Ada segmen masyarakat yang percaya bahwa memulai bisnis adalah cara termudah untuk menghasilkan uang karena bisnis itu milik Anda dan Anda akan menjadi pemiliknya. Dengan kata lain, Anda adalah bos Anda sendiri dan tidak harus menerima perintah orang lain. Anda dapat membuat keputusan sendiri dan melakukan apa pun yang Anda inginkan. Ini sebagian benar, tetapi jika keputusannya tidak tepat, proyek Anda bisa berakhir lebih cepat daripada awalnya, dan Anda harus memikul semua tanggung jawab.
Di masa pengangguran, banyak orang memasuki dunia bisnis ini bukan karena pilihan atau panggilan, tetapi karena mereka melihatnya sebagai satu-satunya jalan. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2019, sebuah kemitraan antara Institut Kualitas dan Produktivitas Brasil dan Sebrae, menunjukkan bahwa 88,4% wirausahawan tahap awal menyatakan bahwa mereka memulai bisnis untuk mencari nafkah karena pekerjaan langka.
Ketika seseorang memilih jalan ini, penting untuk dipahami bahwa menjalankan bisnis mereka sendiri tidak sama dengan dipekerjakan, seperti karyawan CLT—bahkan, keduanya sangat berbeda. Dalam kasus terakhir, karyawan biasanya diharuskan untuk melakukan tugas dan memiliki penghasilan tetap di akhir bulan, sementara seseorang yang memulai bisnis sendiri harus "keluar dan berburu singa", tidak bisa berdiam diri menunggu seseorang membeli produk atau menyewa jasanya.
Dalam hal ini, OKR—Tujuan dan Hasil Utama—adalah alat yang membantu manajemen bisnis, karena mendorong penyelarasan yang konstan, menghasilkan fokus dan kejelasan, serta keterlibatan karyawan yang lebih besar. Semua ini merupakan faktor krusial dalam meningkatkan kemungkinan mencapai hasil yang luar biasa, terlepas dari ukuran atau industri perusahaan, dan juga bagi mereka yang terjun ke bisnis karena kebutuhan. Dan
apa yang harus Anda pertimbangkan ketika memasuki dunia ini? Mengikuti panduan OKR, muncullah tujuan. Nilai prioritas, tetapkan tujuan, dan rencanakan secara rinci tindakan yang diperlukan untuk mencapainya tanpa kehilangan fokus. Ingatlah tujuan yang ingin Anda capai. Penyesuaian selalu diperlukan, dan OKR tidak hanya memungkinkan penyesuaian tetapi juga memahami bahwa penyesuaian harus dilakukan secara berkala, misalnya setiap tiga bulan.
Terakhir, namun tak kalah penting, pertahankan keterlibatan karyawan yang Anda rekrut untuk bergabung dengan tim Anda, meskipun dilakukan secara jarak jauh, seperti yang sering terjadi saat ini dengan model kerja hibrida dan kantor rumahan. Setiap orang harus selaras dengan strategi perusahaan dan tahu persis apa yang perlu mereka lakukan untuk berkontribusi pada hasil bisnis.
Saat ini, manajemen OKR semakin menjadi pilihan yang sukses bagi manajemen bisnis, baik karena kecepatan alami perubahan maupun teknologi yang terus-menerus membuka kemungkinan baru di semua segmen, yang membutuhkan penyesuaian berkelanjutan terhadap rencana strategis. Faktanya, membuka bisnis bisa jadi mudah; bagian yang sulit adalah menjaganya tetap hidup, sehat, dan beroperasi dengan baik.
Apa yang harus kita ketahui saat membuka usaha?
