Kami secara resmi berada di kuartal terakhir 2024 dan jika Anda memiliki peran kepemimpinan di suatu perusahaan, kemungkinan Anda sudah memikirkan cara untuk menyelesaikan siklus ini dengan baik, menyampaikan kinerja berkualitas, agar agar demikian, semoga mungkin memulai tahun depan dengan hasil yang positif. Namun, apakah ada jalan khusus yang harus diikuti untuk membuatnya berhasil
Jawabannya adalah: tidak! Setiap perusahaan itu unik dan meskipun menawarkan layanan atau bahkan produk yang mirip dengan satu atau lebih pesaing, tidak mungkin untuk menyamakan diri dan ingin mengikuti pola yang sama untuk semua. Akhirnya, apa yang baik untuk satu mungkin tidak berhasil untuk yang lain dan sebaliknya. Selain itu, sangat penting untuk mengetahui sejarah organisasi sepanjang tahun, agar kita dapat mengidentifikasi kesalahan dan keberhasilan
Jika apa yang Anda lakukan telah berhasil selama beberapa waktu dan menunjukkan hasil yang memuaskan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dalam perencanaan, kemungkinan perusahaan sedang berjalan ke arah yang diinginkan. Saya memberi tahu kamu, ini langka! Atau Anda memiliki tim yang benar-benar luar biasa atau tujuan Anda tidak cukup ambisius. Dan "berjalan dengan baik" tidak menghalangi perbaikan dan penyesuaian yang mungkin diperlukan, tapi ini adalah skenario yang lebih "mudah" untuk dipertahankan selama tri terakhir, bekerja secara konsisten
Yang paling sulit adalah ketika Anda menyadari bahwa tindakan tidak berjalan dengan baik dan hasilnya di bawah harapan atau memakan waktu jauh lebih lama dari yang direncanakan. Apa yang lebih umum terjadi, karena berbagai alasan. Situasi ini adalah tanda bahwa perlu meninjau kembali strategi dan memahami apa yang tidak berfungsi dengan baik, agar agar dapat dilakukan penyesuaian rute dan memastikan bahwa perusahaan Anda pulih dan berkinerja baik selama tiga bulan terakhir tahun ini
Untuk membuat proses ini lebih efisien, anda dapat mengadopsi OKR – Tujuan dan Hasil Kunci -, yang akan sangat membantu manajemen Anda untuk fokus pada apa yang benar-benar akan mendekatkan Anda pada hasil yang diinginkan. Untuk bisa sampai ke sana, pilih sebuah tujuan dan tetapkan hasil yang ingin dicapai, apa yang lebih akan berkontribusi pada hasil yang lebih besar. Mungkin Anda tidak bisa mendapatkan lebih dari satu, biarkan yang lain, jika tidak, bahkan ini pun tidak akan bisa kamu capai
Namun, pengelola tidak perlu dan, tidak boleh, melewati momen penyesuaian ini sendirian. Salah satu premis dari OKR adalah bahwa karyawan berpartisipasi secara aktif bersama pemimpin, menjadi bagian dari konstruksi ini. Tentu saja, setiap orang menghormati fungsinya, tapi mengetahui bagaimana tugas Anda mempengaruhi keseluruhan. Dengan cara ini, tim dapat berkolaborasi dengan cara yang efektif, mengetahui apa yang perlu mereka lakukan
Poin yang saya suka tekankan adalah bahwa mungkin hasil tahun, lihat secara umum, jangan terkena seperti yang diharapkan sebelumnya, tapi setidaknya di yang terakhir inilari cepat, kamu dan timmu telah belajar untuk berkolaborasi dan fokus dengan lebih baik, didorientasikan untuk bekerja demi hasil, apa yang saya anggap sebagai model ideal. Percayalah padaku, ini hanyalah awal dari pembangunan 2025 yang berbeda
Jadikan perusahaan Anda berkinerja baik di kuartal terakhir tahun ini
