Keberhasilan sebuah startup melampaui ide yang bagus

Bertentangan dengan apa yang banyak dibayangkan, ide yang baik tidak cukup untuk berhasil di dunia bisnis. Melakukan jauh melampaui itu. Misalnya, banyak startup yang memulai, mengembangkan produk dan layanan jenius dan menunjukkan daftar besar potensi yang dapat dipecahkan oleh inovasi ini. Namun, sering kali tidak mengerjakan pekerjaan rumah dengan baik, sebagai poin pertama, yang kita sebut mendefinisikan fokus. Proyek apa pun, menjadi area di mana ia diimplementasikan, membutuhkan item ini dan rekomendasinya adalah memfokuskan masalah alih-alih solusinya.

Pertanyaan pertama yang harus ditanyakan dalam tahap ideasi ini adalah: masalah apa yang penting dan relevan secara ekonomi yang dapat diselesaikan? Selain itu, bagaimana, berapa ukuran pasar ini, apa pesaing yang masuk dan sudah mapan yang harus saya hadapi. Di sini perlu dicatat bahwa solusi yang bersaing adalah “hal” apa pun yang menggunakan uang yang akan berfungsi untuk membayar layanan, tetapi digunakan untuk membayar yang lain. Dengan demikian berpikir, bioskop bersaing dengan makan malam atau dengan teater. Ini adalah pemahaman pertama tentang sudut pandang ini, sebelum menyatakan bahwa ia tidak memiliki pesaing pasar.

Di kaki nangka, nangka lahir!

Sangat sulit untuk inovasi terjadi dalam bisnis itu sendiri. Pembeli Ventura misalnya, yang merupakan organisasi yang mengembangkan proyek-proyek yang menjanjikan, menawarkan sumber daya intelektual dan operasional kepada startup dalam portofolio mereka, masih merupakan tantangan metodologis yang besar. Perlu untuk mendekonstruksi segala sesuatu yang diketahui dan pasti berinovasi, dan ini sulit untuk dicapai dengan kaki dan tangan Anda terikat pada proses sehari-hari dari bisnis yang sudah dalam pengembangan. Oleh karena itu, akan selalu lebih mudah untuk memprovokasi inovasi dalam lingkungan yang terlindung dari hubungan dengan hari-hari.

Dalam aspek ini, akselerator dan Hub, seperti halnya CyKlo Agritech yang berfokus pada agribisnis, telah memenuhi peran ini sebagai tuan rumah proyek inovatif untuk perusahaan yang sudah ada di pasar. Berbicara tentang inovasi mempertanyakan kebenaran bisnis yang sudah ada dan yang membayar tagihan, sehingga lingkungan alternatif memungkinkan untuk mewujudkan dinamika ini dengan lebih sedikit keausan tim yang terlibat.

Tepat dalam pengertian membantu ini adalah bahwa dampak pandemi di bidang percepatan startup sangat signifikan. Minat dalam rutinitas yang melibatkan kehadiran fisik menjadi lebih kecil dan kemudian perlu beradaptasi dengan momen. Memilih ruang fisik yang lebih kecil atau menciptakan penggunaan bersama baru untuk area yang luas, yang dulunya penuh dengan orang.

Ada juga perubahan dalam proses validasi, dalam kasus bioteknologi dan bidang terkait, yang mengharuskan tim akselerator untuk memiliki lebih banyak profesional yang divertikalisasi dalam tesis yang didukungnya untuk melakukan pekerjaan pelengkap di tempat mirip dengan ketika Anda menyewa seorang dispatcher untuk melakukan sesuatu atas nama Anda, dalam hal ini tim akselerator baru inilah yang mengambil alih beberapa tugas di lokasi akselerasi. Misalnya, mungkin eksekusi protokol perkecambahan di pusat penelitian atau pemantauan area pengujian di pertanian klien tempat solusi sedang diuji.

Itulah sebabnya jika Muhammad tidak pergi ke gunung, gunung harus datang kepada Muhammad. Setelah pandemi kemudian, daya tarik untuk kualitas hidup telah menyebabkan fenomena dengan nama ini, Muhammad. Akselerator membuka kantor pelengkap, dekat dengan geografi di mana Smart Cities (pusat kota dengan fokus pada teknologi). Di mana mereka, para pengusaha belajar, tinggal dan bekerja di sana dan tergoda oleh kemungkinan mengembangkan kemitraan dengan akselerator ini yang hadir di wilayah geografis mereka.

Namun, penting untuk dicatat bahwa dalam kasus akselerator 2.0, yang merupakan nichada dalam percepatan pasar vertikal tertentu, ia juga harus mempertahankan kantor pusat di tempat-tempat polo operasinya. Untuk agtech, yang berfokus pada agribisnis, kantor pusat harus berada di kota-kota yang menjalani segmen ini dan kegiatan rantai bisnis ini. Dalam kasus Cyklo, ini mengurangi ruang di Matopiba (kantor pusat perusahaan) dan menciptakan dua kantor lagi, satu di Sao Paulo, diarahkan ke startup di pedalaman Negara Bagian dan satu lagi di Santa Catarina, dengan mata pada orang-orang di sebelah barat Catarinense.

Last but not least, perlu dicatat bahwa sumber daya keuangan untuk startup pada fase awal kehidupan mereka menjadi langka. Bank dan agen keuangan tradisional yang bekerja dalam tahap percepatan ini yang kami sebut awal perjalanan, telah mengurangi kehadirannya di seluruh dunia.

Di sini, di Brasil, gerakan restrukturisasi mulai terjadi di antara para aktor ini, yang mulai, misalnya, untuk menyatukan akselerator dan manajer modal ventura dalam model pembiayaan baru (pendanaan). Di tahun-tahun mendatang, kita akan melihat beberapa kemitraan antara uang benih, modal malaikat, akselerator dan hub, mengatur ulang tawaran pendanaan + akselerasi + uang pintar + pendanaan pasca akselerasi + pembiayaan untuk fase operasional yang lebih intens, serta pertumbuhan yang sebelumnya akan digabungkan dan ditawarkan sebagai paket, mengurangi upaya dan biaya penjualan dan negosiasi.