Saya sering melihat karyawan bekerja tanpa motivasi di perusahaan tempat mereka berada dan, sering kali, itu tidak berarti bahwa mereka tidak menyukai pekerjaan atau fungsi yang mereka jalani, tapi yang telah kehilangan pesona terhadap apa yang mereka lakukan. Dan ketika kita berhenti percaya pada apa yang kita lakukan, logo itu tidak lagi memiliki arti dan akhirnya kita menyerah
Tentu saja motivasi tidak muncul dalam semalam dan bukan sesuatu yang akan terjadi tiba-tiba dalam kehidupan profesional seseorang, terutama ketika sudah merasa putus asa, tetapi itu adalah proses yang perlu dicoba oleh pemimpin untuk mendorong setiap hari, seolah-olah menjadi bagian dari rutinitas tugas. Dalam beberapa kasus, tindakan sederhana dapat mengubah perasaan seorang karyawan. Perbedaannya terletak pada persepsi terhadap detail
Namun, masalah dimulai ketika kepemimpinan mulai melihat dorongan untuk memotivasi tim sebagai sekadar kewajiban. Anda mungkin bertanya-tanya: mengapa ini menjadi masalah padahal saya bilang itu harus menjadi bagian dari rutinitas? Terjadi bahwa sejak saat pemimpin percaya bahwa memotivasi karyawan hanyalah satu item dalam daftarnya dan perlu dipenuhi hanya untuk memberi centang, itu tanda bahwa tidak berfungsi
Menurut data dari sebuah penelitian yang dilakukan oleh konsultan Robert Half, yang tujuannya adalah untuk memahami bagaimana perusahaan dan pekerja merasa tentang pekerjaan, peran pemimpin dalam konsolidasi kebahagiaan karyawan dianggap sangat relevan. Sekitar 94% profesional yang diwawancarai percaya bahwa kepuasan dipengaruhi oleh peran kepemimpinan
Angka yang cukup signifikan, tidak berpikir? Ini hanya membuktikan apa yang saya katakan bahwa para manajer memiliki peran penting dalam memotivasi tim dan beberapa sikap benar-benar dapat membuat perbedaan. Misalnya, pendengaran aktif dari pemimpin dapat membuat orang merasa diperhatikan dan didengar, apa yang akan memiliki dampak positif pada cara mereka melihat diri mereka di perusahaan
Dalam proses motivasi, para para memahami bahwa fungsi masing-masing mereka membuat perbedaan bagi organisasi secara keseluruhan dan bahwa bersama-sama, sedang berpartisipasi dalam sebuah mesin besar yang memungkinkan bisnis berfungsi. Dan itu hanya akan dapat dipahami jika kepemimpinan menunjukkan dan menunjukkan bahwa setiap orang memiliki nilainya, mendorong untuk menjadi semakin baik
Salah satu cara yang dimiliki pemimpin untuk memotivasi dan menjaga tim tetap termotivasi, adalah untuk menjelaskan arah ke mana mereka pergi, apa saja tujuan dan mengapa ada. Sepanjang bulan-bulan, di dalam pertemuan, pemimpin ini harus mempraktikkan mendengarkan aktif yang saya sebutkan sebelumnya, dan mengarahkan upaya para anggota tim menuju misi tim yang berkontribusi pada misi organisasi
Menghancurkan harapan juga merupakan cara untuk merusak motivasi, oleh karena itu, memiliki metrik yang jelas yang menunjukkan bahwa kita telah mencapai tujuan adalah hal yang fundamental. Ini akan mempermudah interaksi, menjadikan diskusi lebih objektif dan kurang dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang lebih kualitatif yang, sering kali, menyebabkan lebih banyak kebisingan dan gangguan daripada berkontribusi pada pencapaian tujuan
Memotivasi karyawan bukan hanya sekedar kewajiban
