Transformasi digital pada tahun 2025: tingkat kematangan dan lima teknologi yang wajib digunakan untuk menghasilkan hasil yang nyata

Transformasi digital sering dilihat sebagai tujuan akhir dari penggunaan teknologi, tetapi sebenarnya ini adalah proses berkelanjutan untuk perusahaan. 

Pada tahun 2025, proses ini harus dipertimbangkan dengan cara yang lebih strategis, karena keberhasilan perusahaan tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tapi juga kedewasaan dengan cara dia digunakan (baik mulai mendigitalkan proses atau sudah mengeksplorasi sumber daya Kecerdasan Buatan)

Menurut laporan "AI Index 2025", da HAI, dari Stanford, Brasil menonjol karena pertumbuhan tahunan dalam perekrutan profesional yang ahli dalam Kecerdasan Buatan: (217%). Oleh karena itu, diakui sebagai salah satu negara utama dalam pendidikan lulusan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Selain itu, edisi kedua Indeks Transformasi Digital Brasil (ITDBr) menunjukkan bahwa perusahaan sedang maju dalam hal ini, dengan kedewasaan digital melewati 3,3 dari 2023 ke 3,7 di 2024. Namun, studi menunjukkan bahwa hambatan budaya dan struktural masih membatasi perkembangan yang lebih luas

Ini adalah skenario yang memperkuat urgensi untuk mempercepat proses inovasi teknologi agar tingkat kematangan digital diubah menjadi keunggulan kompetitif yang nyata. 

Pahami tahap digital Anda untuk bertindak dengan tepat

Kematangan digital adalah perjalanan yang terdiri dari tiga tahap, bahwa pemahaman setiap tahap sangat penting untuk memetakan teknologi yang sesuai, mengarahkan investasi dan menetapkan prioritas yang akan memaksimalkan dampak pada bisnis

• Tahap awaldengan proses yang terfragmentasi dan tingkat digitalisasi yang rendah, ini saatnya membangun fondasi teknologi, dengan otomasi dan integrasi dasar dalam struktur TI
• Magang tingkat menengahdengan digitalisasi parsial dan integrasi terbatas antar bidang, Fokus harus menghubungkan sistem dengan alur operasional yang lebih efisien
• Magang tingkat lanjutorganisasi menggunakan data secara waktu nyata, Kecerdasan buatan, Big Data dan otomatisasi, mengutamakan inovasi berkelanjutan dan pengalaman yang dipersonalisasi untuk pelanggan

Lima teknologi yang tidak bisa dilewatkan untuk 2025

Tahun ini, beberapa teknologi sedang muncul sebagai pilar daya saing bagi perusahaan di berbagai tingkat kematangan digital. Lima teknologi utama untuk strategi yang berhasil dijalankan adalah

1. Kecerdasan Buatansebuah studi yang dipublikasikan oleh Pusat Manajemen dan Studi Strategis (CGEE) menyoroti Brasil sebagai salah satu pusat utama Kecerdasan Buatan di Amerika Latin, dengan 144 unit penelitian yang beroperasi di bidang seperti ilmu pengetahuan, energi dan pertanian. AI sangat penting untuk menganalisis sejumlah besar data, periksa permintaan, personalisasi layanan dan otomatisasi aktivitas kritis
2. 5Gdi Brasil, Ada potensi besar pertumbuhan dari 5G. Laporan dari Opensignal, dengan penilaian di 137 negara, menunjukkan bahwa Brasil adalah tempat ketiga dalam kecepatan unduhan rata-rata 5G. Lebih dari itu: memimpin negara-negara maju seperti Amerika Serikat, Jepang dan Jerman.5G memungkinkan pengambilan keputusan secara waktu nyata melalui fitur Internet of Things (IoT) dan pengalaman terhubung, meningkatkan kinerja di berbagai sektor ekonomi
3. Komputasi awanMigrasi data ke cloud meningkatkan fleksibilitas, menyesuaikan sumber daya sesuai dengan permintaan dan menghilangkan kebutuhan investasi besar dalam perangkat keras dan pemeliharaan infrastruktur. 
4. Otomatisasi cerdas:redefinir processos saat melampaui pelaksanaan tugas berulang, mengoptimalkan alur operasional dan memungkinkan ketepatan sesuai denganbisnis intidari perusahaan. 
5. Keamanan siber tingkat lanjutmenurut EY, 90% dari pelanggaran identitas terjadi karena kesalahan manusia dan, untuk membalik risiko ini, perusahaan harus berinvestasi dalam program pelatihan keamanan siber

Perlindungan aset digital menjamin kepatuhan regulasi dalam situasi ancaman siber yang meningkat. Implementasi kebijakan keamanan adalah wajib untuk memastikan integritas operasi dan bisnis, menghindari kerugian keuangan dan reputasi

Lima teknologi ini, ketika terintegrasi dengan kecerdasan, tidak hanya mengoptimalkan operasi, tetapi juga mendorong diferensiasi perusahaan di pasar masing-masing

Penggunaan teknologi membutuhkan kriteria objektif

Agar hasil nyata terjadi, setiap teknologi ini harus memprioritaskan dampak dan penyesuaian strategis. 

Oleh karena itu, mengadopsi teknologi baru tanpa perencanaan yang terlibat adalah kesalahan. Adalah penting untuk menentukan bagaimana setiap teknologi digunakan, menurut kriteria

• Pintu perusahaanorganisasi besar menuntut solusi yang kokoh dan disesuaikan, sementara perusahaan kecil mendapatkan manfaat dari alat modular dan gesit, sebagai Perangkat Lunak sebagai Layanan (SaaS)
• Pengembalian investasi (ROI) yang nyatasetiap investasi dalam teknologi harus memberikan nilai yang dapat diukur. Jika tidak, nilai tersebut berhenti menjadi investasi dan berubah menjadi "pengeluaran"
• Integrasi dengan sistem yang adamenghindari gangguan operasional selama integrasi sangat penting untuk memperkuat produktivitas
• Skalabilitas:solusi harus mengikuti pertumbuhan perusahaan, tanpa memerlukan reinvestasi terus-menerus

Terlepas dari tingkat kematangan, kriteria ini adalah dasar untuk pertumbuhan digital yang berkelanjutan, memberdayakan perusahaan dengan efisiensi operasional yang lebih tinggi, pengambilan keputusan berbasis data dan penguatan budaya organisasi yang berorientasi inovasi

Bukti pentingnya manfaat ini terdapat dalam sebuah laporan dari McKinsey, yang menyimpulkan bahwa perusahaan dengan investasi berkelanjutan dalam inovasi, meskipun dalam periode ketidakpastian, cenderung mengalahkan pesaing mereka. Keunggulan untuk pencapaian ini adalah keterlibatan para profesional dan pemanfaatan infrastruktur yang tepat, kepemilikan intelektual dan hubungan dengan pelanggan dalam mengidentifikasi peluang pasar baru

Teknologi dan manusia: kombinasi yang tak terpisahkan dari transformasi digital

Akhirnya, perlu ditekankan bahwa transformasi digital bukan hanya tentang alat. Tentang orang-orang. Ini adalah sinergi antara teknologi, proses dan bakat yang menghasilkan hasil dari alat-alat ini. 

Menempatkan orang di pusat strategi digital, perusahaan menjadi lebih tangguh, adaptable dan siap untuk beroperasi di pasar yang menuntut penyesuaian dan reinventasi terus-menerus

Pada tahun 2025, transformasi digital tetap menjadi keharusan. Pertanyaannya adalah: perusahaan Anda hanya mengikuti, atau sudah siap untuk memimpin