Skenario ekonomi 2025 menuntut perusahaan-perusahaan Brasil untuk memiliki tingkat kedewasaan yang jauh melampaui sekadar pengendalian biaya. Kompleksitas lingkungan bisnis, ditandai oleh ketidakstabilan politik, ekonomi dan hukum, menciptakan konteks yang menantang untuk berkembang dan tumbuh secara berkelanjutan. Dengan suku bunga yang tinggi dan modal yang semakin langka, manajemen keuangan strategis tidak lagi menjadi keunggulan kompetitif dan menjadi syarat untuk bertahan hidup
Realitas tersebut memerlukan pembacaan yang lebih tajam terhadap indikator moneter. Metrik tradisional, sebagai pengendalian pengeluaran, margin kontribusi dan EBITDA, meskipun mendasar, hanya mewakili permukaan analisis
Sebagai imbalan, sebagian besar organisasi masih menghadapi tantangan dasar: kurangnya prediktabilitas anggaran, penilaian risiko dan arus kas defisit yang merugikan adalah masalah yang sering terjadi, termasuk, antara perusahaan menengah dan besar
Perencanaan anggaran, sebelumnya dianggap sebagai latihan akuntansi sederhana, perlu dipahami sebagai instrumen dinamis. Konteks baru menuntut perhatian mendalam terhadap struktur modal, tingkat utang, pengembalian atas ekuitas (ROE) dan metrik lainnya yang menjamin pengambilan keputusan berdasarkan data nyata
Masalahnya adalah, secara historis, untuk banyak perusahaan di Brasil, pengelolaan keuangan disimpulkan sebagai aliran kas dasar, tanpa proyeksi rinci tentang skenario, cadangan dan jauh lebih sedikit mekanisme yang jelas untuk mitigasi risiko. Dan fragilitas inilah yang perlu diperbaiki, di bawah ancaman menghilangkan keberlanjutan bisnis
Salah satu kesalahan yang paling umum adalah memperlakukan anggaran sebagai dokumen statis, disusun sekali setahun dan direvisi secara sporadis. Skenario volatilitas ekonomi saat ini, misalnya, mewajibkan perlunya model tinjauan berkala dan penyesuaian yang konstan
Perusahaan yang mengadopsi pendekatan proaktif, menyesuaikan strategi Anda sesuai dengan pasar, lebih siap untuk menghadapi tantangan dan mengidentifikasi peluang pertumbuhan. Automatisasi proses dan penggunaan alat analisis prediktif juga merupakan sekutu penting dalam perjalanan ini
Dengan biaya uang yang lebih tinggi, adalah penting bagi perusahaan untuk meninjau kembali struktur operasional mereka dalam mencari efisiensi. Ini melibatkan mulai dari renegosiasi kontrak dengan pemasok hingga restrukturisasi proses internal, memastikan bahwa setiap real yang diinvestasikan menghasilkan imbal hasil
Sangat penting juga untuk memahami bahwa, dalam skenario krisis atau pertumbuhan, alokasi sumber daya perlu lebih strategis. Investasi bisa datang sebelum pengembalian dan perusahaan perlu siap untuk mendukung periode ini.
Jika tujuannya adalah untuk memperluas sebelum meningkatkan pendapatan, perlu menambah tim, ruang fisik atau stok. Dalam pemasaran, misalnya, menginvestasikan lebih banyak dapat menghasilkan hasil yang lebih baik, tetapi tidak selalu pengembalian terjadi dalam proporsi yang diharapkan
Selain itu, ROE dapat berperilaku berbeda tergantung pada kondisi ekonomi. Jika sebelumnya perusahaan menginvestasikan R$ 1,00 untuk pengembalian R$ 1,30, sekarang bisa membawa hanya R$ 1,20. Perbedaan ini berdampak langsung pada kas sepanjang tahun dan dapat, belum, mengancam kesehatan keuangan bisnis. Oleh karena itu, perencanaan anggaran yang kuat perlu memperkirakan fluktuasi dan membangun rencana alternatif
Dalam menyusun perencanaan ini, sangat penting untuk memetakan periode-periode di mana kas paling rentan dan bagaimana beroperasi tanpa terhambat. Margin kompetitif yang kecil dapat dikelola, tetapi jika berbagai variabel yang merugikan terakumulasi, perusahaan akan menghadapi kesulitan serius.
Perencanaan anggaran masuk untuk menghindari kejutan ini dan memungkinkan keputusan diambil lebih awal. Pendekatan ini memperkuat keberlanjutan keuangan bisnis
Diperlukan visi yang jelas tentang pengungkit pertumbuhan. Dengan modal terbatas, perusahaan perlu mencari alternatif untuk pendanaan, kemitraan strategis dan model bisnis yang lebih ramping dan berkelanjutan
Di sisi lain, di perusahaan dengan dugaan yang lebih terstruktur, prediktabilitas meningkat secara signifikan, memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih tepat dan melindungi bisnis mereka dari fluktuasi pasar. Artinya, berada satu langkah di depan adalah aset berharga lainnya
E, meskipun skenario ekonomi 2025 membawa tantangan yang signifikan, juga akan memberikan ruang bagi mereka yang siap untuk bertindak dengan cara yang terstruktur dan disiplin. Sejarah pengusaha Brasil ditandai oleh ketahanan dan kemampuan beradaptasi
Perencanaan anggaran, dihubungkan dengan manajemen keuangan yang profesional, akan menjadi keunggulan untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan di tahun-tahun mendatang. Organisasi yang memahami dinamika ini – dan menerapkan proses yang lebih canggih – akan berada dalam posisi yang menguntungkan
Masa depan milik perusahaan yang merencanakan. E, pada tahun 2025, delineasi ini perlu lebih kuat, realistis dan strategis dari sebelumnya
Perencanaan anggaran sangat penting bagi perusahaan untuk mengatasi tahun 2025
