— Ketahui cara mengidentifikasi peluang bisnis yang baik di pasar untuk membantu pengembangan alat dan solusi digital baru dari startup.” —-
Pembatasan suatupeluangdengan peluang besar untuk sukses di pasar merupakan salah satu langkah awal untuk pengembangan sebuah startup. Dengan inovasi teknologi dan pengembangan sistem kompleks manajemen data, terdapat peningkatan layanan dan identifikasi masalah yang dapat diselesaikan melalui alat dan solusi digital
Semakin banyak, bisnis digital dibuat untuk menggambarkan masalah spesifik dan rasa sakit yang ditargetkan menggunakan teknologi yang muncul, seperti Kecerdasan Buatan (IA). Dengan demikian, dengan inovasi teknologi yang ada dalam DNA startup, usaha-usaha ini menunjukkan ketahanan yang signifikan di tengah ketidakstabilan pasar keuangan dan peristiwa yang mengubah konfigurasi ekonomi global, seperti pandemi
1. Menemukan masalah
Sebagian besar waktu, oPengembangan startup dimulai dengan identifikasi masalah yang relevanyang dapat diselesaikan melalui solusi digital. Tahap ini melibatkan studi pasar dan analisis data yang mendalam untuk memastikan kelayakan bisnis
Strukturasi ide dan perencanaan model startup merupakan fase setelah identifikasi peluang bisnis. Masalah perlu menunjukkan frekuensi yang cukup untuk mempertahankan aktivitas usaha
2. Mendefinisikan profil pelanggan
Menentukan profil pelanggan, berdasarkan peluang yang digariskan oleh studi kelayakan startup, memungkinkan untuk mengukur ukuran target audiens, mampu mengarahkan kampanye dan pengembangan produk yang disesuaikan
Selain itu, menetapkan profil pelanggan berfungsi untuk memvalidasi minat publik dalam bisnis. Penting untuk memahami apakah ide tersebut benar-benar mewakili inovasi di pasar, dan seberapa besar bisnis dapat diperluas
3. Validasi empati
Memahami kesulitan pasar lebih dari sekadar mengidentifikasi peluang bisnis yang baik. Menjaga empati dengan pelanggan, mengusulkan solusi efisien untuk masalah tertentu, menjamin lebih ketepatan dalam penciptaan produk di startup
Artinya, memahami pengguna dan membuat survei yang terarah pada produk adalah poin yang memungkinkan untuk membuktikan akurasi bisnis di hadapan pasar
4. Manajemen aktivitas
Berdasarkan pemilihan masalah awal yang akan diselesaikan, tugas-tugas menantang lainnya akan muncul di jalan orang yang sedang berwirausaha. Oleh karena itu, kesempatan untuk mengembangkan bisnis terkait dengan pengelolaan aktivitas di startup
Tidak mungkin menyelesaikan semua masalah dengan cepat. Oleh karena itu, manajemen aktivitas secara skala diperlukan untuk mendelegasikan tugas dan menjaga agar semua tahap pengembangan ide tetap berjalan
5. Ciptakan produk untuk dilayani di pasar
Pencarian untuk skalabilitas dalam sebuah startup harus mematuhi beberapa prinsip yang tidak dapat diabaikan untuk menjaga kesehatan bisnis dalam jangka panjang. Kesempatan yang kurang dimanfaatkan dapat mengakibatkan kerugian substansial bagi usaha tersebut
Namun, penting untuk menjaga keseimbangan antara peluang bisnis dan skala. Produk yang dikembangkan harus melayani dan memenuhi pasar, dan tidak hanya pada harapan pengusaha
Inovasi teknologi memungkinkan startup untuk bertahan di tengah ketidakpastian seperti pandemi dan ketidakstabilan ekonomi di negara-negara maju, yang tidak akan tercapai tanpa identifikasi yang tepat dari masalah yang harus diselesaikan di pasar. Oleh karena itu, mendefinisikan peluang dan memvalidasi empati publik adalah langkah-langkah penting untuk menjaga skala bisnis di lingkungan digital
