Kami berada di bulan terakhir tahun 2024 dan sekarang adalah saatnya untuk melihat dengan sangat hati-hati pada karyawan perusahaan Anda, dengan tujuan memberikan umpan balik yang dipersonalisasi dan – terutama adil – untuk masing-masing dari mereka, selain dapat memahami bagaimana pekerjaan orang-orang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan, baik itu dampak positif atau bahkan negatif
Kenyata adalah bahwa akhir tahun biasanya membawa perasaan lelah dan ingin segera berakhir. Namun, anda sebagai manajer, perlu membuat anggota tim Anda tidak merasa putus asa, sebaliknya. Ini adalah waktu di mana karyawan perlu merasa puas dengan pekerjaan yang mereka miliki, apa yang akan menjadi hasil dari sebuah pekerjaan yang pasti telah dilakukan selama berbulan-bulan
Dan mengapa saya mengatakan ini? Orang-orang bisa mulai berpikir untuk mengakhiri siklus tepat di bulan Desember, agar agar memulai tahap baru di tahun depan, mengingat bonus yang dijamin. Dan itu termasuk mengundurkan diri dari pekerjaan Anda saat ini, untuk menerima peluang baru yang lebih menarik atau yang telah menarik perhatian, untuk fungsi yang lebih menarik atau gaji yang lebih besar dan lebih baik
Faktanya adalah bahwa untuk memanen, kamu harus menanam. Dalam kasus ini, sangat penting bagi pemimpin untuk telah melakukan pekerjaan selama berbulan-bulan untuk memikat tim, membuat orang-orang tidak ingin pergi, apalagi di momen perayaan dan penutupan, di mana para pekerja di sebagian besar perusahaan biasanya merayakan pencapaian tahun ini dan menetapkan target untuk dicapai di masa depan
Oleh karena itu, adalah penting untuk mengetahui apa saja masalah yang dihadapi anggota tim, agar agar dapat akhirnya menyelesaikannya dan dengan demikian, mendapatkan bakat yang bertahan, yang pasti membuat perbedaan dalam kinerja keseluruhan perusahaan. Tidak ada yang tidak tergantikan, tapi baik untuk mengetahui bahwa kita dapat mengandalkan orang-orang yang kompeten dan yang berdedikasi untuk memberikan penampilan terbaik setiap hari
Sebuah premis dari OKR – Tujuan dan Hasil Kunci -, terkait langsung dengan pentingnya tim untuk mencapai hasil, dan alat ini dapat membantu para pemimpin menyadari apa yang perlu dilakukan untuk menciptakan kondisi agar karyawan ingin tetap di perusahaan dan merasa puas. Dan itu mencakup lingkungan kerja yang sehat serta peningkatan manfaat, misalnya
Tidak selalu gaji tinggi akan 'mengikat' seseorang dalam sebuah pekerjaan, karena ada pertanyaan lain yang mempengaruhi keputusan untuk tetap atau pergi. Survei konsultasi GPTW – Tempat yang Bagus untuk Bekerja – menyebutkan 5 faktor yang memotivasi karyawan untuk tetap di perusahaan, dan gaji bukan yang pertama: 1° Kesempatan untuk berkembang; 2° Kualitas hidup; 3° Remunerasi dan manfaat; 4° Penjajaran nilai; 5° Stabilitas
Di depan skenario ini, adalah penting bagi manajer untuk memahami bahwa perlu membangun setiap hari sebuah proses di mana anggota tim ingin tetap berada di perusahaan, tidak karena kurangnya alternatif, tapi karena mereka benar-benar ingin berada di sana. Dan itulah perbedaan untuk dapat mempertahankan bakat dan pada saat yang sama memiliki karyawan yang benar-benar bahagia dengan posisi yang mereka tempati
Ketika seluruh potensi yang ditawarkan oleh OKR digunakan dengan baik, pemimpin melibatkan tim dalam penentuan prioritas dan memberikan otonomi agar mereka dapat bekerja. Percayalah padaku, dua poin ini sangat penting untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik
Jangan mengubah tim yang menang
