Adopsi praktik ESG (Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, menjadi salah satu prioritas utama di dunia korporat. Terlepas dari apakah motivasinya adalah untuk memberikan dampak sosial yang positif atau memperkuat citra reputasi di pasar, 71% perusahaan Brasil mengadopsi atau telah memulai tindakan keberlanjutan. Data tersebut berasal dari penelitian 'Panorama ESG 2024' yang baru-baru ini dirilis oleh Kamar Dagang Amerika untuk Brasil (Amcham)
Meskipun dengan skenario yang berkembang, tantangan untuk keberhasilan dan integrasi inisiatif ini di dalam organisasi masih sangat besar. Selain hambatan terkait sumber daya, ada satu poin dasar yang, kadang-kadang, cender untuk diabaikan: koneksi dengan budaya.Ini berarti bahwa tema harus terkait dengan manajemen dan, dalam pengertian itu, keterlibatan aktif dari pimpinan puncak sangat penting
Masih menurut laporan dari Amcham, 77% responden menunjukkan peran CEO sebagai penting untuk mempromosikan agenda ESG di perusahaan, memperkuat tanggung jawab para pengelola untuk pengembangan dan kelanjutan tindakan secara internal.
Sebuah survei dari konsultan Jerman Roland Berger juga memperdalam sedikit lebih jauh perspektif ini. Studi ini menyoroti bahwa 84% dari pimpinan senior di Brasil, keberlanjutan adalah pusat bagi bisnis, tetapi ada penurunan menjadi 42% ketika pertanyaan yang sama diajukan kepada karyawan lainnya.
Perbedaan persepsi yang dibawa oleh penelitian disebabkan oleh kurangnya penerapan keberlanjutan dalam rutinitas perusahaan, masalah komunikasi internal dan kurangnya sinergi antara tujuan dan insentif. Untuk 21% responden, penting untuk memperlakukan tema ini sebagai prioritas dalam budaya perusahaan
Mengintegrasikan agenda ESG
Tanpa melihat nilai dari apa yang diusulkan, sulit untuk mengandalkan partisipasi dan keterlibatan tim. Begitu, agar agar praktik ESG dapat diintegrasikan secara efektif, adalah penting untuk mengintegrasikannya ke dalam budaya organisasi – dan tidak ada pembicaraan tentang budaya tanpa mempertimbangkan semua tingkat hierarkis secara mutlak.
Ketika berbicara tentang inisiatif yang berfokus pada keberagaman dan inklusi, misalnya, perlu diingat tindakan apa yang akan dilakukan untuk memastikan bahwa tema tersebut tidak hanya menjadi wacana. Dalam hal ini, dipertimbangkan proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, selain kebijakan internal untuk promosi dan retensi bakat.
Integrasi ini memerlukan transparansi dan komunikasi terbuka agar nilai-nilai dapat diasimilasi dan dibagikan oleh karyawan, klien dan investor. Dengan cara ini, penting untuk menginformasikan tentang inisiatif yang dilakukan dengan penerbitan laporan, merinci tujuan yang tercapai dan area yang perlu diperbaiki. Selain itu, disarankan untuk menjaga saluran komunikasi tetap terbuka, memungkinkan umpan balik dan saran dari karyawan
Di akhir, perlu merenungkan apa yang diwakili oleh agenda ini: nilai dan prinsip apa yang bersedia dipegang oleh organisasi? Akhirnya, ketika agenda menjadi bagian dari DNA perusahaan, setiap keputusan dan tindakan harus mencerminkan komitmen ini, itu adalah tanggung jawab semua yang membentuk tim tersebut.
