Saya percaya dan dengan semangat membela bahwa untuk mencapai tujuan kita, baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional, kita perlu belajar menetapkan tujuan. Saya tahu apa yang saya katakan mungkin terdengar sederhana, namun, banyak orang berpikir bahwa menetapkan tujuan hanyalah menulis apa yang ingin dicapai di atas kertas dan selesai, sudah selesai, tetapi mereka tidak curiga bahwa ini adalah proses yang lebih kompleks
Misalnya, di tempat kerja, ketika kita menetapkan tujuan untuk tim, yang harus dipenuhi hingga periode tertentu, kita perlu menemukan dan memetakan jalur yang akan kita gunakan untuk memenuhinya. Dan untuk itu, kita harus mengetahui tingkat kesulitan dan apakah kita – di samping tim – kami memiliki alat yang diperlukan untuk menerapkan teori ke dalam praktik
Namun, untuk saya, masalahnya adalah ketika kita mencapai tujuan dengan cara yang terlalu mudah atau terlalu cepat. Anda mungkin bertanya-tanya: tetapi ini bukan sesuatu yang positif? Tidak selalu. Dalam beberapa kasus, dapat menunjukkan usaha karyawan untuk mencapai hasil yang diharapkan, tapi di yang lain, mencapai target dengan begitu cepat bisa berarti bahwa itu adalah target yang malas mengingat potensi tim
Sebuah tujuan yang saya anggap malas adalah yang hampir 90% kita yakin akan tercapai, tidak peduli jalan atau alatnya, tetapi kami tetap menekankan untuk mendefinisikan agar kami dapat memberikan 'centang' di akhir tahun dan mengatakan bahwa itu telah dipenuhi. Perilaku ini tidak boleh lagi diadopsi oleh perusahaan, karena itu memberikan kesan palsu bahwa tantangan telah terpenuhi, ketika sebenarnya, tidak ada tantangan sama sekali
Pentingnya memiliki tujuan yang jelas dan ambisius bukanlah hal baru. Dari 1979 hingga 1989, Universitas Harvard bertanya kepada lulusannya: Apakah Anda telah menetapkan tujuan yang jelas dan tertulis untuk masa depan Anda? Anda telah menetapkan rencana untuk mewujudkannya? Hanya 3% dari lulusan yang memiliki tujuan yang jelas, ditulis dan dengan rencana aksi; 13% memiliki tujuan, tetapi tidak memiliki mereka secara tertulis dan, mereka juga tidak memiliki rencana aksi untuk mencapainya. Sisa 84% tidak memiliki tujuan spesifik apapun, kecuali menyelesaikan tahun ajaran dan menikmati musim panas
Sepuluh tahun kemudian, pada tahun 1989, para peneliti mewawancarai orang yang sama lagi. Mereka menemukan bahwa 3% yang memiliki tujuan dan rencana yang jelas didefinisikan, secara tertulis, mendapatkan, rata-rata, sepuluh kali lebih banyak daripada 97% lainnya bersama-sama! Artinya, ini hanya menunjukkan pentingnya apa yang saya bicarakan, dan tujuan ambisius dapat memang membuat perbedaan dalam hasil yang kita harapkan capai
Ini adalah konsep yang diadopsi dalam manajemen yang menggunakan OKR – Tujuan dan Hasil Kunci -, karena itu membantumu menghindari target yang saya anggap malas dan menetapkan target yang lebih ambisius. Tentu saja saya tidak mengatakan untuk menempatkan hal-hal yang tidak mungkin dipenuhi, tetapi sejak saat kita meningkatkan levelnya, kami mulai menjelajahi berbagai keterampilan
OKR akan sangat membantu dalam proses ini, karena saat mereka bekerja dengan siklus yang lebih pendek, biasanya tiga bulan, membuat mungkin untuk melihat kesalahan yang mungkin muncul dalam rencana pelaksanaan strategi. Dengan cara ini, adalah mungkin untuk menghitung ulang rute, selalu ingat untuk bekerja demi hasil, dengan fokus dan kejelasan untuk mencapai target dalam waktu yang telah ditentukan sebelumnya
Seperti yang dikatakan Steven Kotler, beberapa tujuan tidak mungkin, tetapi yang lain tidak mungkin sampai seseorang mencapainya. Fokus pada ini
Apakah tujuanmu ambisius atau malas
