Startup yang bercita-cita pertumbuhan cepat biasanya memiliki di jalan beberapa tujuan penting dan alat untuk sampai ke mereka. Salah satunya adalah keuntungan dari market share dan peningkatan kecepatan penawaran produk. Salah satu cara untuk mencapainya adalah M&As, artinya, pengambilalihan perusahaan
Untuk sebuah M&A menjadi sukses, adalah penting mulai dengan menjawab beberapa pertanyaan kunci. Mengapa melakukan merger dan akuisisi? Bagaimana ini menepati tujuan dan strategi-strategi perusahaan? Ini adalah saat yang tepat untuk mengambil langkah itu? Saya dapat menjamin bahwa ‘rumah saya berada dalam urutan ⁇ untuk melewati melalui renovasi ekspansi ini? Apa yang akan perlu lakukan untuk memastikan integrasi yang baik dari sistem dan teams? Semua ini memerlukan banyak pelajaran rumah tangga.
Tekanan eksternal kepada perusahaan juga memainkan peran penting. Investor sering memiliki harapan tinggi dan menuntut hasil cepat, yang dapat menambahkan tingkat tambahan dari kompleksitas kepada M&A.
Menurut sebuah survei dari ACE Ventures, yang mewawancarai lebih dari 200 pengusaha start-up, 57% dari responden berencana menjual atau melaksanakan sebuah merger dengan perusahaan lain dalam lima tahun mendatang, menunjukkan bagaimana strategi ini masih adalah prioritas di pasar. Either way, momen masih adalah dari taruhan pada efisiensi operasional, ekonomi sumber daya dan pencarian tak henti-hentinya untuk solusi dan teknologi, menjadi yang paling dicari yang dari kecerdasan buatan. Di sini juga masuk pertanyaannya: harus mengikuti pergerakan pasar ini atau bisnis saya memiliki urgensi dan peluang lain? Apakah, sebelum membawa AI ke bisnisnya,kita punya hal lebih dasar untuk menyelesaikan
Setelah didefinisikan prioritas bisnis dan strategi-strategi perusahaan, adalah waktu untuk menilai momen saat ini. Untuk memulai, layak diingat bahwa salah satu saat terburuk untuk melakukan M&A adalah ketika perusahaan pergi buruk, dan merger dan akuisisi dipikirkan sebagai papan penyelamat. Ini seperti memiliki ekonomi rumah tangga dalam krisis dan membawa lebih satu keluarga untuk membagi rumah. Pembelian sebuah perusahaan baru membawa karyawan baru, budaya, produk dan berbagai faktor yang perlu diimbangi untuk sebuah situasi yang sudah rumit.
Sebuah skenario baik untuk melakukan M&A adalah sedikit sebelum dari saat yang ⁇ lebih dari uang ⁇. Perusahaan ini berada di posisi keuangan yang relatif stabil, tapi melihat kesempatan untuk meningkatkan lebih jauh situasinya sebelum mencapai sebuah puncak keuangan. Ini memungkinkan agar perusahaan memaksimalkan manfaat akuisisi, berinvestasi secara strategis untuk tumbuh dan memperluas operasinya
Selain bagian ekonomis, keputusannya harus selaras Go to Market (GTM), artinya, apa akan strategi perusahaan untuk mengintegrasikan produk baru, layanan atau pasar perusahaan yang diakuisisi di model bisnisnya. Karena menjadi sebuah alur yang berani, dapat memerlukan investasi yang signifikan. Tetapi, ketika dilakukan dengan benar, ia memposisikan perusahaan di depan para pesaing, memungkinkan pertumbuhan yang dipercepat dan peluang baru pasar
Dalam beberapa situasi, menunggu agar risiko-risiko mereda sebelum membuat keputusan dapat menghasilkan hilangnya kesempatan yang berharga. Dalam konteks M&A, sebuah perusahaan terkadang ragu-ragu dalam menutup sebuah kesepakatan karena ketidakpastian atau risiko yang dirasakan, tapi keraguan itu dapat membuka ruang bagi para pesaing untuk merebut kesempatan pertama
Sebelum memukul palu, tidak meremehkan pentingnya due diligence yang menyeluruh dan menyeluruh. Proses ini adalah tulang punggung belakang dari setiap transaksi merger atau akuisisi yang sukses. Semua waktu yang diinvestasikan untuk menilai secara terperinci aspek keuangan, legal, operasional dan budaya dari perusahaan target adalah baik menghabiskan. Sebuah due diligence yang ketat tidak hanya melindungi investasi, sebagaimana juga memberikan kejelasan yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis baik berdasar, meningkatkan secara signifikan peluang-peluang integrasi yang harmonis dan memacu pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang
Sehubungan dengan tahap penggabungan (merge, dalam bahasa Inggris, diakui sebagai benturan besar realitas dan tantangan terbesar dari M&A, nasehat adalah melaksanakan sebuah perencanaan yang baik, mendelegasikan tugas jelas kepada C-Levels, tanpa pernah melupakan untuk memprioritaskan dan mempertahankan talenta. Membeli perusahaan dan teknologi hanyalah permulaannya. Memprioritaskan integrasi dari orang dan kepemimpinan adalah kunci besar di sini, sebab adalah mereka yang membuat inovasi terjadi. Pada akhirnya, permainan memint sedikit resiko, sangat siapo, rumah rapi, dialog dengan para stakeholder dan pemahaman tentang bagaimana memadukan dan memperkuat budaya korporat dan bakat beragam.
