33% perusahaan harus bertukar sistem manajemen pada tahun 2026 integrasi menjadi prioritas dalam pertumbuhan

Perusahaan dalam fase pertumbuhan telah mengintensifkan adopsi otomatisasi proses dan integrasi antara sistem seperti ERP dan CRM, serta fungsi OCR asli untuk membaca dan memvalidasi dokumen pajak, sebagai cara untuk menjaga keakuratan, kecepatan, dan keandalan operasi bisnis tanpa memperluas struktur atau meningkatkan pengerjaan ulang. Gerakan ini mengikuti perluasan pasar otomatisasi alur kerja global, yang seharusnya berubah dari US$ 23,77 miliar pada tahun 2025 menjadi US$ 40,77 miliar pada tahun 2031, menurut laporan oleh Mordor Intelligence, selain skenario nasional di mana 33.331 perusahaan ERP2 berniat mengakuisisi ERP11.1311.

Gabriel Segers, CEO SplitC, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam mengotomatisasi penghitungan kompensasi variabel dan mengintegrasikan data operasional dan keuangan, mengikuti dengan cermat rutinitas organisasi yang berurusan dengan operasi bisnis yang kompleks di sektor-sektor seperti Konstruksi, Farmasi, dan Teknologi. Platform SplitC terhubung ke lebih dari 500 sistem seperti ERP dan CRM, dari mana ia mengekstrak data, dan memiliki OCR sendiri untuk pengumpulan, pembacaan, dan validasi faktur sendiri. “Ketika lingkungan ini terhubung, perusahaan menghilangkan banyak pengetikan manual, mengurangi kesalahan dan mulai bekerja dengan data yang sudah terstruktur. Ini secara langsung memengaruhi kecepatan proses, kualitas informasi, dan kapasitas keputusan”, kata eksekutif.

Dalam praktiknya, integrasi ini memungkinkan informasi pesanan, kontrak, komisi, faktur, dan pendaftaran mengalir secara otomatis antar area seperti penjualan, keuangan, dan operasi, menghindari divergensi, penundaan, dan pengerjaan ulang. Struktur jenis ini telah membantu perusahaan untuk menskalakan volume transaksi tanpa harus meningkatkan tim secara proporsional, selain mengurangi risiko seperti ketidakkonsistenan data, kegagalan penagihan, dan konflik internal yang disebabkan oleh angka yang tidak berdetak antar sistem.

Ke Segers, teknologi perlu dilihat sebagai pilar tata kelola dan bukan hanya sebagai alat produktivitas. “Otomatisasi yang didorong secara tidak kritis hanya dapat mempercepat masalah, tetapi mengintegrasikan data dan aturan bisnis dengan kecerdasan menciptakan landasan yang kuat untuk tumbuh dengan aman. Ketika perusahaan mengandalkan datanya sendiri, ia memperoleh kontrol keuangan, prediktabilitas, dan lingkungan yang lebih sehat untuk mempertahankan kinerja bisnis”, ia menyimpulkan.