Dirayakan pada tanggal 23 April, Hari Buku Sedunia lebih dari sekadar penghormatan terhadap sastra; ini adalah ajakan untuk merenungkan kekuatan transformatif membaca. Di dunia korporat, membaca menjadi sekutu strategis, membantu para pemimpin membuat keputusan yang lebih tegas, merangsang kreativitas, dan membangun visi bisnis yang lebih inovatif.
Bagi banyak eksekutif, membaca adalah bagian dari rutinitas pengembangan diri yang berkelanjutan, seperti halnya Bill Gates, yang menyatakan bahwa ia membaca sekitar 50 buku setahun, sebuah kebiasaan yang ia anggap penting untuk pertumbuhan pribadi dan profesionalnya. Pada tanggal istimewa ini, kami telah mengumpulkan judul-judul yang telah membentuk cara berpikir, memimpin, dan menjalankan usaha dari beberapa nama terbesar di pasar. Karya-karya ini melampaui teori dan menawarkan pelajaran praktis tentang manajemen, perilaku organisasi, inovasi, dan kepemimpinan yang bertujuan. Simak rekomendasinya:
João Victorino adalah pendiri saluran YouTube A Hora do Dinheiro (The Money Hour) , seorang administrator bisnis, profesor MBA di Ibmec, dan pendidik keuangan.
Buku Thinking , Fast and Slow, karya Daniel Kahneman, membuka mata saya betapa seringnya keputusan kita dipengaruhi oleh faktor eksternal dan sebenarnya bisa diperbaiki. Buku ini menantang keyakinan bahwa manusia adalah hewan yang sepenuhnya rasional. Terkadang, situasi kecil dapat menciptakan bias yang berdampak besar pada kita.
Maria Fernanda Antunes Junqueira adalah pendiri CUPONATION , platform terbesar untuk penawaran, penghematan, dan inspirasi belanja di Brasil.
Buku *The Power of Habit *, karya Charles Duhigg, sangat memengaruhi saya dengan menunjukkan bagaimana pilihan-pilihan kecil sehari-hari membentuk hasil yang besar—baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional. Sebagai seorang pemimpin perusahaan, seorang perempuan, dan seorang ibu, saya memiliki rutinitas yang intens dan menuntut. Saya belajar bahwa menciptakan kebiasaan baik dan rutinitas yang konsisten adalah kunci untuk menyeimbangkan prioritas, memimpin dengan fokus, dan tetap memiliki ruang untuk hal-hal yang paling penting. Buku ini membantu saya memahami bahwa perubahan nyata terjadi dalam detail kehidupan sehari-hari—dan itulah yang ingin saya terapkan dalam gaya kepemimpinan saya.
Pedro Signorelli adalah pendiri Pragmática dan salah satu pakar manajemen terkemuka di Brasil, dengan penekanan pada OKR.
Buku yang mengubah perspektif saya adalah The 7 Habits of Highly Effective People karya Stephen Covey, yang saya baca pada tahun 2001 ketika saya berada di tahun terakhir kuliah. Ada satu bab yang membahas lingkup kendali, yaitu, apa yang ada di dalam dan di luar kendali Anda, apa yang bisa atau tidak bisa Anda pengaruhi, dan tingkat kepedulian Anda terhadap masing-masing isu ini. Ini sangat penting bagi saya! Dan saya telah menyarankan kepada beberapa orang untuk juga mempertimbangkan topik-topik ini, karena akan sangat membantu.
Rafael Rojas adalah salah satu pendiri dan CTO Budz , perusahaan teknologi hewan peliharaan Brasil yang menggunakan kecerdasan buatan untuk memberdayakan pemilik hewan peliharaan.
Buku Nassim Nicholas Taleb Skin in the Game , mengeksplorasi pentingnya mengambil risiko nyata ketika membuat keputusan yang memengaruhi orang lain. Menurut saya, ini berarti memimpin saja tidak cukup; Anda perlu terpapar pada konsekuensi dari pilihan Anda sendiri. Memiliki 'skin in the game' menyelaraskan kepentingan, menghasilkan lebih banyak tanggung jawab, dan memperkuat visi jangka panjang perusahaan. Bacaan ini membantu saya membangun visi tentang bisnis: mereka yang memimpin harus bersedia berkomitmen penuh terhadap dampak keputusan strategis.
Rodrigo Vitor adalah pendiri dan CEO Fito , sebuah agensi yang mengkhususkan diri dalam acara dan pemasaran langsung.
Saya memilih buku Reinventing Organizations , karya Frederic Laloux, karena buku ini menyajikan pendekatan yang sangat inovatif tentang bagaimana perusahaan dapat menjadi lebih manusiawi, evolusioner, dan berorientasi pada tujuan. Di saat Fito mengalami siklus ekspansi dan konsolidasi, pelajaran dari buku ini beresonansi langsung dengan apa yang ingin kita bangun: organisasi kolaboratif dengan tim yang otonom dan budaya yang kuat. Membacanya membuat saya memikirkan kembali peran kepemimpinan, lebih sebagai fasilitator daripada direktur, dan memperkuat pentingnya mendengarkan secara aktif, rasa kepemilikan, dan kebebasan dengan tanggung jawab. Sejak saat itu, keputusan strategis telah dipandu oleh perspektif yang lebih organik ini, yang terhubung dengan esensi diri kita: sebuah merek yang menciptakan pengalaman berkesan yang bermakna.
