Menghadapi sebuah pasar yang dinamis dan dalam perubahan terus, generasi Z (lahir antara 1995 dan 2021) menumbuhkan harapan dan menghadapi tantangan sangat berbeda dari pemimpin merekaGenerasi milenialDanGenerasi baby boomer.⁇ Banyak bagian dari ‘galerinha ⁇ ini sudah masuk atau sedang bersiap untuk masuk ke pasar tenaga kerja ⁇, berkomentar Mari Galindo, pendiri dariRumah Bagus, platform hiburan dengan fokus pada video vertikal dan generasi Z
⁇ Inclusive, Glassdor menunjuk bahwa jumlah profesional Gen Z akan melampaui yang dariGenerasi baby boomer(lahir antara 1945 dan 1964) pada 2024. Di satu sisi, sementara Gen Z membawa di dalam bagasi mereka berbagai keterampilan penting untuk lanskap ekonomi saat ini, apalagi yang fluensi digital, ambisi untuk pengalaman dan pengetahuan dan sebuah mencengangkan (dalam arti yang baik) kemampuan beradaptasi, di sisi lain, masuknya dengan berat di pasar tenaga kerja mengkhawatirkan manajer dan perekrut perusahaan ⁇, jelaskan
Mitos dan fakta tentang Gen Z di pasar kerja
Pada Januari 2024, o Resume Builder, software yang menggunakan kecerdasan buatan untuk membantu orang-orang merakit resume yang baik, menerbitkan data mengkhawatirkan. Menurut penelitian, lebih dari 30% dari perekrut hanya menolak untuk merekrutGenerasi Z, lebih memilih kandidat yang lebih tua; masih sehubungan dengan penarikan itu, 30% dari manajer memecat karyawan mereka yang paling muda satu bulan setelah integrasi mereka ke tim
Selanjutnya, Mari mengomentari stigma utama yang generasi Z hadapi di hari ke hari profesional. Periksa
1. Kurangnya komitmen dengan pekerjaan
MITO⁇ Kesulitan mengelola Gen Z di lingkungan kerja memiliki kaitan, dalam kebanyakan kasus, dengan mentalitas dari generasi – demikian pula cara bagaimana ia menginterpretasikan karir profesional dan, terlebih lagi, sebuah upaya untuk mematahkan standar yang ditetapkan oleh generasi-generasi lalu, hari ini dianggap kuno atau usang ⁇, jelas Mari
2. Pendidikan yang diterima di rumah berkontribusi pada postur tertentu di tempat kerja
BENAR⁇ Beberapa persoalan perilaku, selama wawancara dan juga di lingkungan kerja, baik positif maupun negatif, datangnya dari pendidikan yang para muda punya di rumah. Tidak semestinya ini soal ciri-ciri generasional ⁇, akun
3. Kaum muda lebih suka kerja 100% jarak jauh
MITO. ⁇ Pandemi Covid-19 akhirnya berdampak pada Gen Z dengan cara yang lebih parah. Mereka yang sudah mencari pekerjaan sejak 2020 sudah sedang diperkenalkan ke model home office (atau semipresensial, tergantung pada segmen), yang yang juga membentuk ekspektasi kaum muda sehubungan dengan pasar tenaga kerja secara keseluruhan. Pada 2021, misalnya, the LinkedIn menunjukkan bahwa 70% dari generasi Z percaya bahwa sebuah distansi dari rekan kerja yang lebih tua dan manajer berdampak negatif pada karir, karena sulitnya belajar dari mereka jarak jauh ⁇, menunjuk sang pendiri Nice
4. Fleksibilitas antara profesional dan staf adalah semua
BENAR. ⁇ Penelitian LinkedIn yang sama dicatat di atas juga menunjukkan bahwa 38% dari responden lebih suka model hibrida kerja, justru karena membantu mereka memelihara rutinitas pribadi mereka dan juga bertukar pengalaman dengan para rekan yang lebih berpengalaman ⁇, melengkapi
5. Tidak bisa untuk mengubah sikap Gen Z di lingkungan kerja
MITO. “Ada cara untuk mengatasi perbedaan-perbedaan generasional, bagaimana bertaruh pada mentoring dan program pengembangan lainnya untuk meningkatkan etika dan kinerja anak muda ini dan bahkan menggunakan ambisi mereka untuk menciptakan peluang pertumbuhan dan inovasi. Langkah-langkah ini membantu tidak hanya menepati berlian mentah ini disebut Gen Z, tapi juga belajar darinya ⁇, instrik
Meskipun, kadang-kadang, ke kebencian perekrut dan manajer, sangatlah penting bahwa perusahaan berinvestasi pada yang paling muda. ⁇ Mengabaikan potensi yang mereka miliki tidak adalah yang ideal untuk perusahaan apapun – dalam beberapa tahun, mereka akan mayoritas di lingkungan korporat, melampaui bahkan bahkan yangGenerasi milenialdalam angka. Berinvestasi di Gen Z pergi melampaui manfaat untuk perusahaan; ia adalah faktor utama untuk yang kita miliki, hari ini dan semakin banyak, sebuah pasar tenaga kerja yang lebih inklusif, dinamis dan resilien ⁇, conclude Mari Galindo
