Apakah tujuan Anda ambisius atau malas?

Saya percaya dan dengan sungguh-sungguh membela bahwa untuk mencapai tujuan kita, baik dalam kehidupan pribadi dan profesional, kita perlu belajar untuk menetapkan goals.I tahu bahwa apa yang saya bicarakan mungkin tampak sederhana, namun, banyak orang berpikir bahwa menetapkan tujuan hanya menulis apa yang ingin Anda capai di atas kertas dan siap, itu dilakukan, tetapi jangan curiga bahwa itu adalah proses yang lebih kompleks.

Misalnya, di lingkungan kerja, ketika kita menggambar tujuan untuk tim, yang harus dipenuhi sampai periode tertentu, kita perlu menemukan dan memetakan jalur apa yang akan kita gunakan untuk mencapainya. Dan untuk ini, kita harus tahu tingkat kesulitan dan jika kita 'Di sebelah tim' MEMILIKI alat yang diperlukan untuk mempraktikkan teori.

Namun, bagi saya, masalahnya justru ketika kita mencapai tujuan terlalu mudah atau terlalu cepat. Anda pasti bertanya-tanya: tetapi ini bukan sesuatu yang positif? Tidak selalu. Dalam beberapa kasus, Anda dapat menunjukkan komitmen karyawan untuk mencapai hasil yang diharapkan, tetapi pada orang lain, setelah mencapai tujuan dengan kelincahan seperti itu dapat berarti bahwa itu adalah tujuan malas dalam menghadapi potensi tim.

Tujuan yang saya anggap malas adalah salah satu yang kita miliki praktis 90% pasti bahwa kita akan mencapai, tidak peduli cara atau alat, tetapi kami bersikeras mendefinisikan sehingga kita dapat memberikan cek ‘pada akhir tahun dan mengatakan bahwa itu terpenuhi. Perilaku ini seharusnya tidak lagi diadopsi oleh perusahaan, karena melewati kesan palsu tantangan yang terpenuhi, padahal sebenarnya, tidak ada tantangan.

Pentingnya memiliki tujuan yang jelas dan ambisius bukanlah subjek baru. Dari 1979 hingga 1989, Universitas Harvard bertanya kepada lulusannya: Apakah Anda menetapkan tujuan yang jelas dan tertulis untuk masa depan Anda? Apakah Anda menetapkan rencana untuk mencapainya? Hanya 3% dari lulusan yang memiliki tujuan dan rencana aksi yang jelas dan tertulis; 13% memiliki tujuan, tetapi mereka tidak memilikinya secara tertulis dan tidak ada rencana aksi untuk mencapainya. 84% lainnya tidak memiliki tujuan khusus, kecuali untuk menyelesaikan tahun ajaran dan menikmati musim panas.

Sepuluh tahun kemudian, pada tahun 1989, para peneliti mewawancarai orang yang sama lagi. Mereka menemukan bahwa 3% yang telah menetapkan tujuan dan rencana secara jelas secara tertulis memperoleh, rata-rata, sepuluh kali lebih banyak daripada 97% lainnya secara bersamaan! Artinya, itu hanya menunjukkan pentingnya apa yang saya bicarakan, dan bahwa tujuan ambisius dapat membuat perbedaan dalam hasil yang ingin kita capai.

Ini adalah konsep yang tergabung dalam manajemen yang mengadopsi OKR (Tujuan Utama dan Hasil Utama) - karena membantu Anda menghindari tujuan yang saya anggap malas dan memaksakan tujuan yang lebih ambisius. Tentu saja saya tidak mengatakan untuk menempatkan hal-hal yang tidak mungkin dipenuhi, tetapi sejak saat kita naik level, kita mulai mengeksplorasi keterampilan yang berbeda.

OKR akan sangat membantu dalam proses ini, karena ketika bekerja dengan siklus yang lebih pendek, biasanya tiga bulan, memungkinkan untuk mewujudkan kesalahan akhirnya yang mungkin timbul dalam rencana eksekusi strategi. Dengan cara ini, layak untuk menghitung ulang rute, selalu ingat untuk bekerja untuk hasil, dengan fokus dan kejelasan untuk memenuhi tujuan dalam waktu yang telah ditetapkan sebelumnya.

Seperti yang dikatakan Steven Kotler, beberapa tujuan tidak mungkin, tetapi yang lain tidak mungkin sampai seseorang mencapainya!