesional Anda sudah tahu bagaimana prosesnya.
- Menawarkan manfaat yang kompetitif
Talenta terbaik di bidang teknologi sedang diperebutkan, dan paket manfaat yang kompetitif akan membantumu menarik profesional terbaik. Selain gaji, pertimbangkan manfaat seperti opsi kerja jarak jauh, jam kerja fleksibel, programa pengembangan profesional dan bonus berbasis kinerja. Manfaat ini menunjukkan bahwa perusahaan menghargai kesejahteraan dan pertumbuhan karyawan mereka
- Buat proses orientasi yang efisien
Setelah dipekerjakan, proses onboarding yang baik sangat penting untuk mengintegrasikan karyawan baru dengan efektif. Integrasi yang terstruktur dengan baik membantu karyawan baru merasa diterima dan produktif sejak hari pertama. Ini termasuk menyediakan alat dan informasi yang diperlukan, memperkenalkan tim dan menetapkan harapan yang jelas sejak awal
- Memastikan kecocokan budaya yang baik antara perusahaan dan profesional
Tidak ada gunanya menarik dan merekrut profesional terbaik, tapi tidak bisa mempertahankan mereka karena kurangnya kecocokan budaya. Perusahaan Anda berfungsi dan berkembang karena orang-orang. Mereka adalah prioritas. Dan itu dimulai selama perekrutan dan seleksi hingga manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Strategi yang kami bagikan sangat penting untuk tingkat kepuasan tinggi pelanggan kami. Sama seperti yang kami terapkan dalam bisnis kami, saya percaya bahwa perusahaan lain, dengan mengadopsinya, mereka tidak hanya dapat mengoptimalkan proses perekrutan mereka, tetapi juga memperkuat daya saingnya dan mendorong pertumbuhannya di tengah lanskap teknologi saat ini.”, menyimpulkanBurung Grebe silvestre, CEO Impulso
