Ketika perusahaan merangkul AI generatif, para pemimpin harus mencerminkan apakah pemberdayaan karyawan sejalan dengan evolusi ini. Hampir setengah dari pengusaha global (48%) sudah menggunakan AI, tetapi kurangnya bakat dengan keterampilan khusus mengkhawatirkan 31% dari mereka Laporan Tren 2025 manpowergroup, pemimpin global dalam solusi tenaga kerja.
Meskipun fokus pada adopsi inovatif, perusahaan sering mengalami persiapan profesional untuk penggunaan alat AI, yang dapat berkontribusi, antara lain, untuk kekurangan bakat di pasar 'indeks OD di Brasil mencapai 81%, menurut data dari Brasil penelitian Kelangkaan Talenta, juga dari ManpowerGroup.Selain berpikir hanya tentang menerapkan teknologi, para pemimpin perlu menganalisis apa dan bagaimana mereka akan menggunakannya, dan apa yang hilang bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan.
Ini karena banyak perusahaan akhirnya berfokus pada produktivitas yang dapat dibawa AI, tanpa mendefinisikan dengan jelas niat strategis penggunaan. Ini membantu, ya, dalam produktivitas, asalkan memiliki manusia di belakangnya untuk membawanya ke potensi maksimalnya. Buktinya adalah bahwa kinerja profesional terlatih dapat meningkat hingga 40% dengan alat tersebut, dibandingkan dengan mereka yang tidak menggunakannya, menurut studi Harvard Business Review, dengan Boston Consulting Group.
Namun, bagi Andrea Felgueiras, manajer pemasaran eksekutif untuk daya tarik bakat di ManpowerGroup, mereka yang belum memiliki pelatihan ini mungkin merasa kewalahan dengan permintaan akan produktivitas yang datang dengan AI. “Kurangnya kejelasan tentang bagaimana adopsi solusi akan, dan persiapan karyawan, dapat memiliki efek pada kesehatan mental dan efisiensi tuntutannya. Banyak yang tidak tahu apa itu AI, oleh karena itu, mereka tidak akan tahu bagaimana mengoptimalkan penggunaan. Pada saat yang sama, ada yang tahu, tetapi tidak memiliki keterampilan yang memadai yang dibutuhkan fungsi. Untuk menghindari skenario ini, perusahaan perlu memulai dari awal, mengidentifikasi cara menggunakan alat dan apa yang akan digunakan, apa yang akan menjadi hambatan adalah bisnis dan apa yang akan menjadi hambatan yang menjadi bisnis.
Untuk memungkinkan karyawan untuk membuat sukses penggunaan sumber daya yang tersedia, menarik untuk memetakan tingkat pengetahuan tentang kecerdasan buatan. Dengan demikian, adalah mungkin untuk menentukan jalur mana yang harus diikuti dengan setiap profil, dengan kursus pengantar atau intensif. Dari sini, seseorang harus menginjak perjalanan belajar ke tingkat yang berbeda dan mengikuti evolusi.
Pelatihan yang sedang berlangsung ini menunjukkan cara untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat untuk profesional yang mendukung AI dan untuk menjembatani kesenjangan keterampilan yang ada saat ini.
“Pelatihan dan kesadaran Tal tentang AI harus menjadi gerakan 360 derajat, di semua sektor perusahaan, tidak hanya untuk sebagian darinya. Ini termasuk C-Level dan pemimpin, yang akan memimpin dan mengelola karyawan; dan perekrut, yang akan mencari bakat baru dan perlu tahu bagaimana mengidentifikasi apa keterampilan AI yang diperlukan”, komentar eksekutif. “Tentu saja bahwa para profesional penasaran dan berdedikasi pada pelatihan adalah perbedaan penting, tetapi dalam perlombaan ini untuk mengadopsi AI, perusahaanlah yang menempati peran protagonis, tambahnya.
Perubahan ini akan membantu para profesional dan pengusaha untuk tidak menjadi usang dalam menghadapi evolusi AI di pasar tenaga kerja. Lagi pula, dalam lima tahun, 69 juta pekerjaan baru akan diciptakan dan keterampilan yang dibutuhkan harus berubah di 50% (dibandingkan dengan 2016); hanya AI generatif yang harus mempercepat transformasi ini menjadi 68%, mereka menunjukkan data dari World Economic Forum.
Eksekutif memperkuat bahwa gerakan akan membutuhkan transformasi budaya di perusahaan, seperti semua inovasi yang datang sebelumnya dan mendefinisikan ulang cara kerja. “Perlu untuk menemukan keseimbangan antara ingin berinovasi dan memiliki tim yang siap untuk itu”, tambah Andrea.


